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    如何把自己修炼成高薪人才?

    作者: 佚名  上传时间:2009-01-06  浏览:99
    美国《财富》杂志是这样评价金领的:年龄在25岁至45岁之间,受过?#24049;?#30340;教育,有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源,年薪在15万美元到40万美元之间。 而据国家统计局的调查显示,“金领”高收入阶层的月薪大都在1万元以上;有一?#36164;?#20110;自己的住房,市场价格在80万元左右;有一辆进口车或至少有一辆奥迪、桑塔纳等档次的国产轿车;饮食不超过家庭总支出的1/4。
    从经济指标出发,不同的社会有不同的基准。但如果从“人才因素”出发,在两个承认“劳动力就是商品”的社会里,对“商品”的基本认同点还是相近的。
    如果说,“一般商品”同“人力商品”有什么不同,那么,可能就是前者被动地?#20174;?#20102;价值,而后者则是主动地体?#33267;?#20215;值。因此我们有理由相信,在合理的社会组织下,“高薪的人?#38469;?#19968;样的,低薪的人则不尽相同”。
    怎样才能成为高薪人才?从众多高薪人才身上,我们总结出一些共性的东西:具有以实用为导向的职业知识、以专业为导向的职业技能、以价值为导向的职业观念、以敬业为导向的职业态度和以生存为导向的职业心理素?#30465;?
    知识以“用”为重
    古人说:?#25226;?#20197;致用”。要会学还会用,确实不是件简单的事。在这个处处充斥着?#25226;?#28023;”、“考潮”的社会,别说学以致用,就是选择学什么,已是件令人头痛的事。
    ?#26434;?#19968;般人来讲,知识的获得,一方面可以通过各种院校的专业教育,一方面可以通过社会的再教育。专业教育相对较为系统,一般是我们考虑自己的情况而选择的教育,它主要体现我们的兴趣、潜力;而再教育一般是考虑到自己的知识构成、工作需要等而进行的额外教育。
    从目前的社会情况来看,很多人选择专业教育,已慢慢脱离了自己“兴趣”、“潜力”的轨道,越来?#36739;不?#36235;“?#21462;?#36991;“冷?#20445;?#21738;个热门的,比较容易找到工作的,就选它,至于自己喜不?#19981;丁?#23398;不学?#32654;矗?#37027;已不是很重要。在再教育方面,很多人也存在着好高务远、急功近利的心态。从一个人的知识构成来看,最理想的教育是以专业教育为基础,社会再教育为?#26377;?#38543;着越来越多的人工作不对口,这?#33267;?#32493;性的教育已不可能。因此,再教育的质量已在一定程度上决定了一个人的发?#20849;?#20240;。
    在这个社会称得上“人才”的人,不是“专”才,就是“特”才。前者是拥有丰富专业知识的人;后者是拥有特殊才能的人。“专才”选择的再教育多是?#26377;?#24615;教育;而“特才”选择的多是含金量高、相对超前的再教育。从目前再教育市场来看,比较适合“专才”的再教育产品有各种专业的研究生课程班、远程教育;适合“特才”的应是一些管理类培训、一些含金量高的认证培训。这些教育产品有很多共同点:针对朝阳行业、准入门槛高、强调案例和实践、不易学成。其实,这些特点也是一个好的教育产品的标志。
    除了社会再教育,一个优秀的人才定不会放过企业每一次针对性内部培训。现在很多企业已将培训当成是员工的福利,这些有针对性、苦心经营的培训为的是提高员工的职业技能、工作效率,从这些培训?#26657;?#20063;可?#20174;?#19968;个员工的学习能力、可挖掘潜力和自我提升的热情。很多企业也将员工的培训表现、结果作为企业内部提拔人才的一项标准。?#26434;?#20225;业员工来说,通过这些有的放矢的培训,更能清楚自己同企业的要求还存在着哪些差距,并及时调整自己,使自己成为企业?#19981;?#30340;人、?#20064;?#27427;赏的人。
    以专业为导向的职业技能
    作为一个优秀人才,以专业为导向的职业技能是必不可少的,它是执行能力的体现,更是个人思索和人格魅力的?#20174;常?#23427;不仅指职业的态度,还指在具体的思考问题的方式和工作行为中体现出专业、职业形象,继而提高每个人的工作效率(绩效)。
    专业的职业技能在很多优秀人才那里,经常体现为:?#24049;?#30340;时间管理能力、有效的?#20302;?#33021;力、高度的服务意识和?#27599;?#25143;满意的能力、准确的分析问题与解决问题的能力等?#21462;?
    人才?#23601;?#21270;是绝大部分外国企?#21040;?#20837;中国后的核心工作,很多外企经理人在谈到?#23601;?#20154;才时,大?#32423;员就?#20154;才的基本素?#30465;?#25216;能赞不绝口,但在说到?#23601;?#20154;才与外国人才、海归派人才的最大差距时,他们几乎众口一辞:专业化程度不够高。这种差距主要体现在不能很好地体会企业的核心文化、缺乏团队合作精神、在日常工作中缺乏成本意识和时间观念。
    ?#25191;?#20225;业的工作核心是时间、效率和利润,这些因素的达成需要一支专业化人才梯队作前提。因此,越来越多的企业在考虑一个员工是否应该提升、加薪、培养时,是否具有高度专业化职业技能已是其中一项重要因素。
    以生存为导向的职业心理素质
    人类社会从另一方面看也是一个残酷的竞争生态?#30784;?#20877;高级的人才都会面临被淘汰、被遗弃的厄运。因此,能否扛得住压力、经得起挫折,?#26434;諳执?#20154;来说,也是一项能力指标。在古代有?#25300;?#34218;尝胆”、“面壁思过”的英豪,在今天,同样需要?#22885;?#25112;屡败,屡败屡战”的汉子。在人才竞争也到了?#25300;?#31454;天择”的今天,没有“救世主?#20445;?#21482;有自己能救自己。“生存”在今天虽不是一个血淋淋的名词,但其深层次意义已经昭示着“轰轰烈烈地生还是苟且地生”。
    在最近一份调查?#31034;碇校?#32463;理人们眼中的优秀心理素质是:能够面对工作中的挫折、差距、失败、否定,能够自?#19994;?#25972;,并保持平衡心态,“不卑不?#28023;?#23456;辱不惊”。他们同时认为,这种心理素?#23454;?#24418;成需要敏锐的洞察力、一定的忧?#23478;?#35782;和很好的耐心做前提。从他们的观点我们不难看出,只有强烈的生存欲望,才能造就坚韧的心理素?#30465;?
    以价值为导向的职业观念
    社会调查显示,越是高级的人才在择业时越看重组织的?#25945;?#20316;用,因为他?#24039;?#20449;:找到适合个人能力发挥的?#25945;ǎ?#27604;找一个坚固的?#25945;?#37325;要。人才的内因只有和社会、组织的外因相互一致的条件下,人才的内因作用才会越来越大。因此,这些人一般?#19981;?#23558;眼光集中在选取和谐点、平衡点方面,而不是一般求职者所看重的金钱、职位等短期行为。
    IBM大中华区人力资源总监郭希文在被记者?#23454;轿?#20309;一直呆在IBM而不考虑选择第二家公司更高的职位时说:“人家问,什么情况下会想到离开?我说,当你觉得‘后浪’已经上来了,自己赶不上的时候,意味着你?#26434;?#22242;?#21491;?#32463;没有附加值的时候,见好就收。所以我不断鞭策自己,每天?#23478;?#26377;提高,否则就要离开了。”她说,大公司有大公司的好处,任何一家小公司都想办法变成大公?#23613;?
    “大”的意?#38469;?#34920;示你有更多的资源,可以做更多的事情。但是小公司有小公司的好处,动作快,反应快,成就感是来自每天不同的挑战。两者完全不一样。我们常常说,你?#19981;?#22352;在航空?#38468;?#19978;还是?#19981;?#21010;小船?一定有人?#19981;?#22352;大船,有人?#19981;?#20914;浪,人和人的价值观、人生观不一样,职业选择也不一样。
    清楚自身的价值,有一个明晰的目标,然后想方设法让自己的价值最大化是成功人才的共同点。他们?#27604;?#20063;?#19981;?#38065;、向往钱,但他们不是整天想着我几时几时要拥有多少财富,而是坚信:自己的本钱就是自身的价值,只要自己的价?#30340;?#22815;一直膨胀下去,不信富贵无我?
    以敬业为导向的职业态度
    敬业精神就是要求我们恪守职责,扎实、勤恳地做好?#23616;?#24037;作,以智慧和付出对市场目标和市场计划负责、对工作质量和效率负责。惠丰集团的杨金柱总经理在谈到自己对敬业精神的理解时说:“敬业精神是以人为本的管理思想的具体表现?#38382;劍?#20219;何的前进?#38469;?#26080;数人在推动,特别是我们的市场工作,人的工作做好与否,是敬业精神的培养,也是融入商品经济社会,拓展个人发展空间的通?#23613;!?
    在市场经济不断走向深入的今天,敬业是一种职业态度,也是职业道德的崇高表现。一个没有敬业精神的人,即使有能力也不会得到人们的尊重和接受;没有能力但具备敬业精神的人却能够找到自己发挥的舞台,并一?#35762;?#23454;现自身的价值,最后更有可能蜕变为广受尊重的人才。

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