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    经济裁员下的心理预防干预机制

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:86
    这金融危机真的像海啸一样,持续不断的朝在商海中的企业猛扑过来。大部?#21046;?#19994;只得接受这个事实。对面向国际化的业务企业冲击相当大。作为企业来说首先做到的就是节流,因为在当前的情况下开源确实是一件很不容乐观的事情。当然在经济最低迷的时期也同样有生存的机会。企业老板为了保存能量,不得不缩减开支和成本,只能先从缩减办公成?#23613;?#28982;后缩减人员成本去下手。等到裁员就已经下下策。但是不得不面临这样的事实。这样作为单位里面的弱势员工其实真的是很无奈。因为弱势员工对公司一般都有所寄?#23567;?#32780;且自己的技能不是很高,大部分?#38469;前?#20107;人员而不是专家级高手。特别是那些家庭压力比较大的弱势员工,又要还贷款、又要养活自己的家庭,真的是很不容易。正常上班的时候靠这点薪水还算凑活,如果三个月之内没?#19994;?#24037;作简直是对身心的摧?#23567;?br/>
    因此,员工离职的时候一定要分析一下员工这些年在公司的成长经历、个人特长等优良?#20998;剩?#21516;时也务必要考虑一下员工的家庭,如果这个家庭只有这个员工一个人就业的话,应该在不得不解除的情况下帮助他找好下家,进行职业生涯的规划是很重要的。主要是这样的员工对公司的薪水实在太需要了,不然的话员工很难面对家庭的压力,特别是心理内向的员工,有可能会造成意外事故的发生,比如说员工过激行为、跳楼啊等?#21462;?#19968;定在这个时候不要纯粹用冰冷的法律去执行。还有可能员工离职的时候会带来蝴蝶效应。一个人走了,可能会带走一批人。在职员工?#37096;?#33021;人心不稳,需要真正做到“裁人不裁心”的原则。多让企业高层与员工进行?#20302;ā?#37319;用不同的奖励模式、进行员工态度的培训、重振士气。从长远的角度考虑,企业应该采用不同的方式去抱团取暖,争取大家共度难关,在这个时候一定需要注意员工的心理问题。

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