• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

    通用汽车的管理模式

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-03  浏览:602
    斯隆模式是美国企业家斯隆于1923年创立的并在通用汽车公司实行的一种管理体制模式。是一种部门化结构的组织形式。它的基本原则是将政策制定与行政管理分开。根据产品或地区,把生产经营活动划分为若干部门,每一部门是一个核算单位。部门经理可以独立自主的经营所属新产品的产、供、销,总公司只在一般原则、方针上加以控制,并对各部门的工作统筹协调。

      模式的构建与应用

      本世纪20年代初,通用汽车公司购并了许多小公司,企业规模?#26412;?#25193;大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理?#22330;?#24403;时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德·P·斯隆参?#32423;?#37030;化学公司的经验,于1924年完成了对原有组织的事业部制改造,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,从而奠定了事业部制管理的基础,因此事业部制又称“斯隆模型”。

      但是,在我国大多数的企业中,多数事业部是靠公司母体自己“孕育”出来的新业务形成的,这就需要企业花相当长的时间培育新业务,使之逐渐成熟以?#24613;?#23558;来能“自立门户”。很多企业在新业务尚不成熟的条件下,就将新业务组建成不同的“事业部”,实际上,事业部仍然由总部实施集权式管理。但是随着事业部的不断成长,“翅膀硬了想分家”,总部却苦恼该不该分家。这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。

      我们认为造成这类管理问题的原因有两点:首先,中国企业在对事业部制管理的认识上存在着偏差;第二,企业对于构建事业部制管理体制缺乏系统性设计。本文作者通过归纳咨询项目中的实践经验,总结出事业部制管理模式的构建方法。

      理解事业部制管理:首先回答三个问题

      理解事业部制管理的概念可以通过回答这样三个问题来理解:

      第一, 事业部制管理是否是对事业部的管理?

      第二, 采用事业部组织结构中,事业部的定位是什么?总部和事业部的关系怎样?

      第三, 事业部制管理的最核心原则是什么?

      第一个问题,事业部制管理就是对采用事业部组织机构的管理。因此事业部管理是否合理,首先取决于事业部的组织结构是否正确。那么事业部的组织结构应该是什么特点?这涉及第二个问题。

      第二个问题,组织结构实际上是责权分配的载体。那么在事业部组织结构中,一方面,事业部应该拥有完全的经营自主权,能独立进行生产经营活动、独立核算,是“独立的职能集合体(设计、生产、销售)[1]”因此事业部是作为利润?#34892;?#26469;体现自身在整个公司中的价值。而事业部又非绝对完全独立的单位,事业部的经营活动是需要在总部控制、监督下进行。另一方面,总部的定位是监控、协调与服务的主体。事业部组织结构实际上“将政策和政策的执行区别开来,并细化了二者在整个组织结构中的位置[2]”。总结内容见表1。

      表1 事业部组织结构中事业部与总部定位表

     权 限
      管理内容
       功能定位
     
     事业部
       完全的经营自主权
      生产经营活动(设计、生产、销售等) 利润?#34892;?

     
      总  部
      重大事项的控制与监控权
      战略发展方向、人事决策、财务 监控、协调与服务
     


      第三个问题,斯隆在通用汽车公司改革指导性文件

    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
    分类:

    选才留才

    关键字: 通用汽车 行政管理 产品 活动 生产经营 利润 管理

    免责声明 免责声明

       
    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    keno18线上娱乐 大赢家足球比分哪看 11选五中奖金额 nba比分直 宝马论坛平码论坛 大乐透历史记录号码 亚盘对应胜平负表 彩客网彩票学堂 北京赛车彩票官网开奖查询 华人博彩社区 黑子的篮球第三季 【看图找生肖】免费 360彩票网官网可靠吗 竞彩足球比分交流群 陕西十一选五预测