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    员工需要职业安全感吗?

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-02  浏览:130
    最近与几个同事在交流时,不约而同地提到了“职业安全感”这个名词,心里颇有触动。根据马斯洛理论,安全感的需求属于最低级的原始需求之一,时下到处在评比幸福指数什么的,我没有细究,但我想安全感必然会纳入其?#23567;?#35768;多青年男女(特别是女孩子)在择偶时,就常常会议论是否有安全感。浪漫多点的,安全感小一点。安全感多的,又不够浪漫。最后往往又有人总结,谈恋爱时,还是浪漫多点好;结婚后,还是安全感多点好。

        想想也是,试想一下,如果结婚后,还天天玩浪漫,制造一些生?#35272;?#21035;、疯言醋酸之类的“?#35797;?#21095;”,第一次也许会刺激,第二次可能还会有点新鲜感,第三次可能就会觉得很累,长此以往可能就会疲惫不堪,最终人离曲散(许多艺术人才婚姻模式,可能就属此类)。

        所以,结婚后,安全感就特别重要。安全是一种放心的感觉。只有有了这种感觉,才会有幸福感,才会把心思全心全意放到经营?#19994;?#26684;局中来。

        企业其实也是一个家,所以,我认为企业给员工提供职业安全感,员工才会花更多的精力去投入到工作当中,才会做出更多的业绩来。如果企业给不了员工职业安全感,员工可能多半会“骑马找马”,工作也就自然做不好。

        那企业如何才能给员工“职业安全感”呢?

        我认为最重要的就是要靠企业文化引导(肤浅一点叫企业氛围),一个弘扬正气、朝气蓬勃、相互信任的企业,员工的职业安全感自然就高。哪怕企业有苛严的管理制度,员工明明知道如果做不好,就会被淘汰,员工的职业安全感还会由然而生。这类企业中国就不少见,比如华为,比如阿里巴巴等?#21462;?br />
        反之,如果一个企业靠管理层人的聪明,靠利用人与人之间的相互监督,靠别一些小道消息来获取咨询。那员工就有可能人人自危,严重缺乏职业安全感。一个缺乏职业安全感的企业至少会有二个特征:

        一是人才流失比较大。人才流失大,招聘量就大,招聘量大,人力资源部就除了招聘,其他的工作没有办法开展。长此以往,就会形成恶性循环。最后,人力资源部变成了招聘部。这也是民营企业普遍存在的情况,这不,在大量招聘的,不都是常见的那些民营企业吗?其实,人力资源部最基本的职能是人力资本开发,而不是招聘。如果还停留在招聘的?#40092;?#23618;面上,认为招聘不到人才是人力资源部的主要责任,这家企业不是缺乏长期的战略眼光,就是缺乏制度管理的机制。 好的企业,优秀的人才自然会?#23383;?#27795;来。不好的企业,人力资源部的人招聘能力再强,再会“忽悠”,可能优秀人才到公司以后,也呆不了多长时间。

        所以,营造好的企业环?#24120;?#35753;现有员工的职业安全感增强,显然比招聘一两个“千里马”更重要。

        二是企业内部氛围差。企业管理层如果想营造一种非正常消息的渠道,并且让之有市场。那就会变成“做得好不如说得好,说得好不如说得巧”的状况。问题是企业是做出来的,不是说出来的,不是靠员工向老板表忠心表出来的。一个成熟的企业家,不会?#19981;?#21592;工的愚忠,而是?#19981;?#21592;工的职业化。

        职业化,才会敬业化。而不是愚忠化,才能职业化。

        无数事实证明,职业化的员工,往往责任感、使命感都强。愚忠化的员工,往往是看起来责任性强,看起来很?#39029;?#20225;业,但一到关键时候,可能不是制造混乱,就是躲在背后。

        ?#19981;?#21592;工愚?#19994;?#20225;业,氛围好不了。?#19981;?#24858;?#19994;?#21592;工,管理者不自信,公司管理?#32622;?#26377;制度化的体现。

        ?#19981;?#34920;愚?#19994;?#21592;工有了市场,企业氛围如何好得了?

        企业氛围缺乏正气,缺乏正直,缺乏做实事的市场。这个企业的员工,能有职业安全感吗?如果说有,也是那天天想着献?#21738;?#24577;的员工。真正想有点作为,成就一番事业的员工,可能就会摄鼻绕行啦。

        ?#27604;唬?#20316;为一名真正职业化的员工,会形成一定的免疫能力。会克服一切困难,排除一切阻力去达成目标。这个目标是?#32422;?#32844;业生涯实现的必由之路。职业化的员工,是不会让?#32422;?#30340;职业生涯留下污点的,如果要想不留下污点,就要不管什么企业环?#24120;?#37117;要集中精力做工作,都要把工作当作事业?#37259;觶?#24182;且要有好的结果。要有好的结果,就要有把企业内部当作市场环境的心态。

        试想?#20309;?#20204;是要求市场?还是引导市场?是希望市场跟着?#32422;?#30340;职业化去运作,还?#24039;?#20837;市场让?#32422;?#21435;职业化工作?

        逻辑显而易见。

        所以,员工需要职业安全感,很大的程度上,也需要?#32422;?#21435;营造,?#32422;?#19968;心一意做工作,没有多少时间去关心闲言碎语,是是非非。而?#32422;?#22914;果做好了工作,并取得了好的结果,职业安全感自然就越来越强。不管是在现有的企业,还是对?#32422;?#30340;职业生涯而言。

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    关键字: 企业文化 招聘 化工 职业安全感

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