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    最有效的培?#30340;?#24335;二

    作者: 佚名  上传时间:2009-01-22  浏览:96
    如何开展好员工培?#30340;兀?br/>   一要进行相应的经营管理诊断,发现问题,把握培训方向;
      二要做好年度培训规划,重点把握两点:
      1、 内训为主、外训为辅;
      2、“好钢用在?#24230;?#19978;”
         企业的培训资源有限,而中高层管理者和专业骨干员工作为企业的中坚力量,就是需要好钢的?#24230;校?#24212;该在培训经费的投入和培训组织者时间、精力的分配上,进行针对性地资源倾斜。切忌搞平均主义,胡?#29992;?#27611;一把抓,一旦重点不突出,成效自然不明显。
      三要?#24179;?#22806;力:即选择与咨询机?#36141;?#20316;,而不是培训机构;选择管理咨询顾问作为培训主导者,而不是培训讲师;
      四要注重实施企业文化与人力资源制度升级,使培训融入完善科学的人才激励机制之?#23567;?br/>   三、实战特训,最有效的培?#30340;?#24335;
      面对花样繁多的内训课程,企业应该如何作出正?#36153;?#25321;?
      在这里,我郑重向各位“实战特训?#25253;D―推荐一种全新的、最具实效的咨询式内?#30340;?#24335;!
      1、什么是实战特训?
      “实战特训?#31508;巧?#22323;新优势管理咨询机构经过长期的潜心摸索和?#23548;?#25152;独创的一种目前国内最适合企业个性化需求、最具实效性的咨询式内?#30340;?#24335;。具体而言,就是根据企业提出的培训需求和问题描述,在对受训团队进行深入调研诊断、确切把握其根本问题之后,再结合企业的文化理念和经营管理目标,策划设计独特而传神的训?#20998;?#39064;和视觉形象,针对性开发形式丰富、情节渐进的训练课程,最后通过咨询专家历时2天的现场教练和?#26377;?0天的跟踪辅导,从而达到解决阶段性现实管理问题的目的。
      2、“实战特训”的四大特色
      相比较于传统的课堂式培训和时下流行的沙盘演习、拓展训练等体验式培?#30340;?#24335;而言,新优势“实战特训”具有四大特色优势:
      1)咨询式培训,解决?#23548;?#38382;题
      实战特训以帮助企?#21040;?#20915;?#23548;?#31649;理问题为目的,因而,在训?#20998;?#39064;的确定和训练课程的开发上,绝不仅仅依据培训组织者或企业管理层的判断和要求,而?#24039;?#20837;企业进行调研诊断,采取问卷调查、小型座谈、个别访谈?#20995;?#24335;,深入企?#30340;?#37096;进行分析把脉,在了解受训对象的内在需求、明确企业团队目前亟需解决的核心问题后,再量身定制训练方案。
      实战特训既是咨询式的培训,更是培训式的咨询,它凝结了近一个月甚至更长时间的诊断与咨询过程,所研究的是解决问题的方案,而不是培训教材。
      2)形式多样,集培?#30340;?#24335;之大成
      实战特训融户外拓展、互动游戏、实战演练和案例解析、研讨分享、理论导入等多种培训形式于一体,并充分调动影视、音乐、绘画等多重艺术手段,精心策划、编排训练课程,极富体验色彩;而且,所有训练项目不受场地和设施条件的任何限制,而是根据企业选定的培训环境,因地制宜、别出心裁地进行设计;实战特训还将拥有自己的营号、营歌和营徽等理念与视觉形象系统,制作创意道具,以营造完全独立的训练氛围、强化训练效果,同时,将进一步丰富企业文化内涵,成为受训团队和学员职业生涯的?#19988;?#29645;藏。
      实战特训过程,堪比一出情节渐进、环环相扣的情景剧,实战特训教练更像一名演绎隐形剧本的导演,而每一位受训学员就是自我启发、自我决定?#24039;?#21629;运的主演。
      3)长期辅导,?#32321;?#38271;期有效
      实战特训结束之日是训练辅导开始之时。为进一步深化训练效果,?#32321;?#23545;企业的业绩提升产生持久影响力,实战特训的跟踪辅导将?#26377;?个月时间,其中包括:训?#26041;?#26463;后一周后,咨询机构向企业提交总体评估报告,学员也将?#24335;?#20010;人训?#32321;?#21578;和改善计划;一个月后,根据学员提交的月度改善报告,咨询机构将进行半天时间的回访、座谈;三个月后,根据学员的季度改善报告,咨询机构将再度回访;而在此期间,咨询机构将与企业和学员密切联络、?#20013;?#27807;通,随时接受咨询、提供辅导。
      4)逐年开展,实现不断升级
      实战特训不是一件一劳永逸的事,需要不断深化训练效果,而同一个团队在不同阶?#25105;不?#20986;现不同问题,需要及时加以解决。在每一年度的培训计划?#26657;?#20026;实战特训保留一?#20351;?#23450;的费用预算,让实战特训成为企业的一种文化习俗,成为?#35838;?#21463;训者年年期待的一场心灵盛宴,不失为一种低成本的明智之举!
      3、实战特训的适宜主题
      实战特训通常在全封闭式陌生环境下进?#26657;?#19968;般需时2夜2天,特别适宜在企?#30340;?#37096;的中高层管理团队或企业各专业系统团队(如营销、研发、生产、财务、人力资源等)种开展,可选择的训?#20998;?#39064;,大致可以分为以下八个方面,?#37096;?#20197;根据企业?#23548;?#24773;况进行自由组合:
      1)价值观主题:宣贯企业文化,统一价值理念;
      2)战略主题:阐释新的改革策略,达成?#24425;叮?#26460;绝消极抵抗、扫清推行?#20064;?br/>   3)执行力主题:解决计划实施进程中的问题,提高执行力;
      4)激励主题?#21512;?#38500;面对困难与挫折的悲观低落情绪,激励团队?#20998;荊?br/>   5)沟通与协作主题:强化团队沟通与协作,消除个人英雄主义与小团体本位主义以及上下级之间、总部与分支机构之间的合作?#20064;?br/>   6)职业道德主题:强化诚信意识,提高职业道德;
      7)创新主题:强化创新意识,开拓创新思维,提高创新能力;
      8)技能主题:主要为管理技能、营销技能、人力资源技能。
      深圳新优势企业文化咨询机构精益求精、不断推陈出新、讲求实效的实战特训项目受到了企?#21040;?#30340;广泛?#38431;?#25454;统计,三年来,已先后为二十余家知名企业举办了近五十场实战特训营活动,涵盖日化、食品饮料、服装、机械、玻璃、建材、房地产等行业。例如?#20309;持?#21517;日化集团连续三年举办全国销售分公司总经理团队、集团总部中高层管理团队、全国营销经营精英团队的特训营以及两届公司年会;为某全国知名担保投资机构,连续四年组织全员特训,等?#21462;?#21463;训企业和学员队实战特训的评价是:
      “新优势实战特训更像是一台融汇歌舞、杂技、魔术、绘画、音乐、影视等多种艺术样式于一体的舞台剧,情节紧凑、意境优美、引人入胜,让人浑然忘我地身临其境,随着帷幕落下,原来觉得很复杂的问题,也已经在不知不觉中得到了化解。”
      “新优势实战特训是咨询式的培训,更是培训式的咨询,它提供的不是一般的培训课程,而是实实在在的解决问题的方案!新优势的教练也不是我们理解的通常意义上的培训老师,而是地地道道的咨询专家!”
      “训练营虽然结束了,但我们越来越深刻地感受到新优势实战特训的力量。这种效果不仅没有随着时间的推移而?#25112;?#34928;弱;相反,在?#23548;?#30340;工作过程?#26657;?#23427;所产生的强大的精神动力和嵌入脑海深处的创新思路与方法,却与日俱增、愈久?#20013;隆!?br/>   实战特训,特别实战,特别有效!这就是实战特训区别于其他培?#30340;?#24335;的魅力所在。
     
     

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