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    人才使用的一些现象分析

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:63
    从事一项工作就要承受它带给你的快乐和痛苦。不是任何事情都带给你快乐的感觉。我曾经对于自己的工作产生过怀疑,不断地询问自己到底从中得到什么东西,失去什么东西。在感受工作带给自己的新鲜感的同时,?#19981;?#20986;现一种职业倦怠。每个过程都要认真去感悟,对过了这个事情你就会得到提升,否则功亏一篑。

    从事人力资源的工作,就会发现这是一个很有意思的事情。成为一名合格的人力资源人员要具备很多的知识,专业知识只是一个方面,其他诸如经济学、心理学、社会学等?#21462;?#21482;有这些都具备了才能成为这个领域的专家,如果将这些都学习那只能?#30340;?#26159;一个人力资源从业者,所做的都是一些事务性的工作,永远也不可能成为一个优秀的可以定义为“人才”的人。

    我想谈几件比较有意思的事情。在进行招聘和面试的过程中,用人单位和应聘者之间的关系,应聘者希望能够获得更好的发展机会和更好的薪酬,而用人单位则正好相反,他们希望用更好的人才和付给较低的薪酬。平衡工作要由人力资源部门来做。为了降低薪酬要使用很多的招数。首先你要给应聘者一定的压力,我们在招聘的时候采用初试、培训、复试,确定人员。那就在培训上面下点功夫,尽?#23458;?#30693;更多的人来进行复试。给参加复试的人造成一?#20013;?#29702;压力,因为人越多,他们之间的竞争压力更大。在谈论薪酬问题的时候也更容易占据主动地位。其次,要趁其不备,出奇制胜。比方说?#19968;?#26681;据他们填写的简历情况,随便聊几句,?#20154;?#25918;松警惕之后,告诉他我们的薪酬体系,这样成功的几率也比较大。

    在别人谈论他们的工作经历的时候,我突然有种感觉。利用好一个人太难了。很多人明明有能力却因为用错了地方,而导致年纪一大把仍然不知道自己能做什么。于是陷入一种怪圈之中,每天都很辛苦的做事,却是一无所获,加剧了自己的挫败感。问题的出现有几点原因:

    第一,这个人不会思考,他不明白自己做的事情究竟是什么。他不懂得驾驭自己的能力,不清楚自己的定位。该提出疑问的时候不提,不该提出疑问的时候也不提。他以为别人能够发现他知道的问题,其实别人并不清楚他的想法。结果问题越积越多,多到连补救的机会都没有了,于是他成为一个彻头彻尾的失败者。

    第二,他不懂得怎样进行?#20302;ǎ?#22312;他遇到问题的时候,可能已经意识到它的?#29616;?#24615;。然而很多人总是?#19981;?#29992;自己的方式,非常强硬的进行干预,或者用一些激烈的?#28304;?#20225;图阻止事态的发展。其实不管采用什么样的方式,我们不得不说他的初衷是好的。然而采用了一种无法让自己的上级接受的方式,结果非但没有达到预期的效果,反而导致自己黯然离开。?#20302;?#30340;方式是非常必要的,没有好的?#20302;?#20570;为铺垫,任何工作都无法顺利开展。我所理解的良性的?#20302;?#26159;将自己对于一些问题的看法能够站在对方的角度上考虑一下,权衡利弊,假如你去说会收到怎样的效果。其中会不会存在一些冲突。如果出现这些冲突应该怎样去处理。你在?#20302;?#30340;时候应该怎样去表达自己的意思。这些问题都是非常关键的。

    路过

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    选才留才

    关键字: 人才 使用 现象 分析

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