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    企业需要“终身培训”

    作者: 佚名  上传时间:2009-02-14  浏览:157
    在不少人看来,曾经是外企“标签”的员工培训,如今,也贴在了众多国内名牌企业的身上。终身培训,已逐步成为走向?#25191;?#21270;的大大小小企业的共识。
      一个企业如果想生存 其学习的速度必须大于或等于变化的速度
      卢健峰认为,无论是外资企业还是国内企业,大家都?#25214;?#37325;视培训。究其原因,最主要是因为:市场竞争越来越激烈。提高企业的核心竞争力,除了要完善企业现有的管理体系、流程和策略,还必须拥有一支积极向上、训练有素的员工队伍。
      从管理角度来看,企业需要一个好的管理层带领团队往前走,企业也需要高技能的员工协助企业实现起其发展目标。如果员工的能力使其不能和企业发展同步,就需要通过系统的培训,从技能上、观念上乃至从思想上把现有员工的素质提升到一个新的高?#21462;?#19968;个能在激烈竞争中立于不败之地的企业领导应该明了,要有竞争力就要有高素质的人员,就要有强有力的领导层。许多公司会花精力首先让管理层提高。而高层管理的想法有时?#32622;?#27861;贯彻下去,这是因为中间还隔着个中层管理。上下沟通受损,员工得不到高层管理者的信息,当然也就无法落实高层的想法。   管理的目的是,通过全体员工的努力来实现公司的规划,作为承上启下的中层管理人员就显得十分重要了,他们的素质如果达不到一定的水平,就很难带领企业员工。因此,管理者的目标首先是要完成任务,实现公司的既定目标。要完成任务,就要有好队伍,因而要培养好自己的队伍。企业的队伍是由所有员工组成的,你要激励员工并提高员工的素质,使之明确并自觉完成自己的任务。我?#24378;?#20197;用“三个圈”之间来表示任务、团队和员工。这“三个圈” 是有密切联系的,为达到管理目标,高层、中层、普通员工都需要培训,缺一不可。另外,公司要提高效益,就要提高员工的技能,也就要全力做好培训工作。   卢健峰说,培训需要制定长期的策略,并根据各种变化进行相应调整,以满足长、短期的各种目标的要求。?#34892;?#20225;业很重视培训,什么课都上过,并希望能了解有哪些新课或更有效、更有名的课,还有一些企业认为“培训是万能的?#20445;?#19968;次培训即可以解决企业所有的问题,企业因此就会有天翻地覆的变化。他们希望领略一些“很高深”的东西。由此可见,对培训的认识还存在一些误区,对培训的了解还需要一个过程。
      企业培训的必修课
      中国有句老话,“十年树木,百年树人”。培训是一个系统的循序渐进的过程。卢健峰说,目前企业有时会面临预算和不同时期目标的限制,无法做到全面系统地进行培训。在这种情况下,多数企业所集中精力做的培训有三类:一是管理培训。因为常言说得好,“没有落后的群众,只有落后的领导”。这种培训针对的是一线经理和中高层经理。二是销售培训。公司要赢利,必须有专业的销售人员。三是管理变革培训。现在企业面临分分合?#24076;?#20498;闭也是常有的情形,管理层和员工怎样面对这种变化?想IT行业,最近不太景气,公司普遍裁员,包括很多大公司,有相当一部分人要离开。面?#21592;?#38761;心中有数,是很多企业重视这一课程的原因。
      卢健峰还提醒企业不要忽视另两个培训,一个是入职培训,一个是培训管理人员的培训。
      所谓新员工培训,也?#34892;?#21592;工指南。?#34892;?#20225;业对这种“入门培训”并不重视,其实,不管是有无工作经验的人,人?#19994;?#20102;你的公司,都要了解你这家企业的价值观,即你这个企业的文化。有了基本的了解和信任后,才能决定是否要融入进去。如果公司的价值观和新员工的价值观不匹配,人?#19994;?#28982;就会离开。
      新员工培训的目的,不是让员工对企业的所有部门(包括产品)统统要有深入的了解,最重要的是了解公司的价值观,在相互认同的基础上,使员工更快融入团队。
      当年在某公司,一些新员工刚上班一周就要到英国进行产品方面的培训。卢健峰立即给这批新员工进行这方面的培训。通过培训,使员工对公?#23613;?#36814;接挑?#20581;?#31561;价值观有所认同,也对中英不同文化?#26412;?#26377;了了解。
      企业培训能否成功 培训经理的意义重大
      卢健峰说,培训经理是公司的业务合作伙伴,既是顾?#35270;?#26159;执行者,同时也是变革的推动者。
      培训经理要全身心地帮助企业解决各种问题,有时要站在总经理的高度,去了解公司业务的发展,了解公司的现状,公司的目标。当他们了解了这几个大的方面之后,才能知道公司的目标与人员状况之间的差距,并根据公司发展的总体战略,有针对性地制定具体培训计划,?#19994;?#35299;决问题、弥?#20849;?#36317;的方法。   培训经理要了解公司业务的运作、了解业务人员的情况,才能提供更有效、更有针对性的培训课程。
      顾问和执行者要了解公司到底存在什?#27425;?#39064;,并提供解决方案,提高企业效益和员工技能。
      培训经理还要起到推动公司变革的重任。   正因为培训经理所肩负的重要?#24039;?#21644;职责,使得他们自身的培训与发展也变得十分重要。

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