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    要面子还是票子:国营民营领导表现大不同

    作者: 佚名  上传时间:2010-05-24  浏览:105
    犯了错误一定要改正,但是改的方式却不同,典型的是国营单位和民营企业的两种类型的领导表现,则大不相同:有人开玩笑说,国营领导为面子活者,民营领导为票子活着。

    作为领导者要是犯了错误,究竟该不该敢于承认,特别是犯了一些很低级错误,而且已经有下属在善意地提醒了自己的时候,如果领导者这时候承认了自己的错误那在下属面前就感到很没面子,甚至影响威信,不承认错误又觉得不很合适,这时候作为领导者究竟应该如?#25991;兀?br/>

    美国田纳西银行前总经理特里曾经指出:承认错误是一个人最大的力量源泉,因为正视错误的人将得到错误以外的东西。这就是管理界著名的“特里法则”

    “特里法则”主要讲了两个含义,一是“承认错误是一个人的最大力量源泉?#20445;?#20108;是“正视错误的人将得到错误以外的东西?#34180;?#26680;心意义就是敢于认错本身是具有很大价值的。

    我认为,针对“特例法则”来分析领导者的做法很有意义,主要体现在以下几方面:

    第一、以端正的态度来面对错误并努力改正,是作为领导者不断进步的力量源泉和基石;
    人类的进步就是在不断地克服困难改正错误中前行的,前进的动力也是在不断地改正一个又一个所犯下错误的基础上获得的,所以只有态度端正的人才有可能总结经验教训,才有可能改正错误重新迈向成功之路。

    第二、努力克服人性弱点,正确认识承认错误与”丢面子“之间的辩证关系;
    在?#23548;?#24037;作上碍于人性的弱点,大多数领导者不?#25954;?#34920;现出自己薄弱的一面,作为整天指挥别人的人却自己犯了错,要是再在众人面前承认,就如同揭自己短一样,的确不很好受。
    领导者承认错误,自?#22909;?#26377;面子,担心失去威信;领导者要是不承认错误呢?那就会让那些认识到错误的人没面子,这?#19981;?#38477;低对你的支持,尽管表面会随和你。你是要面子还是要真正的支持?

    第三、敢于承认错误是避免再次犯错的重要前提;
    不敢于认错的结果会走向反面,就是会想方设法地掩饰错误,以后遇到同样的问题不是回避就是还象以前一样犯错,进而很容易导致一错再错地重复原来的错误,因此,对于不?#25954;?#25215;认自己错误的职业经理人在个人发?#26500;?#31243;中,历来都是致命的。

    第四、好好把握每一次犯错误的机会,认真总结,力争不再犯重复性错误;
    犯一次错误也是一次学习的机会,只?#36824;?#26159;反面教材而已。所谓的天才并不是不犯错误,而是错误从不犯第二次。古人讲的“不二过”既是如此,错误不犯第二次就是圣人。
    我们大都是普通人,之所以普通,也是遇到错误就经常一犯再犯,又何止“二过”能止?
    但我想,摔倒了一次,就爬起来嘛,再摔倒了,就再爬起来又如何?百炼方能成钢!
    最后说一句,领导者因为犯错而被降职或解聘,跟承认错误完全是两码事。不承认错误也许不会降职,但不敢于认错就意味着犯了一个更大的错误,那后果也?#19978;?#32780;知。


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