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    企业培训的诱逼之道

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:65
    人是有惰性的,同时学习是一件辛苦的事情,所以没有人是愿意主动学习的。除非他能看到学习能给他带来的益处(人是自利的),或者他是被逼的。。。 如何让员工看到学习的益处,不妨诱之以利。 通过培训让员工?#19968;?#33258;信 成功学虽然不能让员工马上成功,但的确可以让员工建立自信。员工在岗位上工作时大多数时间是压抑的,培训时讲师一句由衷的赞美、一个嘉许的眼神、一件小小的?#36924;貳?#19968;次经久不息的掌声、一个合影、一次忘情的拥抱,让员工?#19968;?#30340;是自信,久违的自信。虽说心动不如行动,但不心动,将永远不会有行动。 通过培训让员工得以放松 正危襟坐、只能听不许言那是学生时代,企业培训的对象是成人,应倡导快乐学习。企业培训应营造一种宽松、和谐的氛围,讲师与学?#34987;?#21160;,做到寓教于乐。如果有条件做户外拓展、旅游式学习,那将是更大的诱饵。 培训让员工得利 利益可分为眼前的和长远的,可分为有形的和无形的,眼前的有形的利益更能刺激员工的兴趣。让员工认识伯乐(日后晋升、跳槽)、结识异性(解决人生大事)、结识志同道合之人(日后创业)、得一张证书(证明能力,?#26377;教?#27133;之用)、得一份?#36924;?#25110;纪念品、给于?#24433;?#36153;、奖金或调薪,这些虽然是小恩小惠,但却是看的见摸得着的,发挥的激励作用?#22278;?#21487;小觎。晋升更高的职位,许以更大的权利虽是锦上添花,但不是每个企业每时每刻都可以提供的。 “奖金不会叫人心动,扣钱才会叫人心痛?#20445;?#32993;萝卜不行,还要来大棒。 不学习就让你淘汰。 “流水不腐,户枢不蠹?#20445;?#19968;定比例的人员淘汰是企业新鲜血液的保障,而学习或培训有时又可以是人员淘汰的一把尺子。 不升职则降职,升职要接受过培训。 对每个职位规定任职期限,期限一到,不升则降。升职的人一定要接受过相应的培训或达到一定的学分。此虽下下策,但也是无奈之策。[1][2]下一页不学习就罚你。 不参加培训罚你,考核不合格罚你,不达学分罚你。当然,惩罚可以是物质的,也可以是精神上的。 以上诱逼之策不外乎解决的是学习的动力问题。顺畅的晋升渠道(须企业处于发展期)、公平公正的绩效考核才是解决动力问题之根?#23613;?br/>上一页[1][2]

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