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    赢得高薪8秘诀

    作者: 佚名  上传时间:2009-02-18  浏览:80
    很多人毕业数年后,愈来愈怕参加同学聚会。究其原因主要是共同话题愈来愈少,尤其是谈到彼此的成就、待遇时,往往会心生不快。但人生苦短,面对生活,如何在有限的时间中,取得高薪的职位,是许多上班族不愿意承?#20808;?#21448;不得不面对的人再难题。
        众所周知,要取得高薪,就一定要有高绩效。近年来,企业在人事费用上锱铢必较,僧多粥少,高薪职位屈指可数,竞争之激烈?#19978;?#32780;知。其实,上班族如果能灵活运用以下几个秘诀,取得高薪将不再是难题。
        慎选公司荣景可期高薪资来自于公司的高绩效。如果公司经营状况堪忧,追求高薪无异于?#30340;?#27714;鱼。选择公司时,必须注意到以下几点:
        一、公司体质是否健康?体质健康的组织或许?#32423;?#20250;生病,但都病不倒。反之,体质不?#35757;?#32452;织不病则已,一有风吹草动,就可能重病不起。上班族应着重分析导致绩效好坏的原因所在,更应关心的是影响绩效的结构性因素,而不是目前的绩效表现,如:组织决策流程?#20998;剩?#21592;工素质,核心技术?#21462;?#32467;?#20849;?#33391;的组织,个人再努力都很难力挽狂澜,就如一部结构松散的汽车。
        二、领导人是否具备前瞻性眼光?如果领导人具有前瞻性眼光具有扩充性,绩效空间因此具有发展性。发展性的贯效空间,将提供员工放手一搏的舞台。于是,个人有发展空间,薪资增长自然水到渠成。反之,领导人急功近利,目光短浅,将没有稳定的绩效基础,薪资增长成为意外,高低之间并无规矩,高薪只是一种机遇,谈不上是成就。选择公司时,不?#20102;?#26426;访谈该公司员工,观其对领导人的评价。
        卓越绩效高薪易得高薪也来自于个人工作的高绩效。但绩效表现不错?#27425;?#24517;得到相应报酬。这主要是因为主管没有看到你的绩效,或是不经意间忽视了部属的表现。比如:一位员工协助主管完成了一个项目的规划,尽管得到管理层的肯定,但后来项目因?#25163;?#27490;,主管很可能就会忘记这位员工在这项工作中的出色表现。因此,聪明的上班族不仅是创造绩效,更应力图使绩效“可见化。最简单的做法是,为自己建立绩效清单,每季或每半年填写一次。
        一旦有了绩效清单,在年终考核面谈时,可以成为有力证据,争取较高的绩效评估,增加调薪水准。
        众志成城利人利己这是一个?#24247;?#19987;业分工,团队合作的时代,大多数个人成就是有限的。在这?#21482;?#22659;下,能够领导众人,众志成城,发挥团队力量,创造绩效的人就成为奇货可居的人,高薪自然不在话下。因此,成为高效能的领导者,领导部属,开创绩效,使企业获利,?#21442;?#37096;属的薪资开创极大的空间。
        关键才能奇货可?#23588;?#20170;科技进步,资讯发达,企业竞争已从传统的产品战,演变成为行销?#20581;?#31574;略战等全面性的竞争。企业之争便是人才之争,掌握关键技能的人,已成为企业竞争的利器。这类人才成为企业高薪聘请的对象。上班族应该时时注意整体企业环境正发生哪些转变,并且思考在这样的转变下,企业需要什么技术或才能,以便及早准备,提升自我价值。
        这里除了?#24247;?#35201;掌握关键技能,更?#24247;?#35201;建立一套快速掌握关键才能的学习机制,一旦关键才能不再“关键,立刻建立下一个关键才能,使个人价值在?#20013;?#25361;战中水涨船高。
        丰富阅历价值非凡企业竞争激烈,使得企业愿意付高薪给两种人:第一种是上文提到的掌握关键技术的专才,第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才,可以?#34892;?#25972;合企业内高度分工的各项资源,形成“综效。企业人应该把握各种机会丰富自己的阅历,如:参加项目规划,派驻国外等,在参与各项工作中,均应尽心尽力,当做学习的机会,充实自己本业以外的知识与技术,假以时日,自然造就非?#24067;?#20540;。
        高薪真谛价值至上最后一招,也是最重要的一招,就是不要追求高薪,而要追求增加个人的价值。薪资是反映一个人或一件工作的价值。如果一味追求高薪,而忽略了薪资仅是个人价值的反映,不免舍本逐末。没有个人价值为基础的高薪,将仅是一时之快,乐极生悲。前几个秘诀,不外乎是创造价值的环?#22330;?#20462;练及表现价值的要领,全部皆以价值为核心。所以,追求高薪的第一步是要忘记自己要追求高薪,而尽全力创造价?#23548;?#34920;现价格。
     

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