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    浅谈管理尺度与管理结果

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-02  浏览:144
      对于管理的尺度把握,是一个很复杂的问题,一个好的管理者,在决定问题,处理问题的时候,会综合各种因素,包括外部环境和内部环境,也有当事人性格上的因素,不能仅仅按照教科书上写的,或者是按公司规定流程来办事。这点在中国的管理者身上?#20219;?#30340;突出,因为中国的很多基层员工不会按照公司的规章制度来办事,但是不能否定的是,在中国的这个大环境中,完全按照公司的规章制度办事根本也办不成事,更多的还是靠一些?#27973;?#35268;的手段。所以中国的优秀管理者,都对人?#26434;?#24456;深的把握。所以,在中国谈管理,也不能单单的谈方法,更多的是要教?#25628;?#20250;怎么样分析。

        至于管理结果的问题,就很单纯了,其实管理的最终结果,就是看利益!做管理的,不管你说的有多好,管人管的有多好,从上到下看到的,就是你这一年有没有给公司带来利益。带来好的利益,good,你留下,带不来,ok,你走人!这个是全世界管理的最基本的法则。

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    关键字: 管理 流程 利益 规章制度

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