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    四招巧挡“小人”同事暗箭

    作者: 佚名  上传时间:2009-03-04  浏览:419
    办公室里什么样的人都有,真的,很抱歉,我必须说真话,办公室里真的有坏人。
    就像江湖,总有奉行旁门左道的武士,总有误入歧?#23613;?#36208;火入魔的修炼者,既是红尘中人,你不可能独自清高。
    你被害了,一定也有你的原因,比如你的武功有破绽。不过永远不要怀疑,正能胜邪。
    那么,学习吧,和他们勇敢过招,不要让自?#21644;?#21463;伤害。
    利用新人
    伤害指数1
    小柳的故事
    小柳是怀着十二万分的感恩之心到新单位报到的。当她的很多同学还在为工作发愁的时候,她已经安然坐在这家跨国公司的某个小方格里开始她的职业生涯,这让她有一种受宠若惊的感觉,也让她对自己顶头上司的力荐心存感激。小柳对自己说:一定要好好干。
    小柳工作很认真,对同事很热情,相应地,大家对她的评价也不错。小柳心里想?#21644;?#20225;并不像他们说得那么复杂呀,起码我在的这个部门人情味还挺重的。因为觉得同事们都很好,小柳也尽力帮助别人,比如说,帮Thomas复印资料(每次可都是一大沓,起码半小时),帮Vivian修改计划书(她能发现不少的语法错误,Vivian总是懒得自己动手去改),每当别人说“谢谢”的时候,小柳心里都很美。
    到后来,小柳甚至帮Vivian买早餐(她正好顺路),帮上司去接她的宝贝闺女(那天上司正在准备报告),有时候小柳也觉得别扭,但是她总是不好意思拒绝别人,他们对我真的很好呀。再说,对小柳来说,拒绝别人是比做这些小事更麻烦的事,算了,算了,也是?#32423;?#20026;之,小柳这样对自己说。
    直到有一天,小柳无意中听到别的部门的人说到自己。“?#27465;?#26032;来的Anna呀,一看就比较小家子气,做个助手应该还不错,成不了大事。”“你觉不觉得她挺爱?#24466;?#39046;导的?”……
    秘籍攻略
    出现这样的情况,有同事的原因,但主要是你个人的原因。心态不好,所以容易被人利用。
    首先要矫正自己在新环境中的“配角意识”。记住,你是来工作的,不是来帮别人工作的。其次是不要在别人的夸奖中忘乎所以,他是谢谢你帮了他的忙,不是肯定你的工作出色。不要高估自己的力量,低估别人的能力,没有你的时候,地球一样在旋转。
    不是教你?#35805;?#21516;事的忙,而是要分清主次。办公室里充满竞争,要尽快树立自己的职?#30340;?#26631;,把热情更多地集中到这上面去。
    ?#21543;?#24324;鬼
    伤害指数2
    小冉的故事
    小冉被领导派去参加一个全国性的学术会议,说实话她心里很有些忐忑?#35805;病?#22905;刚到单?#35805;?#24180;,感觉上,她的部门主任对这些事情看得比较重,但是她是这个专业的硕士研究生,跟很多与会者都曾见过面或是书信往来,是最适?#20808;?#21442;加这个会议的。
    告诉她还是不告诉她?或者,干脆谦让一下?小冉?#22351;?#20799;都不高兴,觉得左右都不是人。
    小冉还没想明白,主任自已不知道从哪里得到了消息。“小冉啊,听?#30340;?#35201;去开会,能不能把参会的表格给我看一下?”
    小冉真不知道该说什么好,将表格递给了主任。
    主任过来还表格的时候,很不经意地说:“这种会,其实也没有什么意思,不过你去去也好,去?#22235;?#23601;知道了。”第二天,领导就把小冉叫到办公室训了一通,?#26696;?#20320;的表格你?#25351;?#35841;了?知不知道我们单位只有一张表,上面是有编号的,你不给,别的单位怎么会用我们的号先传过去报名了?”领导一副恨铁不成钢的样?#21360;?
    小冉终于明?#23383;?#20219;昨天借表格去干什么了。
    小冉什么都没有说。最后,小冉是和主?#25105;?#36215;去开会的。
    秘籍攻略
    鬼?#27704;?#37117;不在白天出现,因为它害怕光。所以说,遇到?#21543;?#24324;鬼的人,你一定要先发制人。在职场上,任何人都可能会有愿望,但是要走正途,如果她是有意伤害你来达到自己的目的,你不要怕说出真相。
    你真的没有必要为这种人背黑锅。
    嫉贤妒能
    伤害指数3
    小青的故事
    被省公司点名参加封闭开发的小青?#32509;?#30340;时候非常兴奋。能够参与这样重大的项目,不仅意味着丰厚的奖金,似乎还预示了?#27704;?#30340;未来。所以初来时的几天,小青都没有睡好。
    不过好的心情很快就被太多的问题所破坏了。项目组12个人,就有四个大大小小的领导,剩下的八个人,谁也没有做过这种项目。大家惟一可以参考的就是一个同类公司多年前委托别人开发的?#20302;?#30340;源代码。
    项目组不大,四个领导各有各的做法。有强调纪律性的,要求大家必须统一休息统一上班统一吃饭;有注意工作成果的,要求大家必须每?#25307;?#20986;一定数目的代码;有注意关系的,省级单位来的就放纵?#22351;?#20799;,市级单位来的就严格?#22351;?#20799;;还有每天除了吃喝打个电话什么也不管的--小青觉得这个领导最好了。
    八个月的开发周期过去了,整个项目组还没有成型的产品模型。小青觉得这个项目?#27465;?#26412;不可能完成了。大?#19968;?#22312;讨论如何体现本公司的特点另起炉灶开发全新的?#20302;常?#23567;青却觉得这几杆枪能把别人的产品改进就很不错了。
    不过项目管理上的混乱也给了小青不少机会,小青加班加点修改别人?#20302;?#30340;源代码,几个看不下去的同事?#24067;?#20837;了这个?#36739;?#30340;活动?#23567;?
    ?#34987;?#26377;一个月就要交付原型的时候,四位领导看到拿不出新的产品,开始相互推?#23545;?#20219;。在项目总结会上小青和几个人详详细细阐述利害关系,提议使用修改的?#20302;?#20316;为原型。
    后来原型细节上有些问题,就有领导说是小青他们几个人不力,甚至放暗箭,弄得小青心里很不痛快。
    秘籍攻略
    如果你因为才能出众被别人视为眼中钉,你实在不必沮丧。如果你打算在专业技术上积极努力,你大可以继续埋头苦干;如果你希望参与管理,那你首先就要注意你提出问题的方式。
    我主张?#27425;?#39064;要一分为二。像小青,没有他可能这个项目就不成了,但是,他这么做,领导好像也不太好过。
    但是,这不是别人伤害你的理由。知道有人背后中?#22235;悖?#20320;完全可以和他当面谈一谈,不是要对?#21097;?#32780;是说出你的不理解,也不妨检讨一下自己处理事情方式上的问题,如果还不行,不妨让他的上司也知道你的处?#22330;?
    起码被害的时候,会有人想到是另有原因。
    栽赃陷害
    伤害指数4
    大刘的故事
    大刘属于那?#20013;?#30452;口快做事让人省心说话让人头疼的人,所以到?#22235;?#37324;都呆不长,毕?#25377;坏?#20004;年已经换了四个地方。到?#35828;?#22235;家公司,大刘依然要做自己。不过上司似乎从开始就对他颇有偏爱,不论开大小会议都带着大刘,等到大刘业务稍有熟悉,就开?#26082;么?#21016;接手做业务。大刘觉得遇到明主,做事更?#21191;?#21033;嘴上?#37319;?#20102;许多牢骚。一?#20852;?#20046;都在向好的方向转变。
    一天,经理说上面要开除一个大刘的同事,自己不好说。“大刘你和他熟悉,你去和他说。”大刘就去了,告诉别人被开除了。心里面有点觉得不对劲不过还是挺美:这本来应该是经理干的活儿呀。
    另一天,经理说他被另外一个部门经理气得头疼,一个会?#20040;?#21016;代为参?#21360;?#21442;会之前经理还动情地痛斥?#27465;?#32463;理如何的不合公司规则,如何欺负自己,听得侠肠义胆的大刘火冒三丈,开会的时候没少和?#27465;?#32463;理过不去。
    后来一个周末,大刘被经理单独叫到公司,说自己一个朋?#35757;?#20844;司要评优秀资?#21097;么?#21016;帮助弄?#22351;?#20799;证据。大刘一口应承,便用自己的打印机为对方制作假的对?#35828;ァ?#22909;在大刘的运气不错,没打两张对?#35828;ィ?#25171;印机就坏了,大刘要拿经理的打印机用,经理这时推三阻四。大刘觉得有点儿不对,打印假对?#35828;?#30340;事情不了了之。
    秘籍攻略
    大刘是?#20197;?#30340;吗?遇事多想个为什么,你才有可能会真正比较?#20197;恕?
    年轻人往往心直口快,正义感强烈,不过用在适当的时候就好了。
    遇到栽赃陷害的主儿,你把这“赃”这“害”转手还给他试试。结果呀,你可能因此?#29420;?#36825;种是非。

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    职场人生

    关键字: 小人 同事 暗箭

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