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    你有一个“不耐烦”的上司吗?

    作者: 佚名  上传时间:2019-08-13  浏览:43

    “我的上司对我特别不耐烦,每次?#19968;?#25253;工作或者会议发言时他都是打断我的话,真是郁闷!”

    尤其是年底了,谈年度总结,谈绩效,谈明年安排,又将和老板进行一场“恶战”。怎么办?教你消灭上司的“不耐烦?#20445;?img src="https://upload-images.jianshu.io/upload_images/17528737-7f340fb6f440bdb8">

    真的是我们的上司不耐烦吗?

    我每年都会给特别多企业的中层管理人员上课,经常听到他们我抱怨说:“我的上司对我特别不耐烦,每次?#19968;?#25253;工作时他总是会打断我的话,真是郁闷!”我们再看看另外一个版本,经常有很多企业的高管跟我抱怨说:“我们的这些干部每次找?#19968;?#25253;工作,就在那里说呀说的,经常是听了15分钟也没听明白他们到底想找我说什么事情,只能在无法忍受的情况下打断他们!”大?#19968;?#21457;现上述情况在我们的身边经常发生,问题的核心不是我们的上司不耐烦,而是如何提高沟通的效率。如何既能清楚表达你的观点又能让对方?#26082;?#24555;速地掌握你的观点。

    消灭上司“不耐烦”从“1分钟”发言开始

    成功的“1分钟发言”只需三个步骤?#28023;?)结论先行,表明你的观点;(2)依次阐述支持你观点的理由;(3)再一次总结你的观点。

    以一份政府工作报告中的一个小段落为例:今年经济增长预期目标定为7.5%左右,主要基于两方面考虑:一方面,要继续抓住机遇、促进发展。这些年,我国制造业积累了较大产能,基础设施状况大为改善,支撑能力明显增强,储蓄?#24335;?#39640;,劳动力总量仍然很大。必须优化配置和利用生产要素,保持合理的增长速度,为增加就业、改善民生提供必要条件,为转方式、调结构创造稳定环?#24120;?#24517;须使经济增长与潜在增长率相协调,与生产要素的供给能力和资源环境的承受能力相适应。另一方面,要切实按照科学发?#26500;?#30340;要求,引导各方面把工作重心放到加快转变经济发展方式和调整经济结构上,放到提高经济增长的质量和效益上,推动经济?#20013;?#20581;康发展。综?#20808;?#34913;,今年的经济增长目标定为7.5%左右是必要的、适宜的,实现这个目标需要付出艰苦努力。

    上述内容的结构如下:

    你如果能够在1分钟内?#24471;?#20320;的观点,并提出三个解决方案,然后让老板决定!你觉得他还会不耐烦吗?



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