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    做一个合格的管理者

    作者: 佚名  上传时间:2009-01-09  浏览:99
    改革开放发展到今天,要求企业中的管理者的增强自我管理意识,全方位提高个人的素质。总之,应必须具备以下基本素质:
      1、       大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强,但如果让他多做些工作,他就讨价还价,?#36824;?#20010;人利益和短期利益;或者工作稍有成绩,就想回报,一旦工作中投入大于产出,就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖,尽管有时他显得很聪明,但往往只是“小聪明”而已,从而不能成为合格的管理者。
      2、    坚持真理的?#39029;?#32773;。合格的管理者对企业?#39029;希?#21150;事认真,善始善终,敢于坚持原则、坚持真理,对错误言行和时弊敢于直?#22278;?#35763;。他们是企业的骨干,是中坚力量。而“墙头草、随风倒?#20445;?#32819;根儿软的人,跟人跑、不讲原则的人,不可能成为合格的管理者。
      3、       善于团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强,善于同舟?#24067;謾?#24773;感沟通,理顺人际关系,凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织?#31245;?#40784;心协力、团结协作来取得。而自身能力再强、不善于和别人进行情感沟通、不合群的人,不可能成为合格的管理者。
      4、       处世果断的管理者。合格的管理者善于独立思考问题,并善于发?#25191;?#29702;萌芽状态的问题,善于用有价值的独特见解果断处理棘手的问题。而那些事事都要向领导请?#23613;?#22238;报的人,不可能成为合格的领导者。
      5、       勇于创新的开拓者。合格的管理者属于实干家、活动家,办事能力强,工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径,开拓能力卓越。而那些因循守旧、只愿凭老经验办事、不远创新开拓的人,不可能成为合格的管理者。
      6、       善于学习的思考者。合格的管理者肯与学习、善于学习,善于从书本上、从别人的经验教训中总结经验、吸取教训,勤于思考,提出适合本单位实际情况的方法、步骤来。而不善于学习、思考的人,跟不上?#38382;疲?#19981;可能及时了解外界情况,会重复别人犯过的错误,容易犯经验主义、机会主义的错误,不可能成为合格的管理者。
      7、       心胸开阔的大度者。合格的管理者心胸开阔,宰相肚里能乘船,处世大度,善于与不同见解的人和平相处,遇事不惊,积极稳妥的完成各项任务。而心胸狭窄者,钻牛角尖,处处?#24179;希?#26080;理搅三分,有理不饶人,不可能成为合格的管理者。
      8、知错就改的奋进者。合格的管理者再犯过错误、失去某些尊严和荣誉后,并不气馁,知?#35759;?#36827;,迫切希望挽回损失、重新恢复应有的尊严和价值,“戴罪立功”。而一些人取得成绩沾沾自喜,犯了错误灰心丧气,破罐破摔,不可能成为合格的管理者。
     

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