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    企业经营之权谋

    作者: 佚名  上传时间:2009-05-31  浏览:127
    当企业的组织系统和权利结构出现不平衡的状况,形成所谓的“强部门”或“强人”,就容易在公司内部形成派系式的割据势力,这些势力不遵循公司的战略发展要求和制度规定,只维护自己部门或派系的利益,到了一定程度甚至会自立门户,对公司的稳定和发展危害极大。保持内部的组织系统和权力结构的平衡,使各方在相互制约的基础上发展,将避免公司的管理混乱而保持规范。

      然而同时,当企业的平衡状态过久、过稳,企业员工就会产生一种安于现状、缺乏进取和创新精神的心态,企业竞争力会大大减弱,无法应对快速变化和进步的经济发展形势,这时候就需要打破平衡,树立典范,以形成竞争机制。这个世界唯一不变的就是变化,有竞争力的企业?#27982;?#30333;一年一小变,三年一大变的发展创新原则。

       企业不能丧失平衡,否则容易造成乱局;企业也不能过久的维持平衡,否则容易缺少竞争能力和创新思想。所以,什么时候保持平衡,什么时候打破平衡是进行变革和经营管理的企业家与经理人们需要掌握的关键技巧。

      也许?#34892;?#20154;不太?#19981;?ldquo;平衡”这个词,这是中国古代权谋的为官之道,属于权力斗争下的处世哲学。的确,权力斗争不仅对企业,对任何形式的组织都是百害而无一利的,但只要有人的地方,就一定有权力斗争,因为人是有私心的。所以,权力斗争只能减少不能根绝,除非人人?#27982;?#26377;了私心。或许在共产主义的理想社会可以实现吧!要想杜绝权力(利益)斗争或者说减少权力(利益)斗争的危害,就必须了解它。只有你了解了他,才可以防范和减少它的危害。这就好?#20219;?#21151;可以为害,?#37096;?#20197;为善,但对身怀武功的坏人,你必须学会?#20154;?#26356;高的武功,才可以制伏他。权力之谋略也是如此,你精通他,并超越它,不被其束缚,那么你就可以合理的运用它,就可以保证在企业?#35851;?#38761;?#24418;?#24448;而不利了。

       构建权力系统的核心是平衡,即控制与民主的平衡;推行变革的核心是掌握维护平衡与打破平衡的策略。

       企业主或经理人在对企业进行变革之前,务必认清自己有没有变革的决心,因为企业变革比创业更难。创业时,创业人员往往做了最坏的打算,再苦再难也能够众人一心,共渡难关。

      而变革时,企业已经有了一定规模,创业人员往往以功、以情、以义为准则,认为自己是应该享受的时候了,一旦有人?#35851;?#29616;有状态,必遭遇全体反对,众人不能一心,变革自然难上加难。变革之所以比创业更难,关键就是因为创业时团队成员容?#23383;?#20154;一心,而变革导致改革派与保守派、新人与旧人之间产生内斗,失去了人和。人心不能统一,企业发展必然陷入停滞或混乱。

      企业经营的好坏,主要是由管理团队和管理体系的好坏决定的,因此,变革的重点?#23616;?#19978;是要对管理者进开刀,管理者当然会反对。那么适当的给员工以利,以获取员工的支持,这将是变革成功的前提。不能和管理者同心,就必须与员工同心;只要员工稳定,就自然可以挑选和培养出新的管理者。变革必须得到员工或管理者两者中的一者支持,如若两者都反对变革,而去强行推行变革,很容易就导致?#23637;?#21644;大规模跳槽的情况出现。

      变革的难处在于员工,变革的危险在于管理者。员工的素养差,?#35851;?#20182;们的工作和生活习惯将是非常困?#35757;模?#19981;过纵使再难,只要变革领导者有决心,也能慢慢改善;管理者是公司的主要权力和利益拥有者,变革必然影响他们的利益和权力分配,一旦管理者结成联盟暗中抵抗变革,则变革领导者很容?#36164;?#36133;,乃至被?#20064;?#36766;退或被孤立而被迫辞职。一些企业经常有变革引起的员工?#23637;ぃ?#20294;是任何人?#27982;?#30333;,员工自发的?#23637;?#24433;响不大,甚至员工根本不敢?#23637;ぃ?#36807;往的员工?#23637;?#20107;件,背后都有管理者或相关的权力人士的支持和介入。所以我要说,变革难在?#35851;?#21592;工的习惯,险在管理者的反对,因为管理者既可以影响员工,?#37096;?#20197;影响?#20064;濉?br />
       利用平衡之法以稳定大局,避免甚至根除掌控企业的“强人”,使企业各方、各部门、各岗位各司其职,各尽其能,这就不会因一人去留,而影响企业的发展和生存。保持了大局稳定,维持住组织系统的牢固,变革就可以放?#36136;?#20026;。

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