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    人岗匹配:让企业和个人双赢

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-23  浏览:112
     人岗不匹配后果可大可小

        “春花秋月何时了,往事知多少。小楼昨夜又东风,故国不堪回首月明?#23567;?rdquo;这是南唐后主李煜的《虞美人》。

        这首?#26102;?#36739;有趣,当国破家亡之时,这位皇帝满脑子想着的?#25925;求?#27468;艳舞,不过这也不能怪他,李煜并不想当一个圣明的英主,或者说他根本就不想当皇帝。如果从管理学角度去看,这是一个很明显的“人岗不匹配”的反面例证。

        君王的人岗不匹配,会造成一个国?#19994;?#28781;亡,那么一个企业的人岗不匹配会造成什么样的后果呢?这么比喻有点危言耸听,但是道理是相通的。

        企业中?#19981;?#20135;生一大批被大材小用或没有被重用的人才,他们要么是大马拉小车,要么是小马拉大车,更有本身不是马,也占着一个拉车的位置,诸多人岗不匹配现象的产生,企业效率还怎么能提高,企业效益又怎么能提升呢!

        只选最对的而不是最好的

        HR?#24039;?#35865;人岗匹配的重要性,但是如何实现人岗匹配却着?#30340;训?#20102;他们。

        ?#26412;?#26234;鼎管理咨询有限公司咨询师王立娜表示,现在很多企业在招聘时,都?#19981;?#25307;进最好的、最优秀的,殊不知,最好的、最优秀的却并不一定适合自己的企业和岗位,结果可想而知。由此可见,企业招人应该是选择最合?#25910;?#20010;岗位的人才,而不是一味的追求最高学历。

        “招对人的前提是知道自?#21512;?#35201;什么样的人,”王立?#20154;擔?ldquo;所以我们首先就要明确岗位对任职者的要求,这是岗位能否选对人的前提。”
    不同的岗位,对任职者有不同的要求,例如行政文秘类岗位需要具?#35813;?#38160;的反应能力和出色的领悟能力;质量工作者需要严守规则与标准的特性;研发人?#26412;?#35201;侧重于开放性思维和创新精神……

        双赢——真的可以有

        留不住人才——这也是很多企业的心病之一,而人岗匹配是专治这一心病的良方之一。

        如果员工在企业里?#19994;?#20102;与自己的职业兴趣、个人特质相吻合的岗位,并能够对自己在企业中未来的职业发展做出合理预期与定位,能够看到企业为实现个人与组织的价?#20498;?#36194;所做出的种种管理举措,员工就没有必要冒险去做新的就业尝试。

        王立?#20154;擔?ldquo;我们还应该意识到“人岗”匹配是动态均衡的,现在匹配并不意味着永远匹配,现在不匹配也不意味着将来不匹配,岗位要求?#19981;?#38543;着企业的发展而发展。人力资源管理不仅仅要考虑因岗找人、因岗培训,同时也必须尊重员工的个体差异、能力特征和价值追求,尽可能让员工积极参与和合作。”

        很多的HR希望咨询师能教给他们更多的实战经验,他们说:“人岗匹配的重要性大家都明白,但是真正的做好这件事情?#26149;?#19981;容易”。表示希望英才网联能多举办HR的沙龙活动,让HR们学习到更多更实用的知识。

     作者:黄晶晶

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