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    企业培训常见问题

    作者: 佚名  上传时间:2009-02-25  浏览:122
    培训越来越多地被企业重视,同时也越来越多地发现存在各种各样的问题,主要表现如下:
      一、说起来重要,做起来不重要
      1、老板或业务部门重视、支持,日子才好过,做什么培训要他们视情况而定
      2、计划定好了,但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消
      3、报名参加培训的员工,一旦和其他事情有冲突,培训是随时可以放弃的
      4、培训工作者应是企业中的高素?#25910;擼?#32780;高素?#25910;?#21364;往往又不愿投身于培训工作做内部讲师
      二、培训效果不尽如人意
      1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩,但是不知道如何运用到自己的工作中
      2、因为资金的缘?#35270;行?#20225;业以视频花的方式学习,但感觉好像是政治任务
      3、培训内容缺乏系统性,不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系
      4、培训做的热火朝天,参加的人也热情高涨,但是没有看到有什么样的实质的变化
      三、培训经理力不?#26377;?br/>   1、想请外部讲师授课,但是公司没有相关的预算,巧妇难为无?#23383;?#28810;
      2、培训只是人力资源部的事情,找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的
      3、请外部讲师讲课,找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情
      4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样,这个问题又真难回答
      四、参训学员也有苦衷
      1、培训后感觉有收获,但究竟有多大的收获自己也说不清楚
      2、培训的内容和老师的讲授?#24049;?#22909;,但回到工作岗位后,现实的条件没有办法应用
      3、想去参加培训,却忽然接到紧急任务,只能舍弃培训
      4、没有看?#35762;?#21152;培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系
      以?#29616;种?#37117;是很多企业在进行培训中遇到的问题,而?#19968;?#36828;远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样,这个企业在这方花存在的问题多一些,那个企业在那方花存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的,其实每个企业的培训由于处在不同阶段,花临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题,才真正地具有现实意义;只有事先了解下一阶段,才能做好更充足的?#24613;浮?br/>

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