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    培养员工当领导

    作者: 佚名  上传时间:2009-01-29  浏览:79
    是什么造就了一名优秀的领导者?如果你观察一些优秀的领导者,就会发现他们通常在三个方面具有很强的能力。
      第一个方面是战略思维和领导力。一些人也许很善于思考但却不善于领导,而另外一些人则十分擅长战略领导。也就是说,你得有明确的商业策略,比如你打算将公司带向何方,你可以为员工制定出什么样的计划,以及你想和合作伙伴保持怎样的关系?#21462;?br/>   第二个是在用人的方面。对于优秀的领导者来说,这个能力是必须的:要能够选择合适的人,然后培养他们,给他们创造一个能够获得成功的环?#24120;?#24182;且保证他们也同样善于挑选别的人才。
      第三,将想法付诸行动的能力。有时领导也许在战略思维上和与人打交道方面很在行,但他们却不会将战略付诸行动,并且在执行过程中也不是很出色。
      如果你去观察那些已经十分成功的公司,就会发现,这些公司的不同之处就在于此:不仅有一个好的想法,更重要的是将其付诸?#23548;?br/>   该如何在公司里培养领导呢?
      你得关注成为领导所必需具备的?#20998;剩?#30475;看员工是否具备了那种潜质,然后再指导他们。无论从哪个角度――从战略思维或领导力的角度也好,从处理?#24605;?#20851;系的能力或者是出色的执行能力也好,你都要为员工创建一个可以学习并接受指导的环?#22330;?br/>   这些年来这样的例子有很多。我们?#25165;?#37027;些在某个领域能力出众的人,去接触一个全新的领域,比如我们曾?#25165;?#22312;传统渠道方面工作出色的人去游戏娱乐部任职。在他们接手的过程中,我们都会给予他们指导,例如:应该采取什么样的策略,他们应该雇用什么样的人员等?#21462;?#22312;整个过程中我们只会指导他们,而不会明确告诉他们该怎么去做。
      我们开了许多“扫除?#20064;?#30340;会议,无论是针对那些新来的员工,还是已经在这里干了10年的人。开这些会议就是为了听他们讲讲他们现在正在努力实现的目标是什么,同时我们?#24067;?#27492;确保他们了解整个蓝图,但我们从来不会追究细节。
      这有点像悖论:要成为一名领导,你必须有出众的能力,必须善于执行,但你自己又不能什么事情都做,也不能告诉人们怎么去做。在我们看来,其实真正要做的就是去创造那样一种环?#22330;?br/>   发掘人才以及培养人才是你的职责。在微软公司,我们培养人才的方?#35762;?#26159;让他们去上什么商学院。事实上我们就是在公司里挑选出合适的人,然后让他们在公司中去尝试担?#25991;?#20123;具有挑战性的?#24039;?#26368;大程度地拓展他们的能力。但你得保证,在这整个过程中你一直在那里给予他们指导和帮助。
      Fifty Lessons邀请全球100多位卓越的商业领导者现身说法,本栏目旨在传播他们的商业智慧,启迪读者。内容由财时新媒科技(?#26412;?#26377;限公司提供。更多信息请访问.
      尼尔。郝勒威,微软(?#20998;蕖?#20013;东和非洲区)企业销售、市场与服务副总裁。
      1990年加入微软公司,8年后被任命为英国微软公司的董事总经理。
      2000年成为微软EMEA(?#20998;蕖?#20013;东和非洲)区副总裁。
      2003年,他被任命为微软EMEA区营销副总裁。

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