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    管理大师人物志: 大野耐一

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-17  浏览:103

         大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990),著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。生产现场走出来的实践管理学宗师,与彼得·德鲁克齐名。大野耐一先生作为生产管理专家,以日本本?#20102;?#24819;为基础,一?#25191;?#36896;了超越福特生产方式的丰田生产方式。构建了新式的经营思想,并指导实践,一个罕见的产业人。
    大野耐一著作: 《丰田生产方式》、《大野耐一的现场管理》。

        1912年出生于中国大连;

        1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科,同年进入丰田纺织公司;
        1943年调入丰田汽车工业公司;
        1949年任该公司机械厂厂长,后来历任丰田纺织和丰田合成会长;
        1954年,任丰田汽车董事,1964年常务董事,1970年,专务董事,1973年,荣获蓝绶带奖章;
        1975年,丰田汽车副社长;此后又先后担任丰田汽车工业公司顾?#30465;?#20840;并后的丰田汽车公司顾?#30465;?#20016;田纺织协会会长等职务;
    1990年5月28日去世。
    1942年丰田纺织解散,大野耐一第二年转到丰田自动车工业株式会社,为丰田创始人丰田佑吉之子、丰田汽车创始人丰田喜一郎效力。
      据原丰田工程技术公司董?#40065;?#22528;切俊雄对《中外管理?#26041;?#32461;:第二次世界大战后,丰田曾陷入非常危险的境地,年汽车销量下降到了区区3275?#23613;?
      汽车销售不出去,工人开始罢工,而?#39029;中?#30456;当长时间,丰田几乎濒临破产。为了挽救丰田,日本银行组成一个银行团为丰田提供资金,但是提出的条件是:解雇3000名员工,经营层全部换班,公司一分为二:丰田销售公?#23613;?#20016;田汽车公?#23613;?#36825;等于丰田重新从原点再来一遍。
    那时的丰田不但面临资金短缺,还面临着原材料供应不足,而且日本汽车制造业的生产率与美国差距巨大。在如?#25628;?#23803;的现实面前,丰田喜一郎提出:降低成本,消除不必要的浪费。用三年时间赶上美国!否则,日本的汽车产?#21040;?#38590;以为继!
      “三年赶超美国”,创业者的雄心壮志与迫在眉睫目标让大野耐一这位职业经理人刻骨铭心。由于这样的追赶意识,大野耐一从此把眼睛?#28010;蓝?#20303;现场。他日?#23478;?#24819;?#20309;?#20160;么美国的生产?#26102;?#26085;本高出?#21103;叮?#19968;定是日本存在着大量的浪费!那么如?#25991;?#25214;到更好的生产方式呢?
    丰田生产方式的两大原则
      众所周知,丰田生产方式的两大原则是准时化和自


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