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    企业内训需要检核的3大关键元素

    作者: 佚名  上传时间:2009-03-25  浏览:123
    关于企业内训的认识
      企业内训有两种合作途径。其一,是与咨询培训机构合作,使用咨询培训机构的现有师资。这种途径师资选择性较强,一般咨询培训机构会给企业推荐2-3个专业讲师;其二,就是直接邀请自由职业培训讲师。这种途径,针对性较强,一般是企业有目的的选择培训讲师。
      企业内训是企业培训部门(一般是人力资源部、行政事务部等)根据企业的员工素质,为企业?#21487;?#23450;做的培训需求,具有培训时间、地点方面的充分灵活性。
      企业面临的商业竞争?#25214;?#28608;烈,提高企业的经营管理水平以及员工素质,从而提高企业的竞争力显得?#20219;?#37325;要。
      关于企业内训的意义
      1.培训中有更多的时间结合企业自身的实?#26159;?#20917;就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值。
      2.为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率;
      3.为企业提供管理理论支持,树立企业管理威信;
      4.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力;
      5.提高企业整体管理水平;
      6.提升员工综合素质和业务技能。
      企业内训需要检核的三大关键元素
      1.管理元素
      企业内训,必须根据企业的管理现状,包括管理体制、管理流程、及其他各项工作开展中存在的问题和困惑。这个元素是企业寻求内训的关键。因为企业存在管理困惑,急切需求解惑,才会寻找合适的培训顾?#30465;?br/>   管理是一门艺术――作为管理者,应该具有综合决策能力、分析问题的能力和应变能力,具有动态的发?#26500;?#24565;和一定的超前意识和强?#19994;?#31454;争意识的具有战略眼光的人才。
      管理是人的管理――人是管理行动的?#34892;?#36724;,有了人才有了管理,没有?#21496;?#26080;所谓管理。
      管理是开发人才――经营管理者的责任就是培养他的职工,帮助他们发展才能。
      企业决策贯彻于管理的全过程,管理就是决策。
      2.团队元素
      团队是企业的运行关键,没有团队,何谈运行?
      所以企业内训必须思考、充分检核起身自身企业团队的素质结构、业务技能结构等的层面,检核是否确实需要加强内部员工培训。所以,团队元素也是企业内训开展前,必须充分考量的。
      团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
      3.执行元素
      执行就是指执行机构按?#23637;?#23450;的程序,将已经发生效力的法律法规以及管理制?#21462;?#26041;案等文书的内容,通过一些人员、一些手段、一些方法实施的行为。
      执行是任何行动方案实现的关键?#26041;冢?#21542;则方案就是档案。公司的营销方案、活动方案等,都必须依靠执行得到实施。一个企业执行力的高低,决定企业效能的高低。
      那么,执行元素自然就成为企业内训也必须考量的关键元素。

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