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    企业老板经常犯的几大错误

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-25  浏览:106
        1.都是老板的错:错盲才之典。现代企业老板者,身边总少不了一些争宠的小人,整天在老板身边叽叽喳喳,评人是非,论人短长,以此为?#23613;?#19968;些所谓人才们,躲之犹恐为及,恶之太深,无奈之举,唯有走之。而企业总要生存,总要发展,而老板叹息无人才可用,无可责人,实为老板之过!过在不识才,不知才之用,以弄臣作?#39029;肌?br />
      2.都是老板的错,错育才之典。现代企业老板者,不知从才重要的,少之又少,而深育才之道,更少。企业的人才培育,自有育才之道循之。一些老板好才之举可为范典,人才聘来,授以高位、高薪,小事不与其为之,谓之大才自有大用。而养兵千日,遭遇企业危机关头,这些高才们,却也束手无策。?#35797;疲?#20225;业的人才不是养出来的,是用出来的。不管什么样的人才,即使成名的业内人才,不在?#33251;?#20225;业进行系统全面的历练,不可能成为该企业的人才。老板而育新人者众,知育成名之才者?#30465;?br />
      3.都是老板的错,错选才之典。现代企业老板者,既知人才之重,在选才方面,更是特别慎重,甚至慎重到无法招到人才。“水至清则无鱼,人至察则无徒”。用在企业老板选才方面,颇为得体。老板们恨不得自己旗下尽是业务精通、?#39029;?#21892;良的君?#26377;?#20154;才。结果,一是招不到如此完美的人才,二是技、德方面进行折衷,招聘一些各方面平平庸庸的人。因此,选才标准可衡量老板的水平,三等老板,只招聘君?#26377;?#20154;才,绝大多数失望成憾;二等老板,认为君?#26377;?#20154;才可遇不可求,因而,也招聘一些小人型的人才,企业经营得也不错;一等老板,只根据工作招聘人才,只要适用即可,其?#34892;?#24515;,经营好所有类型的人才,一般企业发展良好。老板之错,其错有二,一是理想化,世上鲜有的东西,会轻易获得;二是?#36947;粒?#31616;单地认为,招到如此君?#26377;?#20154;才,自己可轻松过日,不用为使用人才劳心。

      4.都是老板的错,错激才之典。现代企业老板,颇知调动人才积极性的重要性,而对如何掌握激励时机,错举不断。如某企业在产?#29359;?#19978;市时,销售经理提出,应加大对一线销售人员的激励,老板认为自己的产品好,营销策略到位,没必要加大对一线销售人员的激励;半年后,由于销售人员的积极性不高,市场份额滑坡,销售经理再次提出加大一线销售人员的激励,老板仍不答应;一年后,产品几乎退出市场,这时,老板?#20449;擔?#22914;提高市场份额,将?#20173;?#26469;的激励程度提高几倍,但重赏之下,?#27425;?#21191;夫,概已回天泛术。

      5.都是老板的错,错用才之典。企业老板者,自称不懂用才的,几乎没?#23567;?#20010;个自认为是用才高手。某企业老板花重金聘用一个业内高才,对其充满信心,?#25165;?#20102;很多工作任务,但是却没有授予与相匹配的职权,也没有为其工作开展塑造?#40092;?#30340;工作环?#22330;?上В?#36825;位人才,天大的才能也发挥不出。于是,这位人才却与老板沟通,自?#22909;?#26377;职权,下属部门、人员不配合,无法开?#26500;?#20316;。老板微微一笑,你是业内的人才,应?#27599;?#33258;己的人格魅力去调动其他部门或人员配合你工作,我已经给了你职位,接下来全看你了。老板之错,在于误人为人才开?#26500;?#20316;,不需要必要的工作,实不然,人才之所以发挥作用,固然自身条件是第一位的,但没有?#40092;?#30340;工作条件,亦不会有什么作为。

      6.都是老板的错,错辨才之典。人才这一概念,说也说不清,说不清的东西,如何辨得清,除非是识才大家。企业老板者身边围着不少所谓的人才,当企业需要决策时,人才们争论不休。其实,治理企业,犹如医生治病,要懂行病状,还要开对药方,更要用对药,方可治理。当前企业老板经常遇到三类人才:1)具有丰富的理论知识,但不会正确应用,诊不?#22278;?#29366;,开不出?#40092;?#30340;药方,一些喋喋不休不休的学院式人才多如是;2)没有深厚的理论体系,对治理企业一知半解,但敢于开药方,且自信自己的经验高于所有理论,一些自我陶醉的江湖术士多如此类;3)具有一定知?#30701;?#31995;与工作?#23548;?#33021;基本懂行病状,开出的药方也过得去,但在正确抓药、配药、用药方面问题层出。这三类人才同时来到老板身边,高喊能为企业带来价值时,多半老板是难以分辨。

      7.都是老板的错,错民主之典。谁说企业老板独断,很多时候,一些老板还民主?#27599;?#29233;。如一位新经理人到任,老板总会找若干原职工,去了解这位新经理人的情况,尽管有些人与这位新经理人甚至没有接触。老板?#19981;?#35828;,你听说这位新经理人如何?尽管这些看有些荒唐的民主道听途说,会产生众口烁金的效果。再如,周边绩效和评估、360度评估、民主评议等,都会导致让一些不了解、没能力评估的人参与所谓的民主评估。老板?#35757;?#30340;民主,却是错误举措。因此,有人?#36153;裕?#19981;怕老板专制,专制的老板效率还好;就怕老板民主,只要老板民主的事项,往往不仅没?#34892;?#29575;,连效果也没?#23567;?#26368;聪明的老板却是借民主之名,行察观人才之实。如老板询问某员工,听?#30340;襯常?#19982;该员工基本没有接触)工作技能较差,你认为如何?该员工的答案将成为判断他诚信的证据。

      8.都是老板的错,错聚才之典。企业老板者,总想网聚天下人才,牢牢地团结在自己周围。而多事与愿违,费尽心机,?#25214;?#38590;免,聚散?#28120;啤?#20154;才离开,企业如同散?#24120;?#23454;老板这错,错在不知聚才。聚才之道,莫测高深,有人许以高薪,而离者如奔,有人近如?#37327;?#22320;让人才贡献,人才如痴相随。细分老板聚才之技,类划老板等级。一等老板聚才,如漆团和起来的沙子一样,牢不可分,穷富不分,宠辱相随;二等老板聚才,如?#21644;?#21644;起来的沙子,虽然有时融为一体,但到一定程度,也就各自分散了;三等老板聚才,如用水和起来的沙子,有时也好像牢不可分,即当水凝结为冰时;一旦融化,就涣散了?#33618;?#31561;老板聚才,如用手团沙子,握紧拳头就合在一起,拳头一松就散了。

      9.都是老板的错,错拥才之典。企业老板者,总认为企业发展在人才,一旦拥有人才,企业定能发展壮大。其实不然,尽管一些企业拥有很多资深的人才,而企业的发展不但没有发展壮大,却给老板带来困惑,都是人才惹得祸。人才无错,错在老板,企业拥有人才,不等于企业善于适用人才,而用才不适,还不如没有人才。?#20808;綈自?#20174;山中升起,山也因此显得灵秀。人才如?#33258;疲?#23665;如老板,这是人才适用的案例。而烟从火中生出,火却不能因此而旺盛。人才如烟,火如老板,用才不当,即如此。

      10.都是老板的错,错去才之典。企业老板者,犹?#34892;?#20225;业老板者,多性情中人,处事急?#21462;?#22914;某企业总经理在生产技术决策上犯了个错误,影响到生产效率与产?#20998;?#37327;。老板了解情况后,立刻让总经理走人,却不料企业?#25214;?#27492;关闭。因为总经理犯这个错误并不是?#26082;?#30340;事情,与之相关的一系列管理、经营、技术、人员问题都牢牢套在一起。企业内的其他人才没有一个人能替代总经理,短期之内招聘?#40092;?#30340;人才,也是不现实的。在这种情况下急不可待地让总经理走人,实为老板这错。错在不懂去才之道,错在意气去才。


    作者:由长延

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