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    经营与管理是两回事

    作者: 佚名  上传时间:2010-05-21  浏览:100
     1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质,将营销\生产称作“经营?#20445;?#20043;外的管理内容称为“管理”。
     通常对经营和管理可以这样理解,企业运营都会包括经营和管理这两个主要?#26041;冢?#32463;营是指企业进行市场活动的行为,而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
     经营管理是相互渗透的,我们也经常把经营管理放在一起讲,实?#26159;?#20917;也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透,而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区,也是务虚的表现。
     2、经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益,要开源,要赚钱;管理追求的是效率,要节流,要控制成?#23613;?#32463;营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子要大;管理是收敛性的,要谨慎稳妥,要评估和控制风险。
     经营与管理是密不可分的。经营与管理,好比企业中的阳与阴,“他”与“她?#20445;?#24517;须?#37319;?#20849;存,在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影,而阴影中必须有光明;经营与管理也相互?#35272;擔?#23494;不可分。忽视管理的经营是不能长久,不能?#20013;?#30340;,挣回来多少钱,又浪?#35757;?#22810;少钱,“竹篮打水一场空?#20445;?#30333;辛苦。?#25910;?#32769;家四川农村有一句土话:“外面有个筢筢,?#20381;?#26377;个篓篓?#20445;?#24847;思是男人在外面挣钱,女人在?#20381;?#20063;要节省,小日子才能过得红火,说的是同样的道理。另一方面,忽视经营的管理是没有活力的,是僵化的,为了管理而管理,为了控制而控制,只会把企业管死;企业发展必须有规则,?#24615;际?#20294;也必须有动力,有张力,否则就是一潭?#28010;?br/>  3、经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大作强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了,经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。所以,企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退

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