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    执行力=制度+监督+奖罚

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:294
    第一次听汇聚教育集团余帛锦老师的课,使我受益匪浅。其中令我记忆犹新的是“执行力=制度+监督+奖罚”这个公式,以下只是个人对这个公式的一些理解:
    一、制定合理的规章制度
    1.制度内容要符合相关法律法规。公司制定的规章制度其内容符合《劳动法》、《劳动合同法》及相关的法律法规,不能与法律法规相?#25191;ァ?#20381;法制定规章制度,是保证其内容合法的基础。
    2.必须结合公司实?#26159;?#20917;制定。公司制度的制定,首先要从公司的实?#26159;?#20917;出发,要认识清楚公司所处的阶段。这样才能适合公司的日常管理。
    3.规章制度指定必须进行民主公?#23613;?#20844;司制度的制定者,必须本着公平、公正、公开的原则,在充分征求广大员工意见的基础上协商制定。规章制度公示既是保证劳动者享有知情权的基础,也是保障该规章制度?#34892;?#33853;实、实施的必要条件。
    二、建立?#34892;?#30340;监督机制
    一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和?#34892;?#30340;监督。制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。企?#21040;?#31435;?#34892;?#30417;督机制必须保证规章制度的?#35813;?#24230;。作为管理者,首先要从自己做起,给员工树立一个好的榜样。公司应设置制度监督执行人,这种人必须是正直、原则性强的人,还必须要受到公司一把手的鼎立支持。只有这样,当公司管理人员违反制度后,制度监督执行人就能够秉公处理,不袒护,也不怕得罪公司管理层,那么这样的监督才能真正起到作用。
    三、建立科学的奖惩机制
    企?#21040;?#31435;合适的奖罚机制,有利于促进员工内部竞争,实现优胜?#29369;?#21487;以充分调动员工的积极性。一个公司要做到奖罚分明,“奖得心花怒放,罚得胆战心惊?#20445;?#35753;员工真正明白,公司制度就是一条“高压线?#20445;?#35841;触犯谁就必须付出代价。
    制度是根本,监督是保证,奖罚是纽带。我们公司要提高执行力,必须要借鉴“执行力=制度+监督+奖惩”这个公式。我们行政部门作为公司规章制度的制定者,应当重视起?#30784;?#21482;有从本公司的实?#26159;?#20917;出发,在充分征求关大员工意见的基础上,制定适合本公司的规章制度。制度公布后,必须要建立行之?#34892;?#30340;监督反馈机制,还要建立科学的奖惩机制,真正提高我们的制度执行力,把?#25918;?#20570;强做大。

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    关键字: 执行力 制度 监督

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