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    坏上司是一所好学堂

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-15  浏览:125
    职场打拼这么多年,总会遇上形形色色的上司,可到头来还是觉得遇上个跟自己过不去的上司未尝不是一件好事。

      想想,如果你有一个坏上司,至少有三门功课好学:

      第一课:坏上司能教会你一种面对逆境的平常心。

      这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择:一是心平气和、平心静气地接受它,因为这是一个客观的环境;二是?#26377;?#29702;上不接受这个不能改变的事实,为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡,第二种态度则是拿别人的错误?#22836;?#33258;己,在客观上受损失的同时,再加一层心理的伤害。

      一座山挡住你的去?#32602;?#20320;不会对着山生气,只能想法?#35797;?#23427;,或者绕过它。一群狼围住你时,你也不会对着狼群生气,你会用最大的智慧和力量战胜它们、消灭它们或者逃避它们。一丛荆棘刺破你的手时,你也知?#26469;?#20154;?#36824;?#26159;荆棘的本性而?#36873;?#20026;什么这些元素代换成“人”的时候,就令你怒火中烧或者愤愤不平呢?古人说:君子不跟牛执气。跟牛执气,就是把自己降低到牛的层次,跟小人执气呢?

      有一位名字叫弗兰克的心理学家,他在希特勒的集训营里呆了十几年,在那里他的一个重要发现就是:如果一切都不能改变,至少还能改变自己的感受;如果一切都不能控制,至少还能控制自己的风?#21462;?#36824;有谁面对的环境能比希特勒的集训营更糟糕呢?

      还有人说,婚姻的意义,就是让一对冤家相互磨砺,以培养出坚韧、自制、温和、稳重、耐心、责任?#23567;?#21892;与人相处、容忍不同意见等种种单身所不需要的?#20998;省?#29992;希腊哲人苏格拉底的话说,“娶一位好老婆的男人会变得快乐;娶一位坏老婆的男人会变成哲学家。”既?#25442;?#23035;可以成为培养治国、平天下的能力和美德的学校,坏上司为何不能呢?

      要成为一个领域的领袖人物,首先需要培养节制、坚韧等诸多?#20998;省?#29616;在你遇上了一个坏上司,不应该?#34892;?#19978;苍的厚爱吗?你应该以“我不入地狱,谁入地狱”的决心,勇?#19994;?#38754;对你的坏上司。然后,在与坏上司的相处中努力培养你的各项美德。

      第二课:坏上司能激发你的潜能。

      台湾的刘墉写过这样一个故事,说他在美国留学的时候,有一天,一位已经就业的同学对他抱怨他的美国老板“吃”他,?#22351;?#32473;他很少的薪水,而且故意拖延他的绿卡申请。刘墉当时对他说:“这么坏的老板,不做也罢。但你岂能白干这么久,总要多学?#22351;?#20877;跳槽,所以你要?#20302;?#22320;学。”他听了刘墉的话,?#22351;?#27599;天加班,留下来背那些商业文书写法,甚至连怎样修理影印机,都跟在工人旁边?#28508;?#35760;,以便有一天自己出去创业,能够省点修理费。隔了半年,刘墉问他,是不是打算跳槽了?他居然一笑:“不用!现在?#19994;?#32769;板对我?#25991;?#30456;看,又升官,又?#26377;劍?#32780;且绿卡也马上下来了,老板还问我为什么做事态度一百八十度转变,变得那么积极呢?”他心里的不平不见了,他做了“报复”,只是换了一种方法,而且他自我检讨,当时其实是他自己不努力。刘墉接着说:“你?#19981;?#26007;狠吗?你总是心里愤愤不平吗?你要知道,敌人、仇人都可以激发你的潜能,成为你的贵人。你也要知道,许多仇、怨、不平,其实问题都出在你自己。你更要知道,这世间最好的‘报复’,就是运用那股不平之气,使自己迈向成功,以那成功和‘成功之后的胸怀’,对待你当年的敌人,且?#35757;?#20154;变成朋?#36873;?rdquo;

      人没有敌手是很难发挥自己的全部潜能的,因为最?#35757;?#26159;“战胜自我”。没有敌手的激励,难免怠惰、难免放纵、难免降低追求的目标。

      精神病学家J.A.哈?#36335;?#23572;德深入研究过危机环境在人的身体、心理、感情和精神上激发的非凡力量。他说:“我们过着?#34218;?#30340;生活,避开困?#35757;?#20219;务,除非我们被迫去做或者下决心去做时,才会产生无形的力量。我们面临危机时,勇气就产生了;被迫接受长期的考验时,就发现自己拥有持久的耐力;灾难降临时,我们会发现内在的潜力,?#36335;?#26159;出自一个永恒手臂的力量。一般的经验告诉我们,只要我们无所畏惧地接受挑战,自信地发挥我们的力量,任何危险和困?#35759;?#20250;激发能量。”

      当“怨怨相报何时了”的两败俱伤,变成“相逢一笑泯恩仇”的双赢时,不是人生的最大成功吗?

      第三课:坏上司能增加你处理组织内部事务的政治智慧。

      任何一个组织都需要政治。有人说,一个好的企业家,必须是好的政治家。组织中的政治斗争,从来就不会停止,只?#36824;?#22909;企业与坏企业的分别是,好组织有明确的政治斗争规则,而坏的组织则没?#23567;?#25110;者说好的组织的游戏规则鼓励积极的斗争,而坏的组织则放?#26410;?#23478;内耗,从而导致组织在与别的组织的竞争中落败。

      专?#39029;?#36523;的人往往缺乏这一课。著名的“陈天生怪圈”就是例证。

      1986年,陈天生到广州,用1500元自有资金,加上800元稿费,另加一位朋?#35757;?000元,办起了一家技术经济发展公司。公司迅速获得了发展。为了图谋进一步发展,他去海南考察。这时,公司内部有人冒充他的签名私收货款。司法机关找上门,内部马上有人栽赃陈天生,甚至合伙“要在思想上、组织上彻底清除陈天生的流毒”。于是,法人代表的工资被停发,办公桌?#35805;?#20986;门外,连铺盖卷也被扔了出来。一时间,各分公司?#36861;?#20498;戈,百万资产瞬间付之东流。

      1989年,陈天生在广州鼎湖区再度?#36164;制?#23478;,创办了鼎湖科技实业城。自筹资金,自生自灭。经过三年的苦干,鼎湖开发区终于兴旺起来了。然而,历史悲剧再次重演。就在陈天生雄心勃勃,准备扩大开发区规模时,突然被这个由自己?#36164;?#21019;办的经济组织抛了出来。他抗争无效,静?#37027;?#22320;走了。

      1992年陈天生与蒲圻市签订合同,以民间方式筹资在蒲圻建赤壁长江大桥、创办开发区。很快,陈天生在家乡这块熟悉的土地上再次显?#22659;?#26480;出的组织协调、招商引资、宣传鼓动等各方面的才能。企业?#20013;?#26106;起来了。不曾料想,脚下的跳板被人抽走了!陈天生跌了有生以来最大的一?#21360;?#20065;亲亦无情,他再一次饮恨离开。

      一个人在自己创业之前遇上一个坏上司,?#30772;?#20320;学?#30333;?#32455;政治学,那就太?#20197;?#20102;。就算你永远不打算自己创业,学好这门功课对你的职业生涯也大有助益。

      有一位在美国三大汽车公司之?#22351;?#39640;级管理人员遇到了一个难题:一方面他?#19981;?#33258;己的工作,对薪水也很满意;另一方面,他痛恨自己的上司。他已经忍气吞声好多年了,现在到了忍无可忍的地步。于是,他决定通过一个猎头公司找个新工作。在与猎头公司的交流中他获得了灵感,他把上司的情况告诉猎头公司,委托了猎头公司为上司找一份工作。当这位上司接到电话被告知有一份新的工作在?#20154;?#26102;,正好也厌倦了当前的工作,爽快地接受了新的职位。妙就妙在当上司的职位空缺时,这位高级主管申请补缺并?#39029;?#21151;了。他从这次调职中领悟了一种高超的政治智慧,让他在这个组织中一帆风?#22330;?br />
      在与坏上司的过招中,你还会悟到许许多多的“招数”。譬如,宁肯得罪君子,不可得罪小人的原则。你现在就得罪小人了——因为一句话,他就要运用他的职权,找茬扣工资奖金。这已经表明是典型的小人了。但是,你能做到?#22351;?#32618;小人,反而利用小人为你服务吗?再譬如,统一战线原则,不要四面出击,一次只能打击一个对手,同时与其他人联合。这点你做的怎样?同上一级领导的关?#24608;?#19982;上一级各职能部门的关系,与外界的关系,与一般同事的关系,都是你的环境的一部分。在与上司的斗争中,你做到了“有理、有利、有节”了,还是负气而为?

      这三门功课学完,你的功力必会大长,今后的事业一定会因此而顺利。天将降大任于斯人也,必先让他遇到坏上司。

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