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    培训:给你染上公司颜色

    作者: 佚名  上传时间:2009-02-20  浏览:58
    给你涂抹上公司颜色经理人也是有“血统”的,无论你的血液是什么颜色,可以肯定的是在组织中被同化被融合是一种必然。
        “知名公司?#25214;?#20986;来的经理人都有鲜明的特点,这是不同公司文化熏染的结果,经理人的颜色就是公司文化的颜色。”上海伯乐管理顾问公司猎头顾?#39318;?#21326;如是说。当经理人走入你视野的时候,尝试去感受他们不同“颜色”的性格,这就是公司的文化标签。
        华为:染红狼群的眼睛“华为人的眼睛都是红色的,或许这就是华为公司文化熏陶的结果,这让我们感觉有点恐怖。?#34987;?#20026;的竞争对手朗讯公司王先生这样评价“狼性培训?#34180;?br/>     与其他跨国公司一样,华为招聘时更青睐大学应届毕业生。在正式加入华为 前,新入职的员工需要参加20天的公司文化培训。
        新员工入职,就有了自己的工号。如果你的号码为“17450?#20445;?#20195;表你是17450个进入华为的员工,你的邮箱和培训编号都是这个号码。同时,你拥有了自己的培训档案,因为华为员工在不同阶?#20301;?#25509;受不同的培训。档案是培训内容、考试结果、教官评语和培训状态的一个完整的记录,正式入职后你的主管首先看到的就是你的入职培训成绩。
        华为给每批新员工做“华为10期”这样的编号,每期分成若干50人左右的中队,每个中队分成2个小组,各个级别都有学员负责人。
        宣扬民族主义情怀,“打败跨国公司,进入世界500强,为民族工业争光”是华为入职培训的主旋律;在培训方法上,华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流,而?#20063;?#29992;案例教学,这样不但保证了课程的生动性,而且让培训永远不与现实脱节;华为在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。据华为员工回忆,总裁任正非的每次演讲都会?#20040;?#23478;热血沸腾。
        入职培训时,经常唱的歌曲有《真心英雄》和《华为之歌》,另外还有专门针对销售人员的激励歌曲。这样军训似的生活,似乎和军人出身的华为教父任正非的经历有关。
        华为人对培训中“大合唱”记忆犹新, “合唱听起来很傻,可是在那样的氛围,我确实被感染?#32479;?#28024;其中了,合唱结束听到掌声的时候似乎给人一种重生的感觉,我知道自己成为了华为的一份子。”前华为市场?#23458;?#28009;先生表?#23613;?br/>     华为的《华为人报》《华为技术报》《管理优化报》《24小时》是华为公司文化宣传的另一个阵地。“小建议,小改进,大奖励;大建议,?#36824;?#21169;”这样的华为公司理念在报纸上无数次被不同的人演绎和强化。
        公司视人才储备优于公司财务增长,花巨资从英国HAY公司引进全套人力资源管理系统,内容包括任职资格、职业发?#36141;涂己?#20307;系,使得华为公司在不断壮大和发展中,“狼性”公司文化的传承得到制度的支撑。
        口号:LG的培训之旅
        在一个只有3万人的小城,突然出现一队身穿红色马褂,手拿红色旗帜的队伍。一边做20公里的拉练,一边背诵着各种?#20998;?#26114;扬的口号。这不是红军的两万五千里长征,而是LG电子的新员工野外拉练培训。20公里下来,这些口号已经溶入每个员工的骨?#27704;?#38754;。
        “LG电子在中国的飞速增长确实让很多人吃惊,40%甚至更多的原因得归功于LG理念彻底的贯彻执行,亲身体验一下它的魔鬼培训,就知道LG的钢铁是怎样炼成的了,”电子经营革新部门尹源浩部长坦诚地说。
        LG的培训确实具有不同于欧美跨国公司的特色。每天的培训时间表都会被?#25165;?#24471;满满的:早上6:30起床进行早操,然后是封闭式的授课,一般课程都会到晚上9点以后结束。
        在此之间员工没有任何的休息时间来进行思考,所有给你灌输的东西都毫无保留的接受。
        为了让员工之间相互熟悉,LG设计了有趣的游戏。教官会给每个员工一份表格,里面有20个问题,比如:小组中谁是去过上海的人?学员必须在小组中找出那个人并记住他的名字,最先完成表格的人是游戏的胜利者。
        毫无疑问的是:胜利者最先?#40092;?#20102;所有的人,这个游戏被称为“破冰之旅?#20445;?#25171;破员工之间的隔?#20063;?#30456;互熟悉是LG认为推行团?#21491;?#35782;的第一步。
        每期新员工培训,有一首歌是必须学会唱的,即“Global Top 3” (2010年LG电子成为世界电子情报通讯领域前三强),唱歌一般放在晚上,培训的员工分为几个组,进行拉歌?#28909;?#22312;热烈的氛围中每个员工都会忘我的投入到这项使命中,“不是在唱歌,而是用歌声为LG电子积蓄力量”参加过培训的张先生回忆。
        每次唱歌,都会到深夜才结束,每个唱完歌的员工都会相信,LG的口号不是一个梦想,必将会成为现实。
        前面所提到的野外25公里拉练是培训最后一天的训练科目,路程中一般会分为四段,每一段路程中会有一个任务,到终点的时候必须完成(比如开始时的口号,必须一字不差的记住,不能停顿的背诵出来,还有比如集体不间断跳绳30次等)。而拉练过程中一般走的路线比较偏僻空旷,足以使员工感到孤单?#28034;志澹?#36890;过这样的拉练无疑可以增加集体团队精神。
        不可否认 ,LG电子通过这样封闭培训,集中的强化贯彻着LG电子核心理念。每一期新员工培训结束,他们的MSN名字无一例外变成培训中的各种口号。有人开玩笑的说,只要通过MSN的名字,你?#28034;?#20197;知道每个员工在LG电子工作的年限,因为每个级别员工培训的口号都是不同的。
        在这样进取文化的培训下,“华为人”和“LG人”形成了让同行尊?#20174;志?#24597;的红色性格。
        先进公司既需要天才,更需要的是一样的颜色,一样的基因。
        信息块?#21512;?#33041;之著作:行为分析理论?#24352;?#19982;?#27573;?#21512;之众》古?#39038;?#22827;。?#24352;櫻?841-1931)是法国著名社会心理学家,以研究大众心理特征著称。?#27573;?#21512;之众》是一本薄薄的小册子,译成汉字只有180?#22330;?#20294;它却?#25945;?#24182;研究了“群体的感情和道德观?#20445;?#32676;体的观念、推理与想象力?#34180;ⅰ?#32676;体领袖及其说服的手法”等诸多与群体心理相关的问题。?#24352;?#35748;为,?#25191;?#29983;活逐渐以群体的聚合为特征,个人一旦进入群体中,他的个性便淹没了,群体的思想占据统治地位,而群体行为表现为无异议、情绪化和低智商。 本书被弗洛伊德评价为:“精致地描述了集体心态的典范?#34180;?br/>     斯蒂芬。罗宾斯与《组织行为学》斯蒂芬。P.罗宾斯是美国圣迭戈大学管理学教授。其长期?#37038;?#31649;理学研究并撰写大量管理教科书。《组织行为学》从个体、群体和组织系统三个层面?#25945;?#32452;织中人的工作行为,阐述人的内在心理和外在行为之间的关系。斯蒂芬认为群体思维现象有多种症状表现:1.群体成员把他们所作出假设的任何反对意见合理化;2.对于那些时不时怀疑群体共同观点的人,或怀疑大家?#27431;?#30340;论据的人,群体成员对他们施加直接压力;3.那些持有怀疑或不同看法的人,往往通过保持沉默,甚?#20004;档?#33258;己看法的重要性,来尽力避免与群体观点不一致;4.好像存在一种无疑议错觉,如果某个人保持沉默,大家往往认为他表示赞成。
        LG培训口号集锦“有强烈的成功动机!”
        “成功者主动出击!”
        “要成功不要借口,有借口就难成功!”
        “过去不等于未来!”
        “没有失败,只有暂时停止成功!”
        “成功者愿意做别人不愿做的事情!”
        “任何成功者都是?#23458;?#36164;他的?#28304;?#36186;钱!”
        “成功者拥有一流的态度,能力和技巧!”
        “成功的态?#26579;?#23450;一切!”

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