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    纵身入水与管理变革

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:101
    实际上正是“试探入水”的变革方式,使许多好的管理思想半路夭折。成长必定伴随着阵痛,既然已打定主意变革,就应当学习勇敢的冬泳者,热身以后即纵身入水,使自己由“在想像中应对困难”变为“在行动中应付险阻?#20445;?#21453;倒更容易获得成功。
    作家刘墉曾讲过这样一段从生活中发现的感悟:
    当人们在冷天游泳时,大约有三种适应冷水的方法。?#34892;?#20154;先蹲在池边,将水撩到身上,使自己能适应之后,再进入池子游;?#34892;?#20154;则可能先站在浅水处,再试着?#35762;?#21521;深水走,或逐渐蹲身进入水中;更有一种人,做完热身运动,便由池边一跃而下。
    据说最安全的方法,是置身池外,先行试探;其次则是置身池内,渐次深入;至于第三种方法,则可能造成抽筋甚至引发心脏病。
    但是相反的,最感觉冷水刺激的也是第一种,因为置身较暖的池边,每撩一次水,就造成一次沁骨的寒冷,倒是一跃入池的人,由于马上要应付眼前游水的问题,反倒能忘记了周身的寒冷。
    与游泳一样,当企业要实施某一项管理变革时,由于对变革过程中可能会遇到的各种困?#35759;?#20570;了最坏的预测和构想,因此就会备加谨慎。尤其是当企业引入一场事关公司利益再分配、与?#35838;?#21592;工尤其是创业伙伴、高层团?#26377;?#25114;相关的人力资源管理变革时,各项变革的阻力更是不能轻视,因为每一项管理变革举措,都意味着企业必须要采取一系列可能让大家很不舒服的行动计划:
    精简机构--裁减部分员工
    机构改组--某些管理者将失去位子
    改变管理流程--要撤销一些签核?#26041;?br/>实施目标?#24049;耍?#20197;往舒适随意的工作方式将受到挑战
    薪酬改革--当前的“平衡”将被打破,高?#35753;?#24863;的话题将不可回避
    抛弃一团和气式的管理

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    关键字: 纵身 管理变革

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