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    先定战略还是建团队

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:106
    今天应邀去参加厦门中小企业服务?#31456;?#22363;,主讲嘉宾张伟俊做《冬天里的领导力》主题演讲时,以联想柳传志做为案例,提到柳传志总结的企业三要素,问听众顺序如何,大家答:定战略、搭班子、带队伍,张伟俊摇摇头:这就是麦肯锡等国?#39318;?#35810;公司害死人,大家都信他们那一套,先定战略,可是大家要知道企业不缺少方向,是缺少人才,俗话说?#22909;?#26377;金刚钻别揽瓷器活!所以不是先找活,而是先准备金刚钻,因此应该先搭班子带队伍,等确定了有这些人才,有这些团队,明确自己能做多少事以后,再确定你的战略。
    乍听之下,很有道理,也很新鲜,可是细想后,越发不对劲。
    第一、如果先建团队,再定战略,那也就是说战略随团队而动,然而团队是可能经常变动的,一个核心人物离开了,不见得就能?#19994;?#21516;样的人,团队的力量就会发生变化了(也许力量变大,也许力量变小,也许是核心优势变了方向),那岂不是要经常改变企业战略。
    第二、如果没有战略,那怎知要组建什么样的团队呢。
    因此我综合一下,也许更为贴切:一开始先定战略,再组建团队,如果能组好团队,有了金刚钻则万事大吉,如果组建不好,那就重新调整战略,也就是说什么样的企业战略决定组建什么样的团队,而什么样的团队也同样决定了能实现什么样的企业战略,形成“战略――团队――战略”的闭环。

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