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    企业到底该选择什么样的培训师?

    作者: 佚名  上传时间:2009-02-06  浏览:93
    由于当今社会信息泛滥,企业需要培训师,却不知如何进行遴选?培训行业良莠不齐,却不知该如何分辨?等等问题一直困扰着有培训需求的企业。那么如何来选择适合企业又能解决企业实际问题的培训老师呢?  ---题记  企业到底该选择什么样的培训师?     一、企业的困扰  
        已经陆续接到一些企业的电话,他们谈到了他们在培训工作中的苦恼。主要情况如下?#28023;?#19968;)培训企业各家说各?#19994;?#23454;效。每个培训公司或管理顾问公司都?#24213;?#24049;曾经辅导了多少企业,给接受辅导的企业带来多少效益等。当真正花了几万甚至十几万元的费用后,企业却找不到方向了?(二)培训师?#24213;?#24049;是实战讲师。到了培训现场,一次一次的热身,一次一次的强调,培训师是实战派的。可一旦问起针对某个企业具体的操作如何落地时,却显示实战的功力不咋地?
        二、企业挑选培训课程的前提
        那么,企业该如何选择培训师或咨询机构呢?个人的建议是前提要先做好以下几个方面的工作?#28023;?#19968;)在选择之前,必须清楚自己公司的现状。根据公司实际情况选择适合的培训师或咨询公司,而不是培训师的名气越大越好。(二)了解培训公司的市场定位:有的公司只做生产培训,有的是做人力资源和营销,有的是什么都做;了解培训公司项目负责人的职业背景:曾工作过的企业、项目小组曾辅导过的企业、项目小组主要人员的构成等。(三)要清楚自己要达成的最低和较乐观的目标。
        三、企业如何选择培训师
        挑选培训师是一个比较复杂的工作,我们只能举例?#24471;鰨?br/>     (一)如果你要选择人力资源薪资方面的培训,最好选择在民营企业和老板一起打江山,之后陆续把企业发展壮大的培训师来授课,他了解并实?#20160;?#20316;企业在各个发展阶段的疑难?#21448;?#24182;能够予以解决。具有跨国公司人力资源经历的培训师就不是首选。大家都知道跨国公司的薪酬一般情况下是由总公司统一制订,在国内的HR只是按部就班执行就可以了。这是在跨国公司从事HR工作的弱项。
        (二)如果你选择营销方面的培训,建议选择有实际案例的培训师进行培训。记得05年曾参加一个营销培训课程,培训师讲了一个又一个精彩的案例,到最后也没有听到他自己操盘的案例及体会。当我问他时:他说他们是由一个课程开发小组来开发,之后由几个人来讲。这就象流水线生产产品一样来复制培训师。我惊愕了。从06年开始,我已经是很难再听到这个培训师讲课的消息了。07年有一次和这家培训公司的老总谈起企业的定位时,听到的是这样的声音?#20309;?#20160;么企业总是认为我们内?#24213;?#19981;好,我们的培训师已经不是2年?#26696;?#21046;的了,是有实战成绩的。还是很少有企业买账。我说,你公司的品牌已经深入消费者心中,就是做公开课的。
        (三)如果选择战略课程,最好选择能和公司企业文化、管理体制保持方向一致的培训师。如果你公司目前采用的是以欧美管理模式为主的企业,最好也选择?#20449;?#32654;企业工作经历的培训师或研究课题方向是欧美方向的专家来培训。不然,很容易让本来还有方向的民营企业找不到方向。从而失去培训的价值和意义。
        以上一点工作心得,仅供大家参考。      

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