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    守住你的核心力

    作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:66
    “经得住诱惑,耐得住寂寞?#25253;D2009年,这句话有必要重提。
    第一批倒在金融危机中的企业,正是过去经受不住诱惑、不甘寂寞的企业。而他们倒闭的原因通常被解释为“产?#30340;?#24335;的错误”。
    是真相吗?不是!
    企业倒闭,罪不在模式,而在自己!
    我有一个格训,就是无论外部好坏,都要经得住诱惑,耐得住寂寞,在自己的产业里苦心修为,守住自己的核心竞争力,再做50年、做100年的苦行僧都不怕。只要企业还在,最坏的结果也不过是从吃鲍鱼变成吃青菜,但不会没饭吃。
    金融危机中的诱惑是什么?现在很多企业仍然在沿袭过去的投机心态,准备放弃自己对本行业的专注,而希望能够从别人手上去抢到实际也?#35805;?#20840;的“饭碗”。?#19978;В?#36825;轮金融危机不会给这些企业留有机会。
    坦率地说,我在格?#38469;?#21019;业之初,追求的不是创业,而是创富。但是,随着企业不断做大,目标才从?#26696;弧?#21040;“业”。现在,我们的目标不再是百强企业,而是变成了百年基业,而在目前形势下,后者比前者更艰难。 庆幸的是,我们这些年走得很稳健。2008年,我们的销售额还高达400亿元。在很多企业减产裁员的季节,格?#38469;?#36824;能开出8家海外分公司,还能按计划委托日?#23613;?#39321;港的猎头公司,面向全球招聘高级人才,甚至准备并购海外企业。
    这份庆幸不是侥幸,更不是赌来的,是我们一?#35762;?#25166;扎实实努力出来的。我们的稳健,得益于我们一直专注于制造,永不言弃。
    ?#35757;?#36825;30年中,我们没有遇到过更可怕的突发性灾难吗?当然不是!是困难中的专注给格?#38469;?#24102;来了回报。 当格?#38469;?#36716;型?#25918;?#35268;模制造后,我最深刻的体会却是中国制造在全球仍然具有竞争优势。这个优势就是实现规模制造,兼具成本优势、?#25918;?#20248;势,整合起来就是全球竞争优势。[1][2]下一页
    这对中国企业是艰巨的挑战!
    30年间,格?#38469;?#36890;过代工过程中有意识的“拿来主义?#20445;?#25104;功地拿来了全球最先进的生产线和最先进的技术,再通过“产业搬进来、产品走出去”的战略,具备了规模制造能力、尖端技术研发能力,更重要的是打出了自己的?#25918;啤?#28201;家宝总理在视察格?#38469;?#26102;就说:“单纯的加工是没有生命力的,只有掌握核心技术,才有话语权,才能定价格,才能主?#38469;?#22330;。”
    对一个企业来说,?#19994;?#33258;己的核心竞争力非常困难,但守住核心竞争力更为艰难。这不仅需要企业一直专注于自己的目标,要比竞争对手快半?#27169;?#36824;需要在不同的市场环境下都能经受住各种各样的考验。
    我很欣赏《道德经》里一句话:“不自生,故能长生。”2008年以前,几乎所有知名的?#19994;?#21046;造企业都挡不住诱惑。我们为此曾经开过一个专门会议,高层之间争执很厉害,我最后一票否决了。这也是我们在金融危机中,保持充沛现金流的奥秘之一。
    最后,我想说的是?#26477;业?#20225;业到底有没有春天?当然是有的!
    这个春天在哪里?包括?#19994;?#22312;内的轻工行业被纳入了十大国家振兴产?#20498;?#21010;中,同时提高出口退?#22885;省?#25512;动?#19994;?#19979;乡等两项措施,均给企业带?#20174;傘?#21361;”向“机”的转移。但是问题又来了:外资?#25918;?#20063;同时“下乡?#20445;?#20013;国企业并?#24378;?#30528;“中标”就可无忧。这时候,比拼的一定又是制造业竞争力上的原点―产业成?#31454;?#35268;模效应!
    注:梁庆德是广东格?#38469;?#38598;团有限公司董事长、总裁,中国制造和中国民营企业的杰出代表。从1978年9月28日至今,将格?#38469;?#30001;一个7人创业的手工作坊,发展为一家拥有4万名员工的国际化企业。2008年,格?#38469;?#36870;?#24615;?#38271;,销?#23458;仍?#38271;300%。
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