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    Stepstone全球座谈会系列在沪成功举办

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-19  浏览:177
    【2009年6月12日,上海】由达石(Stepstone)软件主办的“全面发挥HR的职能作用——Stepstone全球座谈会系列”12日在沪成功举办。本?#20301;?#21160;吸引了来自DHL、上海贝尔阿尔卡特、比亚迪汽车、惠而浦、荷兰银行、米其林回力轮胎、通用电气医疗、伟创力电子、伊顿等50多位资深人力资源经理人与会。达石举办此次全球系列座谈会的目的是借助人力资源科技的发展,成为人力资源行业的助推器,帮助人力资源管理者抓住时机成功转型从而使企业更好的渡过难关。

    首先,达石大中华区首席顾问王天羽先生就“经济危机下人力架构重整的?#27492;?mdash;—人才分析和规划”展开主题演讲,探讨如何分析企业人才架构,对员工进行评估和基准?#20848;?#26469;重组人才体系。王天羽先生认为:目前的经济现状对整个商业环境来说可谓是近代史上最严峻的一次挑战。虽然目前的大气候对企业营运来说可以用困难重重来形容,但是它?#21442;?#20225;业?#19994;?#25913;善经营流程的方向提供了大好的机会。对于人力资源部门来说每当艰难时刻来临时,人力资源部门总会成为企业缩减成本的牺牲品。在这种情况下,人力资源经理人应该帮助企业采取更为积极的行动走出目前的经营困?#22330;?#29616;在就是提升人力资源管理者地位的好时机,如何利用企业全面信息化的时机?#19994;?#20999;入点来?#36842;?#36825;个目标,如何进行人才管理,逐渐成为企业战?#22278;?#38754;的重要组成部分。

    王天羽先生从不同角度分析了人力资源行业的态势,?#28304;?#25214;出?#34892;?#30340;?#22278;?#24110;助人力资源从业者走出困?#22330;?#36798;石根据经济学人情报组2008调研分析:企业内部调职现象愈发普遍。有36%的受访者表示重新部署人才架构; 26%的受访者表示裁员已成为他们企业人才策略的一部分。大多数公司面临的困境在于,如何积极削减员工的相关开支,以应对企业利润走低或者经济下滑的趋势。在人才争夺方面,王天羽先生认为中国的人才冷战进一步加剧。国?#19994;?#25945;育体系结构以及教育质?#35838;?#26410;来人才储备埋下隐患:中高等教育水平的下滑将直接导致人才资源短缺。展望未来人才的短缺的情况将进一步加剧,新兴市场中的企业也面临高层管理人员资源不足的窘?#22330;?#21487;以预见,一旦经济?#27492;眨?#38599;主则会将征聘工作重点放在最具专业背景的人才上,人才战争也将从数量争夺转变为对某类岗位的特定人才争夺战。

    从员工层面来说,中国员工第一次面对经济危机,员工与企业之间的立场正在发生微妙的改变。在危机?#38382;?#19979;,员工对企业缩减开支也表示支持的态?#21462;?#25454;达石不完全统计:三一董事集体降薪90%,5000员工自愿降薪;日企高层自愿减薪,避公关危机减?#25512;?#19994;负面形象;摩?#26032;?#25289;减福利降成本CEO自愿减薪25%…… 在危机当中,员工的心理发生微妙的变化,意识到前景的不可预测所以跳槽非常慎重,保持就业成为先决条件,并且倾向于接受或者妥协企业对他们的?#25165;?#21644;部署以及就业?#24039;?#30340;改变。

    从管理层面来说,王天羽先生认为中国的市场体系有别于西方的自由经济体系,宏观调控往往在瞬间改变企业——甚?#21015;?#19994;的前景。经济危机下,管理者层面越来越关注企业内部,人力资源管理者要在这个阶段?#22411;?#26174;自己的价值。从吸引人才,选用人才,管理人才,培训及发展人才,激励人才,晋升人才等等?#26041;?#26469;充分展现企业的人才管理智慧,从而提升企业的雇主品牌。

    王天羽先生还分析了目前人力资源领域正在蔓延的各种外包模式,他认为:人力资源管理者的?#24039;?#36843;?#34892;?#35201;重新定位,人力资源部门应该在协调上级和员工关系方面制定并推动所有标准,同时结合外部资源及时改进计划。另外,人力资源管理者的思维对自身业务价值也具有重要影响。通过解析目前大部分企业的人力资源从业者在企业中仍然停留于做事的阶段即巩固人力资源系统结构,统一使用一个服务提供商的产品,不需要再花时间集成数据,减低成本等等,王天羽先生提出相应转变?#22278;擼?#20154;力资源从业者应转变思维,拥有发现和解决问题的能力,增加人才评估的?#35813;?#24230;和灵活度,制定基于信息支持的人才决策,增加企业层级间、部门间的共识与互信,最终成为CEO的合作伙伴。

    另外,达石顾问王伟伦先生就“洞悉劳动力潜在能量的实操与案例”发表主题演讲,通过分析某著名的跨国品牌,以及目前企业面对的挑战,尤其是亚太以及中国企业面对的挑战,从系统的角度出发,建立劳动力分析模型,从而快速简便地获取综?#31995;?#20154;才管理信息,利用不同的分析方法,在问题发生之前就防患于未然。

    20?#20848;?0年代,企业成功的关键因素是对企业资源的?#34892;?#35268;划,90年代客户关系管理已经成为主?#23478;?#32032;,而在21?#20848;推?#19994;成功最重要的因素是人才,所以人才管理已经成为衡?#31185;?#19994;发展分水岭的一个重要基准。作为人力资源管理者,?#20174;?#32504;缪方为上上之策。

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