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    万宝盛华调查:金融海啸下七成企业招募流程变长

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:113

    来源:万宝盛华(中国)

    在经济低迷的环境下,公司的人才雇佣和管理政策有哪些显著变化?公司会如何灵活应?#28304;?#27425;金融危机对组织的影响?制胜未来?

    在经济低迷的环境下,公司的人才雇佣和管理政策有哪些显著变化?公司会如何灵活应?#28304;?#27425;金融危机对组织的影响?万宝盛华第十期《观点点津》对该问题进行了调查,调查发现,在非常时期,企业在人才招募上更加谨慎,在核心人才的保留上,更倾向于采用“调整组织架构,如内部轮岗、职位晋升?#21462;?#25514;施。

    >>招募更加谨慎,增加弹性用工

    在经济低迷的环境下,公司的人力雇佣和管理策略较以往更加谨慎,调查结果显示,71%参与调查的人员反应公司最显著的变化是“招募数量缩减、流程变长”、59%的企业实施“精简组织规模”。

    相对前两者,企业在“降薪或减少福利”上较为谨慎,较前者少了30个百分点。与此同时,一些企业也从长远发展角度出发,进行了一些策略性的调整,如“使用弹性员工?#20445;?#25235;住当前机遇,“注重海外人才、一线人才、核心人才的吸引”。与这些变化相对应的是,仍有12%公司反映在人才雇佣和管理上招聘依旧困难,无明显变化。

    其实,单纯地精简人员并不能从长远优化人力资源配置。依据万宝盛华在全球60年的人力资源管理经验,企业在非常时期应全局思考,重新梳理人力配置的问题,增加弹性用工,从长远解决人力成本控制的问题。

    >>调整组织架构,重点保留核心人才

    在不确定的环境下,企业需要更高的灵活性和更强的核心力量使其富有自?#19968;?#22797;能力,?#20013;?#21457;展。但是对于精简人员的企业而言,往往会陷入这样的尴尬――?#26696;?#36208;的没有走掉,有意留的却没有留住?#20445;?#22312;人员精简中,一些技术高、资历深的核心人才离开企业,另谋高就。

    关键岗位人才的去留将决定企业明天的经营命运,如何解决这一问题呢?调查发现,面对金融海啸的影响,企业留住核心人才更多采用精神激励。其中在优先采用的措施中,53%参与调查的人员反应公司最优先选择“调整组织架构,如内部轮岗、职位晋升?#21462;保?1%的选择“管理层身体力行提高工作绩效,增?#20323;?#21592;工的关怀和交流”。35%的选择“调查并重新设计工作岗位和绩效考核机制?#20445;?9%的选择“增加内部培训机会?#20445;?4%的选择“让更多员工参与决策经营?#20445;?#19982;精神激励相对应的,针对核心人才的保留,18%的选择物质激励
    “增?#26377;?#37228;福利,如?#26377;健?#22870;金、股权激励?#21462;薄?br/>
    核心人才是企业长远发展的根本,万宝盛华建议企业,在非常时期,物质激励和精神激励相结合,通过多样化?#21215;?#21169;措施,将有限的资源?#24230;?#21040;核心人才的保留和吸引上,加强核心人才的保留。帮助企业转危为机,化解金融危机的影响。

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    关键字: 万宝盛华 调查 金融海啸

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