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    怎样使部下乐意听命于主管

    作者: 佚名  上传时间:2010-05-24  浏览:109
    日前在一次HR研讨会上听到一位人力资源专家阐述他所归纳的管理“八要诀?#20445;?#35273;得很受启发。这位人力资源专家认为,作为一名高明的主管,要想?#34892;?#22320;调动下属的工作热情并让部下乐意听命于你,其核心秘诀就在于激励下属的自信心。

    其具体方法有八种:

    一、要用建议的口吻来下达工作指令。用命令的口吻指挥部下做事,其效果总不如采取商量的语气好;因为多数人不?#19981;?#34987;呼来唤去,尤其是知识分子。“你觉得这么做行吗?”“你是否能够尽快完成这项任务?”用这样建议性指令方式将会使部下不仅乐意听命于你,而且有一种被重视的感觉,从而格外认真地工作。

    二、给部下面子。平和宽容待人,不损伤下属自尊,为部下树立良好形象,以心换心,他们会在工作中更加用心地支持你。

    三、经常夸奖部下。有目的有针对性地夸奖某个下属,可以?#34892;?#28608;励他人,使大家学有榜样,增强信心。

    四、有事多找下属商量。任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念:组织的事就是大家的事。责任感是自信心的基础,民主协商会增强下属的责任感,让部下明确自己在一个集体中的位置与作用,他就会精神饱满地去创造业绩。

    五、提供机会,鼓励成功,宽恕失败。今天的失败者,或许就是明天的辉煌成功者,因为失败者也是教训的拥有者,主管如果给部下一个成功的机会,他们就会将教训转化为成功的?#32856;?#19982;资?#23613;?br/>
    六、将下属名字常挂嘴边。尤其是大公司,主管要记住员工的名字,这对于下属是一种特殊的心理满足和信任鼓励。

    七、给下属压重担。工作任务永远必须在能力之上,给部下加压、让其负起重担,本身就是一种信任和重托,唤起人的崇高?#23567;?#20351;命感和责任心,这样他将全力以赴、一心一意。

    八、及时更新工作主题。挑战性的工作会激励部下全神贯注、引起新的兴奋点,使其智力体力不断经受锻炼和考验,从而使才?#19978;?#33879;提高,工作得心应手,下属内心自然会感激主管对他的信任和栽培。

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