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    如何成功的实施培训?

    作者: 佚名  上传时间:2009-01-21  浏览:109
    市场的竞争就是人才的竞争,培训作为提升人才技能的重要工具,被越来越多的企业重视,但是如何让人员从每场培训中受益,如何让制定好的年度培训规划/计划落实实施,成了许多培训组织者头疼的问题,因为培训实施中的工作千头万绪,一个?#26041;?#19981;注意,就有可能使培训无法达到期望的效果。
        培训实施中的常见问题:
        没有开展培训实施调研,培训重点与学员的期望不一致;很多学员不了解培?#30340;?#23481;,没有做好相应准备,只是被动的听,培训没有解决他们的困惑。
        培训准备不周,缺乏统一协调组织,缺东少西,往往事到临头了才发觉很多东西没有准备好,整个培训组织过程总是显得?#32622;?#33050;乱。
        培训过程中常常发现意想不到的问题,如培训偏题、培训冷场等,讲师在台上干巴巴的讲,学员在台下交?#26041;?#32819;,许多培训组织者对此束手无策。
        培训结束后就万事大吉,培训后续工作没人管没人问,培?#30340;?#23481;得不到落实
        ……
        因此,要让培训成功举行,要把年度培训计划落地实施,需要做许多工作,主要有四项,即:实施计划制定、培训筹备组织、培训现场实施和培训后续服务。实施计划确定的是培训主题;培训组织是通过人财物筹备为培训提供保障;通过现场实施解决培训中随时出现的问题,而通过后续服务工作,则为整个培训画上一个圆满的句号,做到有始有终。这四项工作环环相扣,缺一不可。
        培训实施计划制定:
        在开展某项培训前,首先需要做出该课程的实施计划,作为整个培训的行动纲领。培训实施计划是年度计划的延伸和细化,年度培训计划确定的是大体的培训课程框架。而实施计划是把课程框架落实为详细具体的实施步骤。实施计划主要内容包括:培?#30340;?#30340;、培训课程、培训人员、培训场地、培训讲师、培训?#38382;健?#22521;训时间?#21462;?#24403;然,计划内容可以根据培训的重要程度?#23454;?#21024;减,重要、复杂的培训要求详细具体,不很重要的培训,计划内容可以简单笼统些。
        明确培?#30340;?#30340;
        为什么要举办这场培训,培训要取得什么样的效果?这需要在培训前明确确定。培?#30340;?#30340;也为以后培训评估提供了衡量标准。培?#30340;?#30340;要求尽可能的具体和可以衡量,如开展市场调查的培训,就要求人员培训后能够写出一张清晰明了的市场调查报告框架。目标培训就要求人员能够制定、分解自己的工作目标。

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