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    性格竞争力

    作者: 佚名  上传时间:2009-02-27  浏览:136
    前几天在网上看到一篇文章,作者说的一个观点引起了我的注意。作者说,他研究过无数的失败案例,发现失败的真正原因,既不是投资问题,也不是产品问题,而是CEO的管理性格的失败。因为,投资、产品问题,都可以靠别人帮助解决,而管理心理,真的跨?#35762;?#36807;去。作者还讲了几个小故事,来验证他的这个观点――所有的失败都是管理性格的失败。
      无独有偶。也是几天前,和一个做主管的朋友闲聊。他很是津津乐道地给我讲了他的两任上司离职的故事。他的第一个上司是个完美性格的人,做事认真负责、挑剔,不允许自己和下属犯错误。因为追求完美,他总是不满意下属的工作,于是,一边挑剔下属,一边自己拿过下属的活儿去干,下属们也都乐得轻?#23567;?#20960;个回合下来,这个上司被累病了不说,还让他的上司大骂干活儿没效率,后来,被迫离开了公?#23613;?#20182;的第二个上司是个控制型的领导,独裁而专制,非常自信。在他开会的时候,几乎没人敢反对他,一次反对招来的可能是连续几天的批评。于是,几乎没有下属支持他,都是被动地接受他交给的任务。大?#19968;?#26497;性不高,部门?#23548;?#19978;不去,到了年底?#24049;耍?#20960;乎所有下属?#20960;?#20182;很低的分,他不得不卷铺盖走人。
      我的朋友最后得出的结论是,在这个时代,一个?#35828;?#24615;格也是他的竞争力的一部分。
      带着好奇心,我查了下性格的定义:性格是人对现实的态度和行为方式中比较稳定的心理特征的总和。诸如诚实或虚伪,勤劳或懒惰,自豪或自卑,勇?#19968;?#25062;弱,果断或优柔?#35759;?#31561;等都属于性格特征。性格是个性中最具有核心意义的部分。
      本期的特别策划,我们也在探讨性格和领导力这个话题。到底性格和领导力是一种?#35009;?#20851;?#30340;兀课?#20204;采访了4位企?#36947;?#26495;和高级管理者,并对他们进行了分析,发现,对于企业领导者来说,个性是一笔矛盾的?#32856;唬?#23548;致你成功的个性也可能导致你失败。领导者需要在张扬个性和控制个性中寻找平衡,而这个过程正是领导者“察己”和“修炼”的过程。
      对于习惯于征服别?#35828;?#39046;导者们来说,现在要开始征服自己了。

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