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    劳动合同法对企业人力资源或培训的八大影响

    作者: 佚名  上传时间:2009-02-01  浏览:130
    08年1月1日开始实施的《劳动合同法》以保护劳工权益为出发点,促进用工关系长期化,促进产业升级为目的。那它对企业、对企业的人力资源或培训又有哪些具体影响呢?
      一、巧妇难为无?#23383;?#28810;:如何面对培训费用的削减
      “十年树木,百年树人?#20445;?#22312;一个企业都未想过要长命百岁时,要降低成本,可能首当其冲的就是削减培训费用。谁叫培训“吃进去的是奶,挤出来的却是草”呢?企业转型期,活命要紧,育人以后再说吧!?#24433;?#36153;是升了(整体薪资不一定增加),可福利却没了,包括被视为福利的企业培训。
      二、培训内容的聚焦:提升效?#30465;?#38477;低成本
      08年以后,培训的目的性更强,短时间内会更加追求培训的短期效益。像“财务的十二把砍刀-李践”、丰田式管理、工业工程(IE)类似的课程会火爆一段时间。
      三、人材不再是企业最宝贵的?#32856;唬?#26426;器代替人工
      企业增?#20445;?#38750;工资性支出庞大;企业减?#20445;影?#36229;时,违反法律。两难之下,企业唯一的出路是朝机械化、自动化方向发展。一将难求,可人材(非人才)已不再是企业最宝贵的?#32856;弧?br/>   四、企业裁员增多:新进人员培训任务繁重
      机器代替人工或企业瘦身或对无固定期限劳动合同的?#27425;罰?#20225;业裁员或变相裁?#34987;?#22686;多,一段时间内员工的流动率会飙升,新进员工“入模子”培训的工作量会大增。
      五、“铁饭碗?#20445;?#23475;人害己
           尽管有关方面一再强调无固定期限劳动合同不是“铁钣碗?#20445;?#21487;?#34892;?#24050;经做了七八年的老员工还是抱着再做二三年就是“铁饭碗”了的想法,得过且过。员工不思进取,又不想离开,炒又不能炒(赔偿高),要培训可能又是“江山难移,本性难改”或者是“扶不起的阿斗”。
      庸才型的老员工增多,不仅企业一潭?#28010;?#26356;会导致“空降兵”的生存环?#22330;?#38505;恶”。企业推行变革的?#35759;?#20250;增大。如何塑造员工竞竞业业、与企业同舟?#24067;?#30340;职业精神,打造合谐的企业文化会显得更加迫?#23567;?br/>   六、未雨绸缪:应对产业升级
      中国是“为别人做嫁衣”的世界产?#20998;?#36896;大国。《劳动合同法》的实施会加快产业升级。企业产品要走高、精、尖路线,产业链会向两?#36153;?#20280;甚至转型都会在所难免。产?#36153;?#21457;、企业发展战略、品牌管理、供应链管理、高级技工等高端人才会更加抢手。
      七、劳资关系复杂:训人先训己
      招错人的代价勿庸赘述,劳资纠纷更是让HR从业人员的压力雪上加霜。如何炼就一双火眼金睛?如何成为半个法律专家?如何进行绩效管理?#31354;?#20123;都是摆在HR人员面前的严峻挑战,滥竽充数的南郭先生已无藏身之地。HR人?#20445;?#22521;训别人之前先培训自己吧!
      八、想说爱你不容易:培训被推到风口浪尖
      当企业利润丰厚时,培训费用可能还只是冰山一角。当企业生存举步维艰时,培训的投入产出就被推到风口浪尖。培训绝对没有错,可怎样培训才是一次高效?#30465;?#39640;效益的培训呢??#25910;?#19968;直认为:目前企业培训的理论和操作都还停留在纸上谈兵、隔鞋搔痒的阶段。也许《劳动合同法》的实施,会推动、加速学者对企业培训更深层次的研究。
      《劳动合同法》的实施,既是机遇又有挑战。“变―才是永恒的不变!” HR同行们,笨鸟先飞吧,及早应对自身环境的变化,就像企业家应对《劳动合同法》的实施一样!

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