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    企业转型的见解

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:140
    在面对全球经济联系越来月紧密的情况下,很多很多企业都在考虑自己的出路。是遵循原来的?#19979;?#32447;一直走下去,还是探求新的领域,让企业占领新的至高点。每一种线路都会存在很多的危险。不转型盈利空间会越来越小,转型带来的痛苦是难以形容。然而这些问题都无法回避。
    我所知道的一家公司,就在面对这样的一直境况。企业需要转型,这是必然的趋势,而如何来转型,企业未来的发展方向究竟在那里,转型之后企业对人才的要求又有那些变化。都令企业的老总困惑不已。而另一个?#24179;?#26840;手的问题则是公司制定的决策的执行力?#21462;?#24456;难掌控。

    另一个比较明显的问题是企业太急于求成。旧有的制?#28982;?#32773;说规则经过了长久的固化,已经在员工之间作为了一种不成文的形式遵守着,首先应该做的是转变思维,尤其是针对高层管理者来说,他们的思维如果不改变,依然按照老的制度进行,势必影响整体的效果。因而首先要做的工作是对这些高层管理者进行观念的培训,让他们对公司的整体策略产生认同,只有这样才能更好的?#24179;?#20225;业的改革。而改革是一项长期的工作,不可能说完成就完成,因此应该戒躁。看过一本关于中粮集团的转型这么一本书,整个企业的转型基?#23601;?#25104;用了三年的时间。将培养职业经理人的观念贯彻其?#23567;?#22823;多数企业需要屡清的关系可能不像中粮这么复杂。更多是 需要对各个层级的员工开展一系列的培训,将公司未来的用人策略和用人原则表述清楚,然后对他们进行系统的指导,达到预期的效果。

    人力资源部门的工作就是要跟踪进度,开展一系列的讨论工作,共同研究方案的可行性,对数据进行分析,如果可行则进行试测、调?#23567;?#21508;个部门对实施结果及时和人力资源部门反馈。人力资源部门根据反馈的信息调整实施方案,尽量使方案客观可行。

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