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    如何与不同类型员工进行绩效考核面谈沟通

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:266
    作者:赵国军,绩效管理专家,北京水木知行绩效管理咨询公司( )合伙人
    (一)绩效优秀的员工
    优秀的员工在其职责范围内的工作一定已经做的非常好,因此一定要及时对员工的优异表现加以肯定,同时总结优秀员工的典型行为?#21592;?#25512;广到其他员工身上。优秀员工一般具有比较强的个人发展欲望,因此绩效考核面谈时应多了解员工未来发展设想,这样可以为优秀员工创造更好的发展空间。对于优秀员工的?#26377;?#38382;题一定要慎重对待,一般而言,优秀员工已经比其他员工薪酬要高些,因此也不能再轻易为优秀员工?#26377;?#38500;非优秀员工?#25512;?#36890;员工目前薪酬处于同一水平。可以在职业发展上给优秀员工更大的发展空间,给予优秀员工晋升的更大机会和空间。
    (二)绩效低下的员工
    和绩效低下的员工进行绩效考核面谈是一件令人头疼的事情。绩效低下的员工可能不愿意接受绩效低下这个事实,容易和管理者产生冲突。对待绩效差的员工,一定要帮助分析绩效差的原因,帮助员工制定绩效改进计划。另外,对绩效差的员工应进行适度的鼓励,哪怕是微小的进步,都值得管理者去表扬。但是也应该对长期绩效无起色的员工进行批评?#24471;鰨?#26263;示如果还不能及时扭转这样?#26408;?#38754;,员工可能会被团队所淘汰。
    (三)一直无明显进步的员工
    对于绩效一直无明显进步的员工,应该和员工一起分析原因在哪里。是因为个人态?#20219;?#39064;,对工作要求比较低;还是因为能力问题,员工的知识能力、素质能力不适合该职位的要求;还是因为个人工作方法有问题需要管理者给予辅?#21450;?#21161;等?#21462;?#23545;于绩效一直无明显进步的员工,管理者应该开诚布公的和员工进行交流,找到没有进步的原因,然后根据不同情况给予不同的解决方案。

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    关键字: 不同 员工 进行 绩效 考核 员工绩效管理

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