• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

    识人VS用人,孰轻孰重?

    作者: 佚名  上传时间:2010-05-24  浏览:94
      在招聘网站上,我们总会发现,有一些企业,一年365天,天天找人才。为?#25991;?#24180;月月日日地找?不是找不到人,也不是企业发展节节高,皆因人才千方百计找来了,匆匆忙忙又去了。
      找对人,才能做对事。听起来挺有道理。如何确保找对人?人力资源管理界发明了很多测评工具和面试手段,心理的,行为的,模拟的,案例的,小组的,压力的……琳琅满目,数不胜举。企业规模越大名气越响,招聘流程和手段越变态。恨不得用照妖镜照个一清二楚、用手术刀解剖的一目了然。虽如此折腾,仍然经常瞎?#25628;?#25307;了不该招的人。?#35757;?#25307;聘工具方法用错了吗?跨国公司都是这样过三关斩六将的招聘人才啊。一头雾水迷迷糊糊找不到答案。
      识人很重要,所谓知人才能善用。不过识人,短短的几个回合测评面试,只能识个大概。路路遥知马力,?#31449;?#35265;人心。见人心即识别其关键特质也,比如诚信、创新、责任、合作、主动、协调等?#21462;?#36825;些深藏在冰山下的特质能力,只有通过工作任务才能看清。所以,识人,更重要的在于通过日常的工作行为表现、工作任务和绩效目标的开展来观察和识别,唯其如此,才能够全面客观地了解人才的能力、兴趣、特长。
      故,招聘面试不等于识人,绩效考核也不等于识人,识人在于管理者用多少时间、精力、兴趣去观察、发现、总结其在实施工作任务和绩效目标所表现出来的行为、能力、兴趣。
      知人善用?不一定。人才流失的两大原因:一是人才?#19994;?#20102;更高水准的薪酬福利的职位(真诚不虚伪地讲,多数的跳槽者其核心驱动力为财),二是知人不善用。要做到知人善用,当然首先在于知人。而善用者,乃“用其长,避其短”也。唐太宗是知人善用的高手,他经常对各县的县令进行考察。他说,县令官虽小,但非常重要。用一个好县令就会把一个县治好,用一个坏县令就会把一个县搞坏。所以他记载着每一个县令的优缺点,从而做到“用其长,避其短,人尽其才”。刘邦平定天下之后,得意洋洋地讲:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(谋圣张良);镇国?#36965;?#25242;百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何(总理之才);连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信(军事之才)。此三人,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”如果刘邦把张良、萧何、韩信的三者位子调换过来使用,结果会怎样呢?
      由此可见,真正的管理者、领导者,不仅要懂得知人、识人,更要懂得善用人才。用人所长,必容人所短。天天盯住人?#19994;?#30701;板、找毛病,人才?#25105;?#29976;心让你使用?管理者没有胸?#24120;?#24517;定不容人所短。
      用人所长,天下处处是人才;用人所短,年年岁岁总招人。

    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
    分类:

    选才留才

    关键字: 用人

    免责声明 免责声明

       
    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    时时彩十二生肖 贵州快三的开奖 上海快三如何兑奖 极速时时彩是国家的吗 报刊大全码报精选 王者中张飞的玩法技巧 彩票江苏快三研究院 排列五开奖号码 广西快乐双彩开奖详情 辽宁11选5前三开奖结果 中彩票2000怎么领奖 河北快三开奖走势图今天 北京快三开奖号码查询 快乐飞艇怎么玩 河南11选5走势