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    你离员工有多远,你离成功就有多远

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:67
    Google的员工每天可以用1/3的时间做私人事情,结果一不小心成了21世纪最如日中天的企业。Siemens的工人据说连上厕所都必须填写外出报告,如今成了世界闻名的?#19994;?#20013;心。Sony的职员上班时间说句笑话会被部长厉声呵斥,他还必须低头大叫:嗨咦!现在Sony的产品全地球无处不在。 管理,应材施教。管理,因地制宜。
    ?#31169;?#36825;个公司的传统,?#31169;?#36825;个群体的习惯,?#31169;?#36825;个环境的前因后果,加以疏导,辅之方向,最终才能修成正果,大步向前。
    美国人崇尚自由,?#19981;?#21019;造。德国人生来严谨,一丝不苟。日本人天生犯贱,奴性十足。所以才有了这风格迥然不同,却殊?#23601;?#24402;的管理。
    如果用Sony的管理方式去管Google,结果会怎样?
    难以想象,也很容易想象。
    中国人的个性如何,柏杨在《丑陋的中国人》中已然描述甚详。但言之未尽,因为柏杨老先生写那本书的时候显然还不?#31169;?#20960;年之后有个名词叫做“70后、80后?#20445;?#24403;然更不懂什么叫BLOG什么叫QQ。
    而这批70后80后,责无旁贷的担负起了当代中国最主要的职业比重。很显然,如何管好中国人已经不简单,如何管好7080后,则更需要研究研究。
    职场的道理,?#32423;?#21150;公室的规矩,也都明白。都接受过中国式的高等教育,?#32423;?#36807;那几本脍炙人口的书,所谓敬业,所谓职业道德,所谓前途所谓发展,每个人脑子里都有自己的蓝图。
    但我们发现,效?#23460;?#28982;不高,气?#25214;?#28982;散漫,所为者何?
    三条原因:1,传?#22330;?,缺乏表?#30465;?,缺少?#20302;ā?br/>一,传?#22330;?#20256;统之道,不可道,非常道。无法大而全的一一指出,但其中一条值得思考:缺少?#24049;?#20307;制和奖?#22836;?#21017;。多做多错,少做少错,不做不错。这个观念在没有“法制”的公司观念下肆意蔓延,感染者甚多。长此以往,就成了“全国皆知的秘密”。再锐意进取的人在这?#25191;?#29615;境下?#19981;?#21464;得慵懒,因为事实证明,出头的椽子总是先烂的,尽力者会被孤立,用心者会被诛心,于是,传统渐成,天下太平。
    还是那句“因势利导“的话,传统犹如滚滚江水,水来土掩型的人工改道只能引发百年洪灾,前人睿智,教我们疏导之法,开掘沟渠,广挖河道。对企业而言,合理的规章制?#32570;?#26159;沟渠,让人信服的奖惩明细就是河道。加以时日,悉心照料,何愁来年再有云遮雾绕?[1][2]下一页
    二,缺乏表?#30465;?#34920;率的作用是明显的,意见领袖的意见是可以影响一大批人的。这种人是公司的英雄,我们需要英雄。有时候我们过份强调了团队的作用,以为个人的锋芒?#19979;?#26159;逞能主义,不利于团结。?#27426;?#32467;合这个群体,这个7080后群体的性格分析,发现他们?#19981;?#33521;雄,他们会在英雄的带领下自?#19994;?#25972;,应头赶上,产生竞争。这是因为这个群体自小接受西化教育相对较多,因此情结上偏向欧美。而美国人是个盛产英雄的国度,这一点和向来强调团体抹杀个人的日本是大相庭径。
    小平同志告诉我们:让一部分人先富起来!领袖的话总是蕴含真理,公司可以让一部分人先“英雄“起来。没有英雄的,我们可以塑造英雄。或?#34987;?#25552;,或口头或实?#30465;?#35753;大部分人看到榜样,让所有人看到希望。好好干,你会和他们一样有前?#23613;?br/>三,缺少?#20302;ā?#36825;是这三点中最重要的,也是最为严肃的。
    当公司大到一定规模,当部门细分到一定程度,虽居同一屋檐下,却咫尺天?#27169;低?#25104;了一个难题。你有你的想法,我有我的苦衷,双方各有难念的经,却互不知道互不理解,轻者渐行渐远,重者冷战频频。同事和同事之间,领导和?#29575;?#20043;间,高层和底层之间,因为太忙而疏忽了?还是觉得没必要而淡忘了?#35838;?#35760;得杰克韦尔奇在自传中说他每周都要与几名低层职员?#25216;?#35814;谈的。他如果不是觉得这样对他管理企业相助颇多,怎会百忙中从未懈怠?而现在大多数的公司都一厢情愿的不以为然,有什么决定,EMAIL一发了事,有什么制度,告示栏一贴算数。留所有人在下窃窃私语,不知所谓。
    ?#20302;?#38382;题,已经被提到了很多国际大公司的议事日程上,尤其在中国,许多跨国机构的CEO们开始关心楼下的楼下正在关心什么,他们在想什么。其?#25285;?#23558;心比心,低层的员工又何尝不想同高层谈谈,和待遇无关,和要求无关,那是一种荣幸。如果是私自?#27599;习?#30340;门,又有几人有?#35828;?#37327;?
    此题太大,非三言?#25509;?#33021;够讲的清楚,也不是三天两日就能扭转乾坤。回归本质,职场如人生,你用真心付出,最终才能得以真情回报。权术之戏,党派之争,都不过是玩笑一场,于事无补。
    同行们正虎视眈眈厉兵秣马,市场竞争真刀实枪血溅五步。内部机制的优化有利于对外整体竞争力的提升,我们真切的期望看到自身机能的涣发一新,否则,敌未败,己先垮,不战而屈己之兵,实为所有人职业生涯的遗憾。
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