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    企业培训: 一个被扭曲的“神话”

    作者: 佚名  上传时间:2009-01-17  浏览:94
    俗话说,得人心者得天下。在海尔文化激活“休克鱼”等成功案例的激励下,国内企业越来越重视对员工的培训,特别是企业文化这一块。期望藉此凝聚团队,提升战斗力。但是,企业的美好愿望能否真正得以实现呢?本文尝试对这一课题做一简单剖析,与各位同仁探讨。
        一、火热的培训现象:
        8月,又是大批应届毕业生到各单位报到的季节。作为重头戏,各企业无一例外地都在如火如荼的对这些刚踏出校门的莘?#36153;ё用?#36827;行各种培训,当然,最重要的还是企业文化培训。企业远景展望,个人职业规划等等,在一系列波澜壮阔的远景描绘面前,这些还略显稚嫩的学?#29992;?#26080;不激动异常,跃跃欲试,纷纷表示要为企业奉献无悔的青春。企业的培训似乎达到了预定的效果。但是,事实果真如此么?#23458;?#36807;几个做人力资源的朋友,笔者对一些企业进行了相关调查,所得结果却令人大吃一惊。
        二、尴尬的培训效果:
        1、过高的人才流失率:
        调查结果显示:毕业生一年后继续留在原单位的比率为78.4%,两年后继续留下来的只有36.7%.这就意味着企业培养出来刚刚能够独挡一面的人才,在短短两年之内就流失了三分之二,企业的大量资源变成了为他?#20439;?#23233;衣裳
        2、过低的企业认可度:
        受访的员工绝大部分或多或少都流露出了对企业的失望。例如相对于企业宣传的家文化,很多员工并未从内心真正认可它,而只是把企业作为谋生的工作场所,仅此而已
        三、原因探究:
        是什么原因导致出现如此之大的反差呢?笔者认为主要有以下几个方面的因素:
        1 、企业自身的文化?#33258;?#19981;够,缺乏体系。
        正人先正己。如果企业自身的大环境就是不健康的话,又怎么可能要求员工能够做的更好呢?目前中国很多企业自身的文化内涵是非常缺乏的。举一简单的例子,目前大多数中国企业标榜自己的用人理念是唯才唯德。但是,由于企业自身就处在发展阶段,很多企业宣传的理念实际上并不能实施,或者实施的并不彻底。溜须拍马,用人为亲的现象比比皆是。企业文化在这里成为了时髦的口号,成为了宣传的标语。时间一长,?#24515;?#21147;的员工当然会感觉到前?#26223;?#28129;,萌生去意了。
        2、过分迷信培训的作用:
        现阶段,培训风靡中国大江南北。企业似乎终于?#19994;?#20102;解决问题的方法了。但是做什么事情都要有个度,这种过分倚重培训的做法,必然导致消极的后果。我们常常可以听到很多职业人把培训的相关理论当作了口头禅。“不要对老板说不”“执行就是硬道理”等等,一时间,同事间总?#19981;?#29992;这种这种?#38382;?#26469;相互打趣调侃。如此一来,谁又能真正信服这些理论呢?其结果必然是使得培训效果大打折扣。
        3、企业培训短期功利性:
        培训其实是一项长期投资,其最终目的是要达到企业与员工的双赢。但是,目前很多企业企业并不能领会这个精髓。企业投资对员工进行培训的目的就是为了给他们洗脑,以利于企业的调?#21462;?#22312;这个前提下,很多企业的内部培训就成了的单纯的功利性活动,使得企业的培训越来越不受?#38431;?#23588;其是有了一定工作经验的人,这样的培训反而招来了相反的效果。
        有这么一个真实的案例,某东北一家老牌企业,老板在接受了职业经理人的建议之后,决心招一批应届大学生来充实企业,提高业务队伍的?#39029;隙取?#19968;开始,阵势倒搞的?#24515;?#26377;样,对学生礼遇有加。可是?#36824;?#22810;久,老板就发现原来学生的就业压力也很大,于是原形?#19979;丁?#20026;了能够在将来更好地把他们当作廉价劳动力,公司开始了对他们进行?#38382;?#21508;样的“锻炼”。下车间劳动,义务给公?#26223;?#30742;盖厂房等,还美其名曰“魔鬼训练,打造职业精英”。?#36824;?#22810;久,学生十去其八,计划彻?#36164;?#36133;。

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