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    你的企业是否养了一批“神经病?#20445;?

    作者: 佚名  上传时间:2009-03-23  浏览:118
    偶然一次听说,在美国的医学大典里,是这样描述“神经病”的:如果一个人持续的采用错误的方法做事情,还希望得到正确的结果,那他就是神经病。
        这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现,在企业里,有不少的员工就是这样,每天用不正确的方法做事情,他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说,那不是企业养了一批“神经病”吗?
        用管理学的观点分析,企业最大的成本是没有被训练过的员工
        在华典,有一句名言:企业没有无能的员工,只有无能的老总。其实我想说的是,员工可以“不知道做什么?#20445;?#20294;老总有责任让他明白?#26696;?#20570;什么?#20445;?#21592;工可以“不知道怎么做?#20445;?#20294;老总有责任让他明白?#26696;?#24590;么做?#34180;?#36825;看?#20808;?#26159;一些极其肤浅的问题,但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的企业。
        你在安排一名员工做某项工作的同时,应该告诉他一些方法:“这样做你会更容易?#20445;?#36824;应该给他一些工具:“用它做你会更高效?#34180;?br/>     当老总的,应该善于用“员工”去延伸自己的胳?#30149;?br/>     说的更明白一点,一个企业的团队,应该明白两件事:
        第一是做正确的事;第二是正确的做事
        前者是靠企业的“制?#21462;?#26469;实现的,而后者是靠企业的“流程”来实现的。这其实是企业制度和流程的根本意义。
        很多企业的问题是,做的是“正确的事?#20445;?#21364;不是“正确的做事?#34180;?#25152;以结果往往事与愿违。“做正确的事?#20445;?#20854;实是企业的群体价值观。而“正确的做事”需要系统的培训。培训是华典最好的福利。
        给你的企业把把脉吧,看你养了多少“神经病?#20445;?br/>

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