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    企业管理者失败的十个主要原因

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:146
    1.不能组织详细的资料。有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。没有真正的领导总是“太忙?#20445;?#27809;有时间去做可能要求领导者去做的事。成功的领导必须掌握与他的职位相关的所有详细情况。当然,他还必须养成将详细情况?#24179;?#32473;能干的副手的习惯. 
    2.不愿提供低卑的服务。?#29575;?#19978;,伟大的领导人物在需要的场合愿意**们可能命令另一个人去干的劳动。“你们之中最伟大的人将是大?#19994;?#20166;人。”这是所有领导者受尊重的?#29575;怠!?br/>3.期待着从他们的所知中得到报酬,而不是用他们的所知去干了什么得到报酬。这个世界不会付给任何只知道说的人报酬,它只付给做了事或引导别人做了某事的人报酬。 
    4.害怕来自?#29575;?#30340;竞争。担心他的手下取代他的位置的领导,?#23548;?#19978;迟早会使这种害怕变为现实。能干的领导懂得训?#26041;?#29677;人,并会把有关他的职位的任何有关详细资料?#24179;?#32473;他。只有这样,领导者才能加强自己,从各方面培养自己。人们凭自己的能力促使别人去干工作获得的报酬多于自己亲自去干所获得的报酬,这是永恒的?#29575;怠?#19968;个有才干的领导通过他的专业知识和有吸引力的?#24895;?#21487;极大地提高他人的效益,诱导他们提供更多更好的服务。 
    5.缺乏思维。没有思维,领导者不能应付紧急情况,不能制定出有效地引导?#29575;?#30340;计划。 
    6.自私。领导者将所有?#29575;?#24037;作取得的荣誉据为己有时肯定会遇到不满。真正伟大的领导不把任何荣誉据为己有。看到荣誉时,他感到高兴,将它归功于?#29575;簦?#22240;为他知道,大多数人为了得到表扬和承认愿意加倍努力工作。 
    7.无节制。?#29575;?#19981;会尊重一位无节制的领导。另外,任何形式的无节制都会毁灭掉放纵者的毅力和活力。 
    8.不忠实。也许这一点应列在最前面。不守信用的领导,对上级和下级不忠实的领导,不可能长久地维护他的领导职位。缺乏?#39029;?#26159;各行各业的人们失败的重要原因。 
    9.强调领导的“权威”。有能力的领导是通过鼓励,而不是靠向?#29575;?#22312;心理上施加威胁进行领导。试图用“权威”给?#29575;?#30041;下印象的领导属于凭权力领导的这一类。如果他是一位真正的领导,他就没有必要为那个?#29575;?#20570;广告,除非他是用自己的?#23548;?#34892;动,他的同情、公正、理解等证实他知道他所在的职位。   
    10.注重头衔。称职的领导不要求任何头衔来使他得到?#29575;?#30340;尊重。在头衔上花太多精力的人很少注重其它东西,真正的领导的办公?#19994;?#38376;对所有愿意进来的人是开着的,他的工作方式不受形?#20132;?#39118;头主义影响。 
    这些是领导人员失败的较普通的因素。这些错误中的任何一个错误都可造成失败。 
    请?#20146;?#36825;样一个?#29575;担?#19968;个真正的领导,在今日这个物竞天择、适者生存的社会,其实就是一个将军,带领着一支团(部)队在作战。



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