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    职业生涯:小心掉入“非常高位”陷阱

    作者: 佚名  上传时间:2009-01-18  浏览:109
    人的组织属性当中,有一个重要属性就是“自知”――自己要清楚自己能够做什么,能够做好什么,哪些是超出自己能力的。当企业组织把自己强行安排在“非常高位”时,应该坚辞拒绝,而不是盲目高兴。曹丕被曹操立为太子时,回家后激动地拉着未来的老岳丈说:“你不知道今天我心里有多高兴啊!”倒是他的未婚夫人说:“你不应该高兴,你应该感到沉重才是。重担行将落在你的肩上,该有多重,你应该感到有压力。”只?#24515;?#20123;实力不够者被提到“非常高位”时才会感觉到兴奋,兴奋之余是过把瘾,过把瘾后无所适从,无能为力,所以“非常高位”是害人的。尤其民企人力资源十分缺乏,而且又发展快速,往往?#36141;?#22810;人都步入了“非常高位?#20445;执印?#38750;常高位”上跌落。“要想升职快,就到民企来?#20445;?#32467;果是民营企业把根本不够经理人资格者提拔到经理人的岗位,结果害了一批人。
    ?#21462;?#38750;常高薪”更害人的是“非常高位?#20445;?#22240;为它通常是偶然的,?#28120;?#30340;,但后遗症却是长期甚至致命的,而且只能自己承担……  
      ?#20197;?#32463;在《中外管理》?#19994;?#19987;栏里探析了“非常高薪”害苦经理人的问题。而近来在实际猎头顾?#20351;?#20316;中却发现:?#21462;?#38750;常高薪”更害人的是“非常高位?#20445;?#20110;是提笔写就此文,希望引起那些图谋“非常高位”者、端坐“非常高位”者,及曾经“非常高位”者的思考、警觉。
      29岁集团总裁的沉浮  
      所谓“非常高位?#20445;?#23601;是在企业中的职位远远高于其实力者,从人力资源的角度讲就是人职不匹配,或说人事不相宜。  
      最近媒体爆炒张伯宏。因为他出生于1988年,却以百万年薪出?#25991;?#19968;公司CEO,刷新了“80后”们任高职的纪录。之所以出现这种特殊现象,一般都是企业特殊运营阶段的特殊需要,于是年纪轻轻就被幕后的投资人推到了本不该出现的?#25300;?#38505;”前台。我做猎头工作的原因,能经常听到或接触这些传奇人物,和这些“ 过眼英雄”聊天的过程中发现了众多共性的东西。  
      不只是浮躁的网络公司,传统行业也有这样的?#36866;隆?#19979;面出场的是一位29岁就出任一著名集团公司CEO的青年。  
      这位青年才俊,应该说资?#30465;?#31104;赋都是上乘的,从外在形象到内在气质都非常好。本科是国内名牌,硕士是国际名牌,毕业后进入名牌企业,又跳槽到另一名牌企业做子公司副总,然后用一年时间就从副总到总经理、到集团副总裁、再到集团总裁。但随后,只在集团总裁的职位上做了半年,便落了下来。这家公司到今天依旧蓬勃发展,然而这位曾经最年轻的集团总裁,在此后三?#21738;?#26102;间里却一路下滑,一?#34987;?#33853;到公司一个次要部门经理的岗位上。  
      我对他说:“许多和你一样的同龄人,也许终其一生都不会?#24515;?#22914;此的高位,和今天你拥有的?#32856;弧?#20320;对今后的职业生涯有什么打算?”他回答说:“我也很疑惑,此前也看过您的很多有关职业生涯的文章,所以才慕名而来,希望您能把我推荐到合适的岗位上。”在聊的过程中,我发现这位年轻人的职业诉求(比如:行业、职位、薪酬、就职企业等),要远远高于同龄人。而我明白:一般传统行业里总裁级别还需要再长他十岁左右,而且需要更扎实和更多时间的中高层锤炼和积累。而他没有,他是在短短几年中像坐电梯般直上直下。从这一点来说,他的心理诉求过高,非常不利于?#19994;?#21512;适的工作。
      25岁“非常高位”的噩梦  
    大家很想知道“非常高位”者是如何被拔起来的,那么我讲一个我亲历的案例。  
      很多年以前,我走马?#20808;?#19968;家刚经历一场人事地震后处余震之中的企业。我无奈之中提拔过一位“非常经理”F8。当时F8也就二十四五岁,担任着只有七八个人的一个小部门的经理,而?#19994;?#20219;这个职务还不到半年。我?#20808;?#21518;不到半个月,一个重要的部门经理就辞职了,却没有合适的人选来接,怎么办?于是我就大胆提拔了F8。当然我也担心他过于年轻,经验欠缺,怕胜任不了,然而当时企业乱哄哄的,实在无人可用。只好让F8兼任两个部门的经理,当然工资也长了一级。F8当时也担心自己胜任不了,但有?#19994;?#40723;励和支持,就应了下来。刚兼任的时候,他也非常用心,加班加点。但刚半个月就提出辞呈,因为新的岗位能力需求同他的能力相比实在相差太大了。新的部门同他原来的部门相比人数多了十倍不止,行政上虽然与原来的部门是同一级别,但新部门却是三级管理,他下面有主管,主管下面有班组长,而每个组长管的人?#20154;?#21407;来一个部门的人都多!工作的复杂性?#19978;?#32780;知,对于他这个只有25岁的人来说是无法承受的。这一点最初我确实考虑不足,怎么办?我继续?#21442;?#21644;鼓励,令他继续坚守,同时答应寻找接替人选。  
      他兼任这个大的部门经理前后大约两个多月时间。这两个多月“非常经理”生涯对他造成了极大的伤害。后来他变得非常消沉,干脆连那个小部门的经理也不想干了,说这辈子都不想做管理,只想踏踏实实做专业。因为两个多月的噩?#21361;?#30830;实“伤”了他,后来辞职走人了。多年之后,听说他再?#35009;?#26377;干过管理工作。后?#27425;?#21548;人说:他“恨”我,因为我让他担任了他担不了的重担。由此,我悟到:职场中要“害”一人很容易,只要把他提拔到他力不能及的“非常高位”上。  
      “非常高位”者的落位宿命  
      上面讲的是一位经历“非常高位”后从此拒绝高位的案例,而现实中大多是有过“非常高位?#26412;?#21382;后“上瘾?#20445;?#24565;念不忘。  
      职场中,之所以会出现“非常高位”现象,经理人的个人原因是很小的,主要是外界原因。非常时期才会?#23567;?#38750;常高位”产生。而一旦非常时期过去了,“非常高位”者就必然要回落到他的本位。然而人不是物理体,客观需要他回落,但他主观?#20808;?#22238;落不了,于是人落而心不落,甚?#20102;?#24651;和苦?#25285;?#36827;而影响整个职业生涯。  
      因此,升到“非常高位?#20445;?#38750;本人原因;但落下时的痛苦,却要本人承担。而?#19968;够岢中?#21457;酵。
      比如:用人企业对曾经有过“非常高位”的人一般是避而远之。为什么?因为担心其心理上回落不到正常状态,而有一种“非常心态?#20445;?#20182;们往往过高地预估自己,做过一些正确的事,就把自己当作真理的化身。也正因此,他们在后来的职业生涯中,往往摆不正位置,而是携带着这种高度自恋的病毒,开始了职业生涯的逐步滑落。  
      最近听一位朋友讲:一位曾经在30岁做到企业顶级职位的经理人,刚刚而立就无事可做,只得去做慈善事业了!因为钱?#21103;?#23376;?#19981;?#19981;完,职务?#35009;揮性?#39640;的了,干什么去?其实他自己也很苦恼,因为自己毕?#22815;?#24180;轻,还想建功立业,但没有机会了。结果,30多岁便成了闲人、“剩人”。  
      “非常高位”者的下一步    
     曾经有过“非常高位”的人该如何拓展自己未来的职业生涯呢?建议有四:  
      一是正确评估自己的旧日辉煌  
      曾经有过“非常高位?#20445;?#26159;?#32856;?#21527;?不尽然,是问题吗?也不全是。  
      那是什么?  
      ?#19994;?#31572;案:是经历,只是一段经历。就像一个人曾经有过贫穷和苦?#35757;?#31461;年一样,没有必要去掩饰和宣扬,因为贫穷和苦?#35757;?#31461;年既不是?#32856;?#20063;不是耻辱,只是经历。如果把贫穷和苦?#35757;?#31461;年当作?#32856;?#25110;耻辱,都是不健康的心态。人的经历是不能假设的,是不能由自己选择的。所以,自己曾经的“非常高位?#20445;?#20063;不是自己可选择的,是企业发展到特殊阶段的特定事件,自己也许真的能干,但仍有很多客观因素是自己不能把握,甚至幕后操作者都不能把握的,也是不得?#35759;?#20026;之,或者是?#21576;?#32780;为之。那么作为被推上前台的你,还有什么可自豪和称道的呢?所以,自己曾经的高位,实际上只是一段经历,千万别当成什么?#32856;?#21644;宝贝,更不要认为自己个人有多么的了不起。  
      二是不要念念不忘,要淡然处之  
      大凡有过非常高位经历的人大多都自?#39029;?#25308;,时不时就提起“想当年?#20445;?#32780;且兴奋不已,想起眼前的现实又失落至极。“好汉不提当年勇”。我经常接触过创业失败归来的英雄,这些英雄往往会说:给我推荐一份月薪只5000元的,奖金提成自己挣。其实这些创业失败的英雄大多都有过高薪的历史,之所以甘心挣5000元月薪,是因为他们能正确看待自己,知道过去的高薪是怎么回事。自己真正创过业,才知道自己的斤两。这就是健康成熟的心态。所以,有过非常高位者,对自己曾经的高位,不要念念不忘,而要用平静的心态去看,淡然处之。只有平常心态看待这段经历,才能继续拓展出健康的职业生涯。  
      三是?#20013;?#23398;习纳新  
      职场人士必备的能力之一就是学?#21834;?#36825;是一个高速转型的时代,即使拥有博士学位,若不?#20013;?#23398;习,原有的知识?#19981;?#21464;成古董,?#19981;?#24456;快成为“文盲”。学习不仅是一种状态,更是一种能力。要培养学习能力,通过学习培养新的职场能力。有过“非常高位”的人,当从高位上下落时,就应当继续学习,培养起新的能力。只有学习新的东西,才能重新梳理旧有的知识、经验、能力、思想意识、价值体?#25285;?#24182;重新培育起新的知?#30701;?#31995;、新的能力模型、新的思想观念?#22270;?#20540;体?#25285;?#20174;而为开辟新的职场成就做铺垫。

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