• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

    管理培训的第三条道路

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:75

    传媒业有机会把手里的咨询公司、培训公司、大学等资源整合好,那么它就由平面的力量变成了立体的力量
    开栏的话: 2008年下半年,随着全球金融危机影响的扩大和深入,中国的企业也走入经济严冬,很多企业原就处于低端、低价、低利润的境况,?#30001;?#23545;营销的不重视或者理解有所偏颇,以致走入了同质化的死胡同,完全丧失竞争力。只有科学的管理,尽量降低成?#23613;?#25552;高产品和技术含量和质量,才能杀出一条生存之路。向管理要效益,是每个企业在这个冬天都应该认真思考的问题。 《新智囊》杂志从本期开始推出“智囊名人堂”栏目,每期推出一位管理界资深人士,为广大读者就培训中出现的现象和问题进行解读、分析、点评,以帮助企业更好地了解这个行业,并结合实际情况对自身管理进行深层次的思考。本期特别邀请?#26412;?#22823;学领导力研究?#34892;?#21103;主任、深圳中商国际管理研究院执行院长杨思卓教授做客智囊名人堂,一起和大家?#25945;?#22914;何通过培训提升企业管理水平和能力。
    管理培训市场需要“破局” 《新智囊》?#21512;?#22312;业界有一个很流行的提法,说企业的冬天,是管理的春天,是管理培训界的春天,您认为现在管理培训界已经迎来了整个行业的春天了吗? 杨思卓:其实管理培训界和企业一样,在经历一个冬天。但是培训公司本身就是耐寒?#20998;幀?#22312;冬天往往更有生机。当然,对于合格的管理培训机构来说,是一个很好的发展机会,但是对于那些先天不足的机构来说,这将是一个很艰?#35757;?#26102;期。你看,有的培训机构,在冬天里已经生产“羽绒服”了,但是有的机构在隆冬还是卖“夏装?#20445;?#32780;且自己?#19981;?#31359;着T恤。
    《新智囊》:管理培训这个市场是一个多大的?#26696;猓?杨思卓:2007年美国和中国的?#21496;鵊DP比值是20:1,但是?#21496;?#25945;育支出比?#31561;?#26159;43:1。中国企业竞争力不足,是专业团队的竞争力不足,从成长的角度看,可以说是企业培训投入不足。而在需求产业供给过剩的情况下,培训产业方兴未艾。如果按照培训支出为教育总支出的30%来计算,未来管理培训的市场规模将由1000亿达到3000亿人民币。可以说,培训产业是一个金矿。
    《新智囊》?#22909;?#23545;一个潜力巨大的市场,竞争相对非常激烈,目前国内的培训市场是怎样的一个情况? 杨思卓:原来的管理培训市场是二元结构,一块是大专院校,一块是专门的培训机构。同时,现在的管理培训市场是三足鼎立的格局,分别是大专院校、专业培训机?#36141;?#20225;业商学院各据一方。
    《新智囊》:对于很多需要管理培训服务的企?#36947;?#35828;,他们可能并不清楚大专院校、专业培训机?#36141;?#20225;业商学院之间各自有什么样的特点,因此也很难来决定到底找什么样的培训机构才是自己所需要的。您作为管理培训界的专业人士,能否为我们介绍一下这三方各自的优劣势? 杨思卓:简单来说,在目标上,大专院校注重的是提高素质,培训机构是提高绩效;在内容上,大专院校注重?#20302;?#24615;,培训机构注重针对性;在重心上,大专院校是书本式,培训机构是人本式;在方法上,大专院校采用的是讲授式,主要是“让你懂?#20445;?#22521;训机构采用的是教练式,主要是“让你会”。[1][2][3]下一页大专院校是?#20302;?#24615;的,专业机构是精专的,企业商学院是务实的。 但是他们也各?#28304;?#22312;一些问题。比如,培训机构的优势是特色加实用,但是这个领域鱼龙混杂,急功近利,像西药;大专院校的优势是品牌加投资,讲究细火慢工,就像中药,但是对于企业而言比?#32454;?#38772;搔痒。
    联盟阵线更具服务优势 《新智囊》:您刚才说到,现在的专业培训市场鱼龙混杂,能否说得具体一些? 杨思卓?#20309;?#20030;深圳的例子来?#24471;鰲?#22312;深圳做企业咨询的机构有1000多家,而且其中很多都是两人公司,但是他们一年就能有五、六百万的营业额。不仅在深圳,在?#26412;?#20063;是这样的一个情况。现在市场上10%是这样的公司,有一两个比较好的老师,大家都在卖他的东西。还有90%的公司是本身一个老师也没有,也没有自己的产品,就是做中介的,找几个老师讲课,然后自己做宣传,然后招生,可以说是一边找老师一边找学生。这在其他行?#36947;?#21487;能过得去,但在管理培训?#36947;?#23601;有问题了,因为培训是一个?#20013;?#24615;的服务过程。 可问题的另一面恰恰是,一些名师并不愿意给企业做深入的服务,不是他们职业道德的原因,根本性的原因是这样不经济。他给不同的客户讲课的时候,他只要讲好自己的这个内容就可以了,只需要复制,不用再开发。而那些做二道贩子的公司,离开了老师离开了专家他们做长期服务也不划算。反过来说,企业其实是需要有专门的机构给他们提供长期服务的。 比如,有的培训师以给职业经理人培训著称,总结出来职业经理人常犯的11?#25191;?#35823;,说只要职业经理人不犯这11?#25191;?#35823;,那企业的管理就?#20808;?#20102;。可问题是,老板犯了错误怎么办?老板犯了错误职业经理?#21496;?#27809;有用武之地了;还有底下员工不行的话,职业经理人也没招。一堂课只是中药里的一味药,要治企业的病不是光用哪味药就可以的,而是要用一套药,必要的时候煎药、手术等。现在市场上大都是只卖一味药,而?#19968;?#35201;说吃了我这味药,包治百病。企业需要的是?#20302;?#22320;研究和解决问题,而不是今天吃这个药明天吃那个药的。但是目前很少有咨询公司这样?#20302;?#22320;去做了。
    《新智囊》:是否可以这么推测,如果有第三种培训方式出现,就有可能在这个市场上开创出一片蓝海? 杨思卓?#22909;?#38169;。现在已经有一些管理类的媒体联合管理培训界?#27425;?#20225;业做服务,他们最突出的优势就在于,在平时大量的采?#23186;?#35302;中,他们能够很清楚地了解企业的需求,同时他们手里又有很强大的咨询界的资源,把这些资源整合好,与企业的需求对接起来,他们进入管理培训这个领域,基本上就是大炮打螳螂了。
    资源整合以“秦灭六国” 《新智囊》:对于企?#36947;?#35828;,他们更关心的是花了大价钱来做了培训之后,能否给他们带来实质的?#25214;媯?杨思卓:其实企业很虔诚地去吃这些药的时候,并不是不治病,只是治得不彻底,?#28304;?#33647;的时候?#23478;?#36824;会变成毒药,现在很多企业?#28304;?#20102;药,已经犯病了。比如有的课程是典型的职业经理人听的,有的是典型的老板课程。但是如果一个老板去听了职业经理人的课程的话,那他回来就不会经营企业了。 就好像现在培训师,或者MBA课程也都跟老板说,要放权,把企业的事情交给职业经理?#21496;?#21487;以了,你可以去当作家,去旅?#21361;?#20026;什么还非得自己那么?#37327;?#22320;去养孩子带孩子呢?把孩子交给保姆就行了呀!可实际的情况是,往往一个老板旅?#20301;?#26469;后发现自己的孩子被人拐跑了。
    上一页[1][2][3]下一?#22330;?#26032;智囊》:在您看来,为什么会出现这样的情况呢? 杨思卓?#20309;?#35748;为主要是因为老板没有学统御之道。老板有老板的课程,职业经理人有职业经理人的课程,?#28304;?#20102;药,就会出问题,?#19978;?#22312;的大多数企业没有这样的觉悟,是药就吃。我在接触一个企业的时候他们老总就跟我说,自己带了9个部下去听一个很知名的职业经理人课程,教老板怎么修理经理人。结果学完回来之后,老板的那些修理招数都不好使了,一用,经理人?#20154;?#36824;聪明,这是何苦来着?帝王之道和将相之道,培训的要点是不同的。 目前来看,如果媒体与咨询公司、培训公司、大专院校结成战略联盟,我认为这?#36136;?#21147;是不?#26432;?#25311;的。可媒体没有产品怎么办呢?整合资源。媒体手里有那么多的咨询公司、培训公司、大学等资源,整合好这些,那么它自身就由平面的力量变成了立体的力量,其他机构也在整合的过程中实现进一步的发展。?#19978;?#22312;这一块整合得还不够。这么多的资源,要整合起来也是不容易的,因此需要我们考虑长远利益,整合好这些资源,我觉得就是“秦灭六国”。
    本期嘉宾:杨思卓 ?#26412;?#22823;学领导力研究?#34892;?#21103;主任,深圳中商国际管理研究院执行院长,是中国著名的培训管理专家,最近10年来,以深圳特区为试验基地,致力于管理创新的研究和应用,帮助政府和企业解决管理难题,被业界誉为“黑钻顾?#30465;保?#25104;为国内首批获得权威机构ICMCI认证的国际咨询师之一。
    上一页[1][2][3]

    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
    分类:

    精英人物

    关键字: 道路

    免责声明 免责声明

       
    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    3d开奖综合分布图综 福彩3d开奖试机号 四川时时彩是 江西快三跨度走势图 快速时时彩秘籍 福建体彩规则 足彩任选9场规则 好运彩3单双 甘肃11选5任三号码推荐 山东群英会玩法技巧 上海时时乐万能码 山西11选5开奖预测 足彩半全场经验 彩票宝微信彩票 pk10开奖网