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    企业年度培训计划八要点

    作者: 佚名  上传时间:2009-03-23  浏览:164
    企业年度培训计划内容主要由如下几部分组成:
           ☆ 培训目的
           每个培训项目都要有明确目的(目标),为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁,具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以?#34892;?#26816;查人员培训的效果,便于以后的培训评估。
      ☆ 培训对象
           哪些人是主要培训对象?根据二八法则,20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员,以及业务骨干?#21462;?#30830;定培训对象还因为需要根据人员,对培训内容进行分组或分类,把同样水平的人员放在一组进行培训,这样可以避免培训浪费。
      ☆ 培训课程
           年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则,分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训,或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力,?#34892;?#24357;补企业不足。因此,这类培训需要集中公司人力、物力来保证。
      ☆ 培训?#38382;?br/>        培训?#38382;?#22823;体可以分为内训和外训两大类,其中内训包括集中培训、在?#26696;?#23548;、交流讨论、个?#25628;?#20064;等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流?#21462;?br/>   ☆ 培训内容
           培训内容涉及管理?#23548;?#34892;业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲,中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观?#20219;?#20027;;而普通员工则以现场培训、在?#26696;?#23548;、?#23548;?#32451;?#26696;?#21152;?#34892;А?br/>   ☆ 培训讲师
           讲师在培训中起到了举足轻重的作用,讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的,就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时,可以确定讲师的大体甄选方向和范围,等到具体培训时,再最后确定。
      ☆ 培训时间
           年度培训计划的时间?#25165;?#24212;具有前瞻性,要根据培训的轻重缓急?#25165;擰?#26102;机选择要得?#20445;?#20197;尽量不与日常的工作相冲突为原则,同时要兼?#25628;?#21592;的时间。一般来说,可以?#25165;?#22312;生产经营淡?#23613;?#21608;末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数,以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。
      ☆ 培训费用
           预算方法很多,如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额,或根据公司人均经费预算额计算?#21462;?#22312;预算分配时,不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

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