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    人生三境界与主管三境界

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-04  浏览:116
    王国维形容人生有三个不同的境界:第一阶段,昨夜西风凋碧树,独上高楼,望断天涯路。第二阶段,衣带渐宽终不悔,为依消得人憔悴;第三阶段,众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。当主管也是。

        在初任主管时,我们自认是天纵英明,其实是无知?#27169;?#32463;历过一段历练后,我们学到了十八般武艺,自认已经穷世界之理,可以打遍天下无敌手,这时候是博学?#27169;?#20877;经过一段时间沉淀后,我们发现天下管理是没有定式?#27169;?#25104;功完全是系乎一?#27169;?#29978;至是偶然,这时候我们是哲学的。

        什么叫做天才型的主管?在刚刚进入市场的初期,我们凭借着自己的聪明与判断力,总结一些规律与经验,摸索出一套管理方法,这些方法的道理很浅显,虽不全面但有可操作性,多半是一些常识与个人的心得,例如:科利华是一家做教学软件的公司,在1998年的时候?#24230;?#19968;亿元卖一本定价28元人民币的《学?#26696;?#21629;》,声称是为了推动中国教育的改革,其?#30340;?#30340;是将公司知名度迅速打开,最后以买壳上市的方式达到它的目?#27169;?#35813;公司老总宋朝弟提出的管理理论是“量子理论”,意思是企业可以像光子速度一样的成长,但在上市后,公司却不断的暴露资金不足的问题,到了2005年年底被迫黯然下?#23567;?#22312;中国类似这样的故事很多,是在特殊情况下的成功案例而归纳的管理模式,但都经不起时间的考验。

        如果我们一直强调这种管理方式就是所谓本土的管理模式,其实是一种“无知”,天才的真相是无知。就像井底的青蛙,看到的天空如碗这么大,你跟它说:外面的天空是无边无?#23454;模?#23427;是不相信的。管理有各种不同的状况,要审势而为,但对这些企业经营者来说,只要解决现在的问题就是好办法,因此,常说:管理要符?#29616;?#22269;的国情。抱?#32456;?#31181;说法的主管,可以说大多是无知型的。

        什么叫做博学型的主管?#35838;?#20204;当了一段时间主管,已经了解到管理是一个复杂的系?#24120;?#20110;是尝试用架构与方法将管理的逻辑与原则归纳出来,并到处去请教大师,通过一系列的学习过程,并在管理工作中可以实践体会出来,这时候谈X理论、Y理论也好,谈竞争五力分析、蓝海战略也好,都能?#19990;?#19978;口、信手拈来。

        今天许多企业经营者或是高阶主管到各大学名校进修,有的是MBA班,有的是总裁班,甚至自己开办硕士班,例如:推动组织学习最著名的江淮汽车,就在自己的江淮大学设了硕士班,口试除了有各名校的教授组成的口试委员参与外,还要通过公司高层主管及?#20064;?#24038;延安这一关,才能取得学位,因为这个学位是为公司培养人才而设?#27169;?#22312;考试制度上就要有管理阶层来?#24049;?#26159;否对企业有帮助。有的公司为了大量的培养人才,设计了各种教育训练套餐,要求员工选择进修,你说,这样的主管能不博学吗?

        但是,博学的主管大多停留在能知不能行,很多教育训练是无效?#27169;?#22240;为都是填鸭式的学习,根本违背学(研究)而时习(实践)之的原理,有的企业还陷入一?#32622;?#30462;,究竟教育训练有没有用?不充实知识知道是不对?#27169;?#20294;上了课后,还是不知道该怎么做?其实主要的错误在于将管理当作知识,而不是解决问题的能力。这时候的主管虽然是博学,但眼高手?#20572;?#23613;管上了很多“执行力”的课程,执行力还是很差劲。

        什么叫做哲学型的主管?当我们不管是学了多少的理论或知识,只有在不断的练习与实践中,才会发现有的有用,有的没用;有的是对别的公司有用,对自己公司没用;但也有的是只有在自己公司才有用,别人想学也学不来。这时,会产生一种豁然开朗的心得,你会同意加

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