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    去留之难:池中藏龙还是养虫

    作者: 佚名  上传时间:2009-01-23  浏览:101
    ●企业最根本的功能就是生存发展,否则再美好的想法都将是海市蜃楼
        ●如果企业养了一群寄生虫,那么这潭活水将失去?#20013;?#19981;断的活力源泉
        目前,在中国的企业员工存在很频繁的字眼,那就是“跳巢”、“裁员”。有的企业拼命引进人才的同时,又在挥刀断腕,送走了一批批老员工。其实这一进一出的过程里面透射出这样的现象:企业对于员工来说是什么?从当初有的企业大力宣扬的“家文化?#20445;?#22312;温情脉脉的面纱下一团和气,而当企业迫不得已采取裁?#26412;?#25514;,突然离职的员工泪如雨下,发自内心的感慨:“企业不是?#19994;?#23478;”。
        何去何从:企业是家更是发展人的地方
        企业到底应该是什么?企业最根本的功能就是生存、发展,否则再美好的想法都是无法实现的海市蜃楼。企业的生存与发展离不开优秀的员工。而企业对于员工来说,企业为员工提供一个施展自我才能的平台,企业是发展员工的地方。如果一个企业只是员工养老的归宿,那么企业根本就没有发展的希望。
        惠?#23637;?#21496;始终坚持人本为善的理念,其倡导的“惠普之道”是?#20309;?#20204;热忱?#28304;?#23458;户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们?#23458;?#38431;精神达到我们的共同目标;我们注重速?#32676;?#28789;活性;我们专注有意义的创新;我们在经营活动中坚持诚实与正直。
        实际上惠普文化最被人?#39057;?#30340;是它人性善的文化假设,对个人的尊重与信任可以说是整个惠普文化的核心,它经常被诠释为:“只要给予员工?#23454;?#30340;手段和支持,他们愿意努力工作,就一定会做得很好。”惠普创建人之一的比尔。休利特曾说:“这是由一?#20013;?#24565;衍生出来的政策和行动,这?#20013;?#24565;是:相信任何人都愿努力工作,并能创造性地工作,只要赋予他们适宜的环?#24120;?#20182;们一定能成功。”
        因此,要做到“相信与尊重员工?#20445;?#24800;?#23637;?#21496;就提倡永远没有打卡和考勤制度;要相信员工,所以惠普很多工具箱,值钱的地方都没有锁,即使你?#27809;?#23478;用,?#35009;?#20154;谴责你;要相信员工,所以员工晚来和早走只要不影响工作,它会给你这个自由,这是出于对员工的尊重,启发他的善心。?#36865;?#36824;有门户开放政策、弹性工作时间等?#21462;?#21487;以说,只要是人性需要,惠普好像都可以考虑采用,正如惠?#25214;?#20301;在硅谷生长的员工说:“你总是希望为惠?#23637;?#20316;,你听到的都是好事。”
        正是“惠普之道”吸引了一大批优秀的人才?#29992;?#24800;普,惠普才取得了今天的发展。也正是这样的坦?#24076;?#25165;使得惠普及惠普的员工理智地思考自己与企业之间的关系,很多惠普的员工在惠普历练之后,又称为其他企业领袖人物,这就是惠普对于全球企业管理界最大的贡献,培养出一大批企业所急需的人才。
        呼唤狼性精神:企业绝不是寄生虫避风港
        企业就是蓄积人才的海洋和湖泊,在企业里应该成为汇集优秀人才,藏龙卧虎的地方。而绝?#22278;?#33021;变为畜养一?#20309;?#25152;事事,只求?#21442;?#30340;寄生虫的避风港。
        为什么说池中可以藏龙而不能养虫呢?其实人才是这样理解的:不断成长、不断完善,在发展中成就事业的才是人才。真正的人才需要不断地磨砺和考验,没有听?#30340;?#31548;里面能够养出真正的雄鹰。我们的企业对于人才应该抱有这样的想法,企业是为优秀人才成长提供一个优越条件的平台,如果在这个平台上,能够孕育出知名的人才,那么企业也是得到了回报。中国的企业要想实现走出去,在国际的舞台上赢得自己的空间,那么就应该勇?#19994;?#23558;自己以往的成就不断地“清零?#20445;?#36814;接更加艰巨的挑战,创造出更辉煌的业绩。
        比尔。?#35892;?#26366;说:“在微软,我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工,都将?#36824;?#21169;在不同客户服务部门工作。即使有时这对微软意味着增加分支机构或调到别国工作。
        微软公司管理的一个独到之处是充分授权。这与它特殊的历史、文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成,工作强调独立性和思想性。公司一些高层人员在撰写工作报告时,常用一个比较中国化的词:“责任到人”。公司非常重视人的作用,愿意给予员工提供充分的空间,发挥他们最大的作用和潜能,这就符合年轻人?#19981;?#29420;挡一面的特点,觉得在微软工作有足够的挑战性和吸引力。
        如果企业在池中养了一群寄生虫,那么企业这潭活水得不到?#20013;?#19981;断活力的源泉,快速繁衍着寄生虫迟早会把充满生机的企业拖到暮气沉沉的那一天,也许最终面对将是企业没落和灭亡的那一天!(

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    培训发展

    关键字: 去留 企业绩效 现代企业 理论

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