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    最佳学习型组织标杆

    作者: 佚名  上传时间:2009-03-10  浏览:99
    美国的组织每年在员工学习和发展方面花费 1092.5 亿美元。
      ASTD 样 本 中 的 企 业 ,2005 年 每 名 雇 员 培 训 和 发 展 的 平 均 花 费 为1424 美 元 , 而 最 佳 企 业 在 每 名 员 工 身 上 的 平 均 花 费 达 到 了 1616 美 元 , 提 高 了 3.7%, 在 2006 年 更 达 到 了1672 美元。
      学习型组织的特点
      投资:一般来说,最佳实践公司在培训方面花费最多,但也有一些公司的花费比平均支出少。
      衡量:最佳实践公司监测组织和个人绩效指标,并将之与学习和非学习导致的绩效改善行为的不同联系起来,从而评估学习的?#34892;?#24615;。
      最佳实践公司通过监测花?#35757;?#26102;间、使用方法和成本等指标,并将这些指标的降低与学习活动中流程和实践的变化联系起来,?#21592;?#35777;展示学习型组织的效?#30465;?br/>   效率?#21644;?#36807;把握集中或分散管理学习活动间的平衡,如:内部流程改善、技术和策略性外包等,将组织学习功能效率最大化。
      效果:最佳实践公司通过以下行为将学习效果最大化,他们将学习行为和商业需要联系起来并及时提供相关的学习机会。
      一致性:最佳实践公司有正规流程保证长短期的商业战略和员工能力、学习以及绩效的解决方案的需要;并和这些需要的优先性相吻合。最佳实践公司将学习资源在员工能力、个人发展和集团目标之间?#34892;?#37197;置。
      学习机会:最佳实践公司提供了公司内部、外部以及基于工作的学习机会,包括知识分享体系、培训和参加会议?#21462;?br/>   高管介入:大多数最佳实践公司得到了公司高层的支持,公司的领导常参与到学习中。
      非学习解决方案:最佳实践公司也将大量的资源分配在非学习的
      绩效改善行为上,特别是组织发展、流程改善和特定工作资?#20174;?#21270;。
      来自ASTD的调查研究,ASTD是世界最大的致力于在职培训与学习的非营利组织编译/马飞
      员工的请愿
      1.不要抑制我天生的好奇心,唤醒它!
      换句话说,不要拿走我的“指南针”。给我一些独立性;让我从一开始就参与其中并让我?#19994;?#23646;于自己的理由,告诉我自?#20309;?#20160;么应该投入其中。
      2.只要把我需要的信息交给我就行了,不要给我不需要的东西。
      换句话说,我尊重你的知识,我想你也愿意和我分享你的知识,但是请记住,你被指派做我的上司的唯一理由,是把我需要的信息―对我来说有意义的信息交给我。
      3.让我自?#21512;?#36890;问题,并得出自己的结论。
      换句话说,不要放弃我,不要否定?#19994;?#20986;自己的结论和认知的路径。控制住你的热情和急?#34892;?#24773;。不要认为以你自己多年经验得出的结论,仅仅因为你把它们告诉了我,就会变成我的结论。
      4.帮助我?#19994;?#25105;已经理解的内容的表达方式!
      换句话说,当你看到我理解了,我正在深刻地感知,并醍醐灌顶般地说“啊……?#20445;?#37027;么请帮助我?#19994;?#34920;达我已经理解的这些内容的?#31034;洌?#36825;样?#20063;?#33021;够把我自己的认识和想法转化成我能够掌握的知识。
      5.帮助?#20197;?#29992;我的知识,这样它就不会枯萎而毫无用处。
      换句话说,给?#39029;?#35797;、扩展和强化我的知识的机会。让我看到我如?#25991;?#22815;利用知识,这样我就能够在新的体验帮助下继续自学。

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    培训发展

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