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    实事求是做企业 ?#19994;?#20320;的“大砍刀”

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-18  浏览:121
    引子:对“实事求是”一词理解,我们可以追溯远古的汉朝,《汉书·河间献王刘德传》里记载:“修学好古,实事求是”,形容治学态度非常严谨。而对“实事求是”进行哲学论证并赋予新的科学含意的创立者,应当是一代伟人毛泽东同?#23613;?#27611;泽东曾给“实事求是”下了这样一个全新的科学定义:“‘实事’就是客观存在的一切事物;‘是’就是客观事物的内在联系,即通常讲的规律性;‘求’就是要求我们深钻研究。”

      在现实商业运营中,“实事求是”已成为很多优秀企业?#19994;?#21046;胜法宝,但更多的企业经营者还只停留在嘴上。因为实事求是不仅是一种精神,更是一种能力。为此,笔者将陆续推出有关在商业经营中如何做到“实事求是”的系列思考,以让这弥足珍贵的思想宝库得以更好发扬!

      去年笔者公司组织去户外进行拓展训练,这种寓知于乐的活动形式给大家很多有益的启发。其中有一项野外逃生的题目给我留下深?#36867;?#35937;,题目大意是:如果有一天你驾飞机失事,迫降非洲原始大森林,只剩下火机、?#20154;?#22774;、方便食品、大砍刀等14件物品。为了逃出森林,请根据重要性将14件物品排序。

      原本以为大?#19994;?#31572;案会相差不大,但结果五花八门,相差之大出乎所有人的意料。就算最重要的第一件物品,几乎也是每个人都有一个答案。最后专家答案告诉我们最重要的物品是“大砍刀”时,很多人仍然在连呼意外!

      事后想想,这第一件物品的选择,就像企业经营者面临市场新环境时所采取的一系列最重要的决策,就像这个游戏一样,很多企业经营者并没有选择“大砍刀”,而企业的“求生之路”或康庄平坦或荆棘满途或中途夭折,也就此埋下伏?#30465;?br />
      那企业怎样才能确保自己在关键时候做出“大砍刀”似的决策了?我想主要在于对自己的思考过程进行流程管理,最少要经过以下三个阶段:
     第一步:“到什么山唱什么歌”

      关于这点,MichaelPorter的“五力模型”是很好的思考方式,它包括对现有竞争者、可能的新竞争者、产品或服务的替代者、供应商和购买者五种力量的全面衡量,以判断所处行业的生态环?#24120;?#20174;而选择做与不做,做的话,该往哪里走。

      第二步:“多大的脑袋戴多大的帽”

      如果说第一步让我们了解了企业外在环境的规律性的话,第二步是要我们了解企业自身的规律性。企业的目标可以立得很高远,但现实的经营需要量力而行。人有生老病死,企业也一样,都要经历生、存、?#22330;?#24378;的发展阶段。静止的看,你需要了解你的产品有什么特色、你的人员班子有什特长、你的组织文化有没有竞争力;发展的看,你是否准备好如何应对订单、现金流、人员等因素正负变动一倍的局面。在动不动就以世界500?#35838;?#30446;标的今天,许多企业容?#36861;?ldquo;大跃进”的毛病;相反,脑袋已经很大了,还老给自己戴一顶很小的帽子,时间久了,脑袋?#19981;?#36319;着变小。

      第三步:“天人合一”

      目前绝大多数的管理理论只重点?#24247;?#20197;上?#35762;?#30340;作用,事实上,很多企业的经营实践告诉我们,在企业的发?#26500;?#31243;里,企业经营者(或团队)自身主观意愿的倾向性也是做决策时需要重点考虑的因素!如果经营者自己都不是很坚定,任何正确的决策都会大打折扣,而一旦某项决策高?#20219;?#21512;经营者内心的主观意愿,它必能唤起经营者的无限激情,这在关键时候能抵得上千军万马。事实上,很多经营者并不深信自己做出的经营决策,有时甚至是怀疑。这样的结果将导致企业凡事不能全力以赴!我们经常会看到,同样的外部环?#22330;?#24046;不多的企业条件、做出的经营决策也差不多,但几年下来,经营结果可以大相径庭。举个例?#27492;擔?#21516;时起步的通信设备企业“巨大中华”目前只有华为成了气候;同样是卖DVD的,现在只有?#35762;?#39640;还在?#27721;取?#36825;很大程度都属于经营决策不?#29615;?#21512;经营者主观意愿的倾向性,企业的经营难以做到“天人合一”境界的缘?#30465;?br />
      当然主观意愿是个很玄的东西,这跟人的性格、经历、追求等个性的东西有关,其倾向性也是捉摸不定。但有一点可以衡量,即经营者做出的决策一定要让自己感到舒服、感到爽!

      如果你的企业经销经得起以上这三步检验,恭喜你,你算是个“实事求是”的经营者,而你也一定正?#27835;?#30528;自己的“大砍刀”!

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    关键字: 经营者 企业经营 决策

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