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    三种团队的不同管理方式

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:111
      提笔之时,空气中都是足球的味道,来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。
      不知道会有多少人像我一样,举头看足球,低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰国家队主教练、瑞典人埃里克森,给这些人力资源经理上了题为《怎样让你的团队出色发挥》的一课。和埃里克森同场献艺的,是出场费10万美元的管理大师吉姆。柯林斯。
      低调的埃里克森说:管理足球队的成功经验有三点。
      第一,要有优秀的球员。
      第二,尊重人。
      第三,行事要简单。
      ?#27604;唬?#36825;位著名教练也说了些引用起来更响亮的话。比如:如果团队中有个坏小子而你不采取行动的?#22467;?#19981;出三五天就有两个坏小子了。被问到怎么处理绩效不好的球员,他说:在足球中这很容易。你不派他上场就是了。
      埃里克森说的?#27604;?#26159;真理,从柯林斯那里可以得到印证。埃里克森说的第一点,和柯林斯在演讲中说的人不是你最重要的资产,正确的人才是简?#31508;?#24322;口同声。但英雄所见略同的,也不过是老生常谈而已。
      要从足球学管理团队,应该去请教不踢足球的管理大师彼得。杜拉克。杜拉克的见识深刻而且实用得多。他指出,团队建设失败的一个主要原因是经理人认为只有一种类型的团队。
      其实,团队有三种类型。
      第一种是棒球队
      队?#31508;?#22312;团队中打球,而非作为团队打球。不同的位置泾渭分明,大家各管一摊。美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此:设计师埋头设计,然后把结果交给开发工程师;开发工程师埋头开发,然后把结果交给制造工程师;制造工程师埋头生产出来,然后交给营销人员
      第二种团队就是足球队
      虽然队?#27604;?#28982;有固定位置,但是他们作为团队踢球。日本汽车厂商的设计团队就是这样的团队。与美国人的串联式工作方式相反,日本人的设计师、开发工程师、制造工程师和营销人?#31508;?#24182;联式工作。
      第三种团队是网球双打
      更加灵活,要求也更严。这三种团队,没有好与坏的区分,而是适合的任务、环境不同,对人员的要求不同,管理的方式自然也不同。
      既然团队有三种,学习管理团队,光看足球也不行。正好,空气中也飘来温网的味道。

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